LOGISTIEK
H0 VAN LOGISTIEKE FLOW TOT SUPPLY CHAIN
DEFINITIE LOGISTIEK MANAGEMENT
Logistiek management is dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en
effectieve manier de voorwaartse stromen, de opslag en de retourstromen van goederen van
een individueel bedrijf plant, uitvoert en controleert van de oorsprong tot aan de consument
om zo de behoefte van de klanten te vervullen.
DE LOGISTIEKE FLOW
3 stromen die interageren
Goederenstroom
Geldstroom
Informatiestroom
1
,DEFINITIE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Supply chain management (SCM), ook wel integral ketenbeheer genoemd, is het principe
waarbij door middel van het beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers een betere functionaliteit van
de keten (in elke schakel binnen die keten) ontstaat.
- Supply: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar
verbonden en als een geheel behandeld
- Chain: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstroom
- Management: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische
aspecten aan verbonden
LOGISTIEK VS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Logistiek manangement:
Dat deel van SCM dat op een efficiënte en effectieve manier de voorwaartse stromen, de
opslag en de retourstromen van goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert en
controleert van de oorsprong tot aan de consument om zo de behoeften van de klanten te
vervullen.
SCM:
- Supply: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar
verbonden en als een geheel behandeld
- Chain: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstroom
- Management: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische
aspecten aan verbonden
Het verschil tussen deze twee is dus dat SCM de operaties van een bedrijf overstijgt en de
gehele keten van grondstof tot eindconsument probeert te beheren.
2
,KETENOMKERING
- Van supply management naar demand management
- Van push naar pull
OEFENING: PUSH OF PULL?
- Ik koop een flesje of een brik fruitsap in de AH? => PUSH
- Ik koop een medium smoothie banaan-sinaas-framboos met gember als extra topping.
ð PULL
HOOFDSTUK 1: GESCHIEDENIS VAN DE LOGISTIEK EN HET BELANG VOOR DE ECONOMIE
1.1 GESCHIEDENIS
- Case hb p24- fusies havens: zelfstudie
- Deel geschiedenis hb p26-29: zelfstudie
- Grote topics kennen, geen data of tijdslijnen
1.2 ECONOMISCH BELANG VAN DE LOGISTIEK
1.2.1 Het belang in cijfers uitgedrukt
België à Europa à Wereld à Wereldbank
LPI of logistics performance index:
1. Efficiëntie van douane en grensbeheer
2. Kwaliteit van handels- en transportinfrastructuur
3. Gemak van regelen van competitief geprijsde internationale zendingen
4. Beschikbaarheid logistieke competenties
5. Mogelijkheid tot tracking en tracing van zendingen
6. Tijdigheid van leveringen
België op plek 8 op vlak van LPI ( we komen van plek 3 naar 7… )
3
, BLEU BANANA BINNEN EUROPA (EXAMENVRAAG!)
- Kenmerken van de Blauwe banaan
- Bijvoorbeeld: Nike Laakdal
E-commerce:
- Gemiste kans door wet op nachtarbeid
- Statuut havenarbeiders Antwerpen
Alternatieve zones en verschuivingen (zie boek)
Dit is een zone in Europa:
- Van mensen met veel geld
- Veel mensen
Er zijn ook altijd veel uitdagingen
CORRELATIE TUSSEN KOSTEN EN MARKTTOEGANKELIJKHEID
Klaipeda?
Poznan?
Er is een verband tussen hoe makkelijk het is om klanten te bereiken en hoe duur het is om in
een bepaalde regio een magazijn neer te zetten.
Waar zou je het liefst jouw logistiek vastgoed vestigen?
ð Alles onder de lijn, dus Poznan.
4
H0 VAN LOGISTIEKE FLOW TOT SUPPLY CHAIN
DEFINITIE LOGISTIEK MANAGEMENT
Logistiek management is dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en
effectieve manier de voorwaartse stromen, de opslag en de retourstromen van goederen van
een individueel bedrijf plant, uitvoert en controleert van de oorsprong tot aan de consument
om zo de behoefte van de klanten te vervullen.
DE LOGISTIEKE FLOW
3 stromen die interageren
Goederenstroom
Geldstroom
Informatiestroom
1
,DEFINITIE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Supply chain management (SCM), ook wel integral ketenbeheer genoemd, is het principe
waarbij door middel van het beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers een betere functionaliteit van
de keten (in elke schakel binnen die keten) ontstaat.
- Supply: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar
verbonden en als een geheel behandeld
- Chain: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstroom
- Management: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische
aspecten aan verbonden
LOGISTIEK VS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Logistiek manangement:
Dat deel van SCM dat op een efficiënte en effectieve manier de voorwaartse stromen, de
opslag en de retourstromen van goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert en
controleert van de oorsprong tot aan de consument om zo de behoeften van de klanten te
vervullen.
SCM:
- Supply: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar
verbonden en als een geheel behandeld
- Chain: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstroom
- Management: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische
aspecten aan verbonden
Het verschil tussen deze twee is dus dat SCM de operaties van een bedrijf overstijgt en de
gehele keten van grondstof tot eindconsument probeert te beheren.
2
,KETENOMKERING
- Van supply management naar demand management
- Van push naar pull
OEFENING: PUSH OF PULL?
- Ik koop een flesje of een brik fruitsap in de AH? => PUSH
- Ik koop een medium smoothie banaan-sinaas-framboos met gember als extra topping.
ð PULL
HOOFDSTUK 1: GESCHIEDENIS VAN DE LOGISTIEK EN HET BELANG VOOR DE ECONOMIE
1.1 GESCHIEDENIS
- Case hb p24- fusies havens: zelfstudie
- Deel geschiedenis hb p26-29: zelfstudie
- Grote topics kennen, geen data of tijdslijnen
1.2 ECONOMISCH BELANG VAN DE LOGISTIEK
1.2.1 Het belang in cijfers uitgedrukt
België à Europa à Wereld à Wereldbank
LPI of logistics performance index:
1. Efficiëntie van douane en grensbeheer
2. Kwaliteit van handels- en transportinfrastructuur
3. Gemak van regelen van competitief geprijsde internationale zendingen
4. Beschikbaarheid logistieke competenties
5. Mogelijkheid tot tracking en tracing van zendingen
6. Tijdigheid van leveringen
België op plek 8 op vlak van LPI ( we komen van plek 3 naar 7… )
3
, BLEU BANANA BINNEN EUROPA (EXAMENVRAAG!)
- Kenmerken van de Blauwe banaan
- Bijvoorbeeld: Nike Laakdal
E-commerce:
- Gemiste kans door wet op nachtarbeid
- Statuut havenarbeiders Antwerpen
Alternatieve zones en verschuivingen (zie boek)
Dit is een zone in Europa:
- Van mensen met veel geld
- Veel mensen
Er zijn ook altijd veel uitdagingen
CORRELATIE TUSSEN KOSTEN EN MARKTTOEGANKELIJKHEID
Klaipeda?
Poznan?
Er is een verband tussen hoe makkelijk het is om klanten te bereiken en hoe duur het is om in
een bepaalde regio een magazijn neer te zetten.
Waar zou je het liefst jouw logistiek vastgoed vestigen?
ð Alles onder de lijn, dus Poznan.
4
