samenvatting leiderschap HC6

HC 6: CHALLENGE THE PROCESS
Volgende lessen zijn gebaseerd op ‘De vijf praktijken van voorbeeldig leiderschap’ (boek met oplage van > 2,5
milj.) en in hoofdstuk 4 van het handboek.

Het model met 5 ‘praktijken’, verder omschreven in 10 gedragingen (2 per praktijk).

We gaan in iedere les één praktijk ontleden en daar worden ook thema’s op geplakt die daarbij horen.
Vandaag is dat intrapreneurship en proactiviteit

Aspect: het woord challenge is belangrijk omdat ze hopen door het beschrijven van de 5 praktijken, je
hiermee ook echt aan de slag gaat. Wat is voor mij een uitdaging?

Meetinstrument: Leadership Practices Inventory (LPI). Werkt niet met een cutoff score om te spreken over
effectief leiderschap. Wel: hoe hoger je scoort, hoe meer goede dingen je doet binnen die praktijk.

Het model bevat transformationele elementen
- Inspire a shared vision: mensen meenemen in een toekomstbeeld en doelstellingen formuleren en
mensen hierin meepakken
- moddelling the way: met een toevoeging van voorbeeldgedrag in dit concept
én transactionele elementen
- ecourage the heart: omschrijven van verwachtingen en rollen en feedback geven. Hier gaat het wel
iets verder
-
Vandaag gaan we dieper in op challenge the proces: je zou dat kunnen zien als dingen doen die voor
verandering en verbetering zorgen. Niet alleen verandering ondergaan, maar momenten zoeken waarbij je
dingen kan verbeteren. Niet veranderen om te veranderen, maar echt verbeteren. Dat vraagt om te
experimenteren: proberen in je processen andere werkwijzes toe te passen en iets doen waarvan je niet
zeker bent met de afloop (= raakpunt met complex leadership). Niet vastzitten aan oude gewoontes, maar
een berekend risico nemen.




6.1. INTRAPRENEURSHIP



1

, Organisaties die in hun beleid inzetten op ondernemerschap
(entrepreneurship)= ondernemend gedrag
- Op niveau van organisatie of de onderneming
- Innovatiestrategie (nieuwe service aanbiede, organisatie
anders opzetten…)
- Nieuwe organisaties of producten opzetten


Werknemers/ mensen die zich ondernemend gedragen= intrapreneurship=
iemand die ondernemend gedrag stelt binnen een organisatie
- Op niveau van individu, is een manier van in het leven staan
- Zoeken naar opportuniteiten en actie nemen
- Tonen van proactiviteit, innovatie en gecalculeerd risico
- Verwijst naar Challenge the proces: opportuniteiten zoeken om te verbeteren
- Link met adaptief leiderschap
- Individueel ondernemend gedrag beïnvloed ondernemerschap op organisatieniveau en omgekeerd
- Wat kan een leidinggevende doen om het ondernemend gedrag va een individu te bevorderen? Zie
paper



6.1.1. THEORY OF PLANNED BEHAVIOUR

Hoe komt ondernemend gedrag tot stand? Verwijst naar theory op planned behaviour
Is een combinatie van mensen die innovatief zijn ingesteld (mensen die innovatie in gang steken nog VOOR de
early adaptors). Een proactieve ingesteldheid komt straks aan bod. En is het tegenovergestelde van reactief. Zijn
mensen die niet afwachten, maar handelen. Risico ondernemend gedrag is het derde soort gedrag behorende bij
intrapreneurship.
Beste voorspeller is de intentie die mensen hebben. Er zijn wel organisatiecondities (uit de paper, moeten gekend
zijn). 3 contextfactoren spelen in om de intentie. Een intrapreneur laat zich niet altijd door de organisatiecultuur of
condities doen. Kan condities ook gebruiken om meer invloed te krijgen.
3 elementen spelen mee op vlak van die intentie:
- Attitude van het individu: zaken al innovatie, onderneming… als positief bestempelen draagt bij tot
intentie
- Norm: waar werken die mensen? Is het een omgeving waar de norm is om te veranderen of is de
norm terugvallen op het verleden en “vroeger was het beter”
- Zelfzekerheid: de mate waarin iemand ervan uitgaat da teen probeersel ook lukt. Een twijfelachtig,
voorzichtig of angstig person gaat de intentie voor ondernemend gedrag niet stellen




2