Written by students who passed Immediately available after payment Read online or as PDF Wrong document? Swap it for free 4.6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Preview 4 out of 32 pages
Summary

Samenvatting Informatiemanagement, ISBN: 9789001575663 Management Information Systems

Document preview thumbnail
Preview 4 out of 32 pages

Heb hiermee een 8,7 gehaald op een MC-toets met 40 vragen. Zeer overzichtelijke en duidelijke samenvatting over hoofdstukken 1, 2 (§8), 3 (§1 t/m 7), 4, 5 , 6 (§1 t/m 7), 7, 8, 11, 12 en 17 van het boek informatiemanagement 6de druk Noordhoff. Zeer overzichtelijk, toegankelijk en duidelijk. Samenvatting is van de meest recente druk van dit boek. Belangrijke illustraties uit het boek toegevoegd voor meer duidelijkheid.

Content preview

Managementinformatiesystemen
Informatiemanagement Roel Grit 6e druk


Hoofdstuk 1


Informatietechnologie (IT)= methoden, technieken en hulpmiddelen voor verwerken info.
Informatie- en communicatietechnologie (ICT)= als info en communicatie via deze technologie verloopt.


Organisaties
Kenmerken organisatie
• Doelstellingen
• Cultuur
• Primaire processen
• Ontwikkelingsstadium
• Organisatiestructuur
• Rol van informatie
• Kritieke succesfactoren

Doel van een onderneming
• Het maken van winst
• Het bereiken van een ideëel doel
• Het bereiken van een bepaald marktaandeel
• Het vervullen van een maatschappelijke functie
• Het verspreiden van een boodschap
• Het vergroten van de volksgezondheid
• Het uitoefenen van macht
• Operationaliseren van doelen (meetbaar maken)
• Opleiden van mensen
• Privédoelstellingen

Primaire processen= processen waar het omdraait, waarmee org. Doelstellingen wil bereiken.
O.b.v. primaire proces is org. in te delen in: productiebedrijf, handelsbedrijf, dienstverlenend.
Secundaire processen= ondersteunen de primaire processen.

Ontwikkelingsstadia v.d. org.
- Pionieren (ontdekken en opzetten)
- Overleven
- Succes
- Groeien
- Evenwicht

Span of control= een manager kan maar een bepaald aantal mensen direct aansturen.
De rol van informatie= bij de een zit het in het primaire proces (kranten, verzekeringsbedrijven en
banken) bij de ander in het secundaire proces.

,Het informatieplan is onderdeel van ondernemingsplan en geeft de stand van zaken over
informatievoorziening en automatisering binnen org. Knelpunten worden bepaald.

Informatieladder
Competenties Wat doet iemand met kennis?

Kennis 'Veredelde' informatie

Informatie Feiten met betekenis voor persoon

Gegevens Vastgelegde feiten

Feiten 'Kale' feiten


Competentie= Combi van kennis, vaardigheden, houding en gedrag die nodig is om te functioneren.
Kennis= Info die aangevuld is met vaardigheden en ervaring.
Informatie= Feiten die betekenis voor je hebben.
Gegevens= Registraties van feiten. Als het op papier of op computer is vastgelegd. Als dit in verband met
elkaar wordt gebracht is het data.
Feit= Gebeurtenis of omstandigheid die zich voordoet.

Organogram = schematische weergave van je organisatiestructuur.




Informatie stromen= info is bindmiddel (integrator) van de afhankelijke processen en afdelingen.

Directie


Verticale informatiestroom
Verantwoo rd ing




Ve
ng r
St ant w
Sturin g




g rdi uri o
rin oo ng or
Stu a ntw din
g
r
Ve



Inkoopge ge ve ns Productiege geve ns
Inkoop Productie Ve rkoop
Productiege geve ns Ve rkoopge geve ns
Horizontale informatiestroom
Inkoopge ge ve ns

Verkoopge ge vens


informa tiestroom

Horizontale informatiestroom= primaire productieproces als een geheel te laten functioneren.
Verticale informatiestroom= aansturing primaire proces, besturingsinfo gaat ‘omlaag’ en
verantwoordingsinfo gaat ‘omhoog’.

Organisatie platter maken= aantal managementniveaus verkleinen.

