MANAGEMENT
ACCOUNTING
D0T22a
, Examen:
- 5 termen verduidelijken (3 lijntjes per term) → op 25
- 2 open vragen (theorie) → op 15
- 10 kleine oefeningen → op 60 MAAR: juist/fout => 0 of 6 per oefening
Deel I: Introductie
1. Inhoud management accounting
Management accounting = systeem dat beslissingsnemers op alle niveaus v/d organisatie in staat
stelt betere beslissingen te nemen.
- Meten → data (assumptie: data = beschikbaar& betrouwbaar)
Externe - Analyseren → informatie/ rapporteren
rapportering
- Interpreteren → kennis
o 3 redenen: (zie 3.)
▪ Voorraadwaardering + resultaatbepaling
▪ Beslissingen nemen
▪ Management controle → aansturen v/d mensen in de onderneming
- Communiceren
strategie
- Plannen en controleren
2. Kenmerken management accounting
- Publiek: werknemers, managers en executives
- Doel: het op de hoogte brengen van interne beslissingen, genomen door werknemers &
managers + feedback& controle geleverde prestaties
- Beperkingen: geen regulering, systemen& info door management vastgelegd
- Type info: financiële, operationele en fysische maatstaven voor processen, technologie,
leveranciers, klanten & concurrenten
- Soort info: meer subjectief& beoordelend, gefundeerd, relevant, accuraat
- Draagwijdte: niet geaggregeerd, rapporten van lokale beslissingen& acties
3. Doelstellingen management accounting
1. Voorraadwaardering & resultaat bepaling
2. KT beslissingen
3. Planning => bv. opmaken budget
4. Controle => bv. budget gehaald?
5. LT beslissingen
1
,4. Uitdagingen/ doelstellingen
1) Sleutelsuccesfactoren → strategie = uw bedrijf differentiëren v. anderen
o Kosten
o Kwaliteit
o Tijd
o Innovatie
2) TOTALE waardeketen analyse
(nog afbeelding uit slides bijplaatsen)
3) Stakeholder-tevredenheid
o Stakeholders = klanten, aandeelhouders, personeel, leveranciers& omgeving
4) Gelijktijdige interne/externe focus
o Omgeving& concurrenten kennen maar ook eigen bezigheden begrijpen
5) Voortdurende verbetering
5. Cost drivers (belangrijk voor examen)
2 soorten drivers: structural cost drivers & executional cost drivers:
Structural cost drivers: strategische beslissingen over fundamentele economische kenmerken v/e
organisatie
- Schaal: meer schaal = minder kosten (schaalvoordelen)
- Graad van verticale integratie (Scope): wat doe je zelf en wat besteed je uit?
- Ervaring: leercurve, hoe meer ervaring hoe lager de kost per eenheid
- Technologie: automatisering
- Complexiteit: hoe complexer, hoe hoger de kosten => complexiteit verminderen
Executional cost drivers: bekwaamheid van organisatie om product/dienst succesvol te leveren
- Werknemer participatie (alignment)
- Total quality managent: doe alles v/d eerste keer goed → anders: “niet-kwaliteit kosten”
- Capaciteitsgebruik: wordt alle aanwezige capaciteit gebruikt? → te veel = onnodige kost
- Efficiëntie v. fabriekslay-out: denk aan PLM
- Productconfiguratie: zie slide 210
- Relaties met leveranciers & klanten: 60% van de kosten worden aangekocht bij externe
leveranciers => belangrijke impact
Voorbeeld examenvraag: leg uit. Technologie als cost driver.
2
, 6. Nieuwe methodes
Deze komen doorheen de lessen aan bod.
7. Stages
Maturiteit van ICT systemen → 4 niveaus (stages): bepalen wat je kan doen binnen management
rapportering
Voorbeeld examenvraag: wat zijn typische stage II systemen?
3
ACCOUNTING
D0T22a
, Examen:
- 5 termen verduidelijken (3 lijntjes per term) → op 25
- 2 open vragen (theorie) → op 15
- 10 kleine oefeningen → op 60 MAAR: juist/fout => 0 of 6 per oefening
Deel I: Introductie
1. Inhoud management accounting
Management accounting = systeem dat beslissingsnemers op alle niveaus v/d organisatie in staat
stelt betere beslissingen te nemen.
- Meten → data (assumptie: data = beschikbaar& betrouwbaar)
Externe - Analyseren → informatie/ rapporteren
rapportering
- Interpreteren → kennis
o 3 redenen: (zie 3.)
▪ Voorraadwaardering + resultaatbepaling
▪ Beslissingen nemen
▪ Management controle → aansturen v/d mensen in de onderneming
- Communiceren
strategie
- Plannen en controleren
2. Kenmerken management accounting
- Publiek: werknemers, managers en executives
- Doel: het op de hoogte brengen van interne beslissingen, genomen door werknemers &
managers + feedback& controle geleverde prestaties
- Beperkingen: geen regulering, systemen& info door management vastgelegd
- Type info: financiële, operationele en fysische maatstaven voor processen, technologie,
leveranciers, klanten & concurrenten
- Soort info: meer subjectief& beoordelend, gefundeerd, relevant, accuraat
- Draagwijdte: niet geaggregeerd, rapporten van lokale beslissingen& acties
3. Doelstellingen management accounting
1. Voorraadwaardering & resultaat bepaling
2. KT beslissingen
3. Planning => bv. opmaken budget
4. Controle => bv. budget gehaald?
5. LT beslissingen
1
,4. Uitdagingen/ doelstellingen
1) Sleutelsuccesfactoren → strategie = uw bedrijf differentiëren v. anderen
o Kosten
o Kwaliteit
o Tijd
o Innovatie
2) TOTALE waardeketen analyse
(nog afbeelding uit slides bijplaatsen)
3) Stakeholder-tevredenheid
o Stakeholders = klanten, aandeelhouders, personeel, leveranciers& omgeving
4) Gelijktijdige interne/externe focus
o Omgeving& concurrenten kennen maar ook eigen bezigheden begrijpen
5) Voortdurende verbetering
5. Cost drivers (belangrijk voor examen)
2 soorten drivers: structural cost drivers & executional cost drivers:
Structural cost drivers: strategische beslissingen over fundamentele economische kenmerken v/e
organisatie
- Schaal: meer schaal = minder kosten (schaalvoordelen)
- Graad van verticale integratie (Scope): wat doe je zelf en wat besteed je uit?
- Ervaring: leercurve, hoe meer ervaring hoe lager de kost per eenheid
- Technologie: automatisering
- Complexiteit: hoe complexer, hoe hoger de kosten => complexiteit verminderen
Executional cost drivers: bekwaamheid van organisatie om product/dienst succesvol te leveren
- Werknemer participatie (alignment)
- Total quality managent: doe alles v/d eerste keer goed → anders: “niet-kwaliteit kosten”
- Capaciteitsgebruik: wordt alle aanwezige capaciteit gebruikt? → te veel = onnodige kost
- Efficiëntie v. fabriekslay-out: denk aan PLM
- Productconfiguratie: zie slide 210
- Relaties met leveranciers & klanten: 60% van de kosten worden aangekocht bij externe
leveranciers => belangrijke impact
Voorbeeld examenvraag: leg uit. Technologie als cost driver.
2
, 6. Nieuwe methodes
Deze komen doorheen de lessen aan bod.
7. Stages
Maturiteit van ICT systemen → 4 niveaus (stages): bepalen wat je kan doen binnen management
rapportering
Voorbeeld examenvraag: wat zijn typische stage II systemen?
3
