Begrippenlijst organisatieontwikkeling
Deel 1: de identiteit van de organisatie
Organisaties Zijn
Menselijke samenwerkingsverbanden
Gericht op het realiseren van een duidelijk doel
Ontworpen als systemen van bewust
gestructureerde en gecoördineerde activiteiten
Verbonden met een externe omgeving
Social profit organisaties
een containerbegrip voor tal van organisaties die
hoofdzakelijk diensten leveren met een
maatschappelijk nut
Profit Winstmaximalisatie zodat het bedrijf kan blijven
voortbestaan
Organisatieontwikkeling Het proces waarbij organisaties zich aanpassen aan
veranderingen in hun omgeving en hun interne
structuur, strategieën en menselijk kapitaal
ontwikkelen om hun missie te realiseren.
Missie zegt wat de organisatie wil doen en het vormt de
kern van het bestaansrecht van een organisatie
Visie Vult de missie verder aan door de blik verder naar
buiten de organisatie en naar de toekomst te richten
Kernwaarden Fundamentele overtuigingen en basiswaarden van
een organisatie die haar identiteit en cultuur
vormen, richting geven aan het denken en handelen
van medewerkers, en het "ideologische" DNA van de
organisatie vormen.
Strategische driehoek Een concept waarbij organisaties een evenwicht
zoeken tussen doelen, omgevingsvereisten en
beschikbare middelen om hun missie te realiseren.
Just cause Een toekomstbeeld dat nog verwezenlijkt moet
worden, veerkrachtig bij veranderingen, inclusief en
gericht op het voordeel van anderen, zoals
beschreven door Simon Sinek.
Deel 2: omgevingsanalyse van de organisatie
DESTEP-model Omvat een systematisch onderzoek op verschillende
variabelen:
Demografisch, ecologisch, sociaal, technologisch,
economisch en politiek
Kansen positieve trends in de externe omgevingsfactoren die
de organisatie mogelijk kan benutten.
Bedreigingen negatieve trends in de externe omgevingsfactoren
die de organisatie voor problemen kunnen stellen
Sterktes interne kenmerken die de organisatie een
competitief voordeel opleveren,
bv. positieve organisatiecultuur, marketingervaring,
, gemotiveerd personeel, …
Zwaktes interne kenmerken die de organisatie in het nadeel
plaatsen t.o.v. andere organisaties,
bv. slechte reputatie, geen uniek verkoopargument,
slechte financiële positie…
Deel 3: omgeving en organisatie: strategie
Demografische factoren Trends in de bevolkingsaantallen en
bevolkingsopbouw:
Ecologische factoren Kenmerken van de fysieke omgeving
Sociaal-culturele Kenmerken van sociale en culturele aard die de
factoren maatschappij karakteriseren
Technologische factoren Kenmerken van technologische vooruitgang
Politiek-juridische Door de overheid beïnvloedende factoren die effect
factoren hebben op de sector
Economische factoren Kenmerken die de economie beschrijven, fiscaal en
monetair beleid
SWOT-analyse model dat je kan gebruiken om de strategische koers
van de organisatie te bepalen
= een manier om de externe situatie (kansen en
bedreigingen) en interne situatie (sterken en
zwakten) in kaart te brengen, om daarop het
strategisch beleid te baseren
Audit sterktes/zwaktes samenbrengen met kansen en
bedreigingen
Confrontatiematrix Een matrix die sterke en zwakke punten van een
organisatie confronteert met kansen en
bedreigingen, om strategische opties te identificeren
Groeistrategie Een strategie gebaseerd op het benutten van kansen
met behulp van sterke punten, met als doel groei te
realiseren door expansie, diversificatie of
samenwerking.
Verbeter- of Strategieën gebaseerd op het verbeteren van
versterkingsstrategieën zwakke punten om kansen te benutten, door middel
van consolidatie, specialisatie of reorganisatie.
Terugtrek- of Strategieën gebaseerd op het reageren op
veranderstrategieën bedreigingen ondanks zwakke punten, met focus op
verandering, reorganisatie of liquidatie om te
overleven.
Voorkeursstrategieën De strategieën die door een organisatie worden
gekozen als meest efficiënt, haalbaar en acceptabel
op basis van kernproblemen, haalbaarheid en
acceptatie binnen de organisatie.
Foetsje-principe Een model voor het beoordelen van de haalbaarheid
van strategische opties op financieel,
organisatorisch, economisch, technologisch, sociaal,
juridisch, ethisch of ecologisch gebied.
Deel 4 doelstellingen
Doelstellingen Vertaling van missie, visie en strategie naar doelen,
Deel 1: de identiteit van de organisatie
Organisaties Zijn
Menselijke samenwerkingsverbanden
Gericht op het realiseren van een duidelijk doel
Ontworpen als systemen van bewust
gestructureerde en gecoördineerde activiteiten
Verbonden met een externe omgeving
Social profit organisaties
een containerbegrip voor tal van organisaties die
hoofdzakelijk diensten leveren met een
maatschappelijk nut
Profit Winstmaximalisatie zodat het bedrijf kan blijven
voortbestaan
Organisatieontwikkeling Het proces waarbij organisaties zich aanpassen aan
veranderingen in hun omgeving en hun interne
structuur, strategieën en menselijk kapitaal
ontwikkelen om hun missie te realiseren.
Missie zegt wat de organisatie wil doen en het vormt de
kern van het bestaansrecht van een organisatie
Visie Vult de missie verder aan door de blik verder naar
buiten de organisatie en naar de toekomst te richten
Kernwaarden Fundamentele overtuigingen en basiswaarden van
een organisatie die haar identiteit en cultuur
vormen, richting geven aan het denken en handelen
van medewerkers, en het "ideologische" DNA van de
organisatie vormen.
Strategische driehoek Een concept waarbij organisaties een evenwicht
zoeken tussen doelen, omgevingsvereisten en
beschikbare middelen om hun missie te realiseren.
Just cause Een toekomstbeeld dat nog verwezenlijkt moet
worden, veerkrachtig bij veranderingen, inclusief en
gericht op het voordeel van anderen, zoals
beschreven door Simon Sinek.
Deel 2: omgevingsanalyse van de organisatie
DESTEP-model Omvat een systematisch onderzoek op verschillende
variabelen:
Demografisch, ecologisch, sociaal, technologisch,
economisch en politiek
Kansen positieve trends in de externe omgevingsfactoren die
de organisatie mogelijk kan benutten.
Bedreigingen negatieve trends in de externe omgevingsfactoren
die de organisatie voor problemen kunnen stellen
Sterktes interne kenmerken die de organisatie een
competitief voordeel opleveren,
bv. positieve organisatiecultuur, marketingervaring,
, gemotiveerd personeel, …
Zwaktes interne kenmerken die de organisatie in het nadeel
plaatsen t.o.v. andere organisaties,
bv. slechte reputatie, geen uniek verkoopargument,
slechte financiële positie…
Deel 3: omgeving en organisatie: strategie
Demografische factoren Trends in de bevolkingsaantallen en
bevolkingsopbouw:
Ecologische factoren Kenmerken van de fysieke omgeving
Sociaal-culturele Kenmerken van sociale en culturele aard die de
factoren maatschappij karakteriseren
Technologische factoren Kenmerken van technologische vooruitgang
Politiek-juridische Door de overheid beïnvloedende factoren die effect
factoren hebben op de sector
Economische factoren Kenmerken die de economie beschrijven, fiscaal en
monetair beleid
SWOT-analyse model dat je kan gebruiken om de strategische koers
van de organisatie te bepalen
= een manier om de externe situatie (kansen en
bedreigingen) en interne situatie (sterken en
zwakten) in kaart te brengen, om daarop het
strategisch beleid te baseren
Audit sterktes/zwaktes samenbrengen met kansen en
bedreigingen
Confrontatiematrix Een matrix die sterke en zwakke punten van een
organisatie confronteert met kansen en
bedreigingen, om strategische opties te identificeren
Groeistrategie Een strategie gebaseerd op het benutten van kansen
met behulp van sterke punten, met als doel groei te
realiseren door expansie, diversificatie of
samenwerking.
Verbeter- of Strategieën gebaseerd op het verbeteren van
versterkingsstrategieën zwakke punten om kansen te benutten, door middel
van consolidatie, specialisatie of reorganisatie.
Terugtrek- of Strategieën gebaseerd op het reageren op
veranderstrategieën bedreigingen ondanks zwakke punten, met focus op
verandering, reorganisatie of liquidatie om te
overleven.
Voorkeursstrategieën De strategieën die door een organisatie worden
gekozen als meest efficiënt, haalbaar en acceptabel
op basis van kernproblemen, haalbaarheid en
acceptatie binnen de organisatie.
Foetsje-principe Een model voor het beoordelen van de haalbaarheid
van strategische opties op financieel,
organisatorisch, economisch, technologisch, sociaal,
juridisch, ethisch of ecologisch gebied.
Deel 4 doelstellingen
Doelstellingen Vertaling van missie, visie en strategie naar doelen,