,Managementniveaus

Strategisch management



Tactisch management



Operationeel management




Het primaire proces
"de werkvloer"


Strategisch = Verantwoordelijk voor de algehele leiding van de organisatie.
Tactisch = Stuurt de activiteiten aan van de uitvoerende medewerkers.
Operationeel = Het middenmanagement stuurt het lager management aan. Dit bestaat uit de
afdelingschefs of groep managers.

Kwaliteitseisen van informatie
- Info moet tijdig zijn
- Info moet juist zijn
- Info moet volledig zijn
- Info moet de juiste detailling hebben
- Info moet beschikbaar zijn

Managementniveaus en informatie:
Strategisch Tactisch Operationeel
Lange termijn Middellange termijn Korte termijn
Samengevoegde info Minder gedetailleerd Gedetailleerd
Eenmalig/maandelijks Wekelijks Dagelijks ververst
Weinig intern Intern gericht
Extern gericht Weinig extern

Prestatie-indicatoren of kengetallen
• Gemiddeld cijfer voor een tentamen
• Ziekteverzuim
• Bezettingsgraad machines
• Aantal geslaagden per ..
• Verkoopomzet per ..
• Percentage geleend geld van ..
• Marktaandeel
• Levertijd
• Percentage afval
• Aantal bestellingen per ..

, Plan-Do-Check-Act (Deming)
• Bepaal doel dat men wil behalen (Plan).
• Maatregelen om dit te bereiken (Do).
• Meet prestatie-indicator (Check).
• Eventuele vervolgacties (Act).
• Opnieuw ….


Organisatie van de automatisering in deelorganisaties in grote org.
• Gebruikersorganisatie: maakt gebruik van de aanwezige infosystemen, invoer, uitvoer en wijziging
info. Afdrukken overzichten, produceren van facturen, inkooporders, offertes en polissen.
• Ontwikkelorganisatie: heeft een afdeling Automatisering met eventueel afdeling
informatiemanagement. Bedenken of schaffen nieuwe informatiesystemen aan samen met
gebruikersorg. Implementatie software.
• Ondersteunende organisatie: zorgt voor ‘in de lucht blijven’ van infosystemen. Netwerk- of
systeembeheer of helpdesk.

Rol informatie
• B2B d.m.v. ketenintegratie= klant kan bijv. rechtstreeks de productieplanning zien of de verkoper
de voorraad v.d. klant.
• B2C= door internet kan bedrijf veel makkelijker rechtstreeks aan consument leveren. Bijv. E-book
apps en muziek.
• C2C= onzekerheid v. betaling of levering en geen garantie.
• Just in time (JIT): is precies op tijd leveren van info wat de klant of ketenpartner nodig heeft.



Hoofdstuk 2


Desktoppublishing (DTP) = kan tekst uit tekstverwerker omzetten in professionele brochures en folders.


Hoofdstuk 3


Ponskaarten = Getal of letter werd met ponsmachine met toetsenbord gecodeerd en als gaatjes in de
kaart geponst.
Terminal= Toetsenbord met alleen printer die alles meteen uitprintte, later met beeldscherm.
Domme terminal= Kunnen allen tekst weergeven, verzenden en ontvangen.
Transistor= Dient onder meer als versterkend of schakelend element in een elektronische schakeling.
Chip/Geïntegreerde circuits= Transistoren samenvoegen op 1 dun plaatje. Meerdere in een computer.
Microprocessor= Belangrijkste onderdeel (processor) helemaal geïntegreerd op 1 plaatje.
Personal Computer= Eerste pc voor thuisgebruik door IBM met besturingssysteem van Microsoft.
Klonen= Nagebouwde imitaties.
Netwerken= computers worden aan elkaar gekoppeld tot netwerk. LAN= Local area network. Gegevens
gemeenschappelijk gebruiken.
Internet= Wereldwijde netwerk bereiken i.p.v. alleen lokaal.

Connected book
 image
Publisher: Unknown ISBN: 9789001575663 Edition: 6

Document information

Study
Summarized whole book?
No
Which chapters are summarized?
Hoofdstuk 1, 2 (§8), 3 (§1 t/m 7), 4, 5 , 6 (§1 t/m 7), 7, 8, 11, 12 en 17
Uploaded on
April 14, 2021
Number of pages
32
Written in
2020/2021
Type
Summary
$6.18

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
fvrieling
4.0
(4)
Sold
33
Followers
30
Items
7
Last sold
1 year ago

Reviews from verified buyers



Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions