Samenvatting internationale omgeving

INTERNATIONALE OMGEVING
1 SESSIE 2: HET INTERNATIONALE OMGEVINGSKLIMAAT

HET BEDRIJF ALS SYSTEEM VAN TRANSFORMATIEACTIVITEITEN




– Links: input (raw materials)
– Rechts: output
– Boven: 4 ondersteunende activiteiten die de primaire processen mogelijk te maken
– Onder: 5 primaire activiteiten: Hebben effect op input en zullen output realiseren (we hebben
een assembly line, een leading department… nodig)


HET BEDRIJF IS INGEBED IN EEN SET VAN RELATIES

– We hebben producers die ons de producten leveren die we nodig hebben en we hebben de
distributeurs die onze producten naar de eindklant brengen




1

,HET BEDRIJF IS INGEBED IN VERSCHILLENDE OMGEVINGEN




– Stabiliteit is goed, een betrouwbare basis voor innovatie, creatieve waarde, … Maar niet te veel
stabiliteit, want er is ruimte nodig voor verandering
– Verandering is een trigger voor innovatie
– Niet enkel nationale omgevingen maar ook internationale omgevingen
o Voorbeeld: Uber in China
 Uber kon als buitenlandsbedrijf in China niet succesvol ondernemen door
wetgeving. De aandelen werden verkocht aan een chinees bedrijf, uber heeft wel
nog steeds een deeltje.
 Waarom zijn ze vertrokken? De Chinese overheid wou niet dat Uber bleef, een
Chinees bedrijf nam over, want zij kennen de cultuur en ze waren eerst op de
markt.


BEDRIJVEN HEBBEN VERSCHILLENDE REDENEN OM TE INTERNATIONALISEREN

– Markt-zoekend ( globalisatie van markten)
o Exploreren en ontdekken van nieuwe marktopportuniteiten
o Volgen van klanten
– Grondstof-zoekend ( globalisatie van productie)
o Exploiteren van factor gedreven locatievoordelen
 Vb. arbeid is goedkoper in China
o Exploiteren van vraag gedreven locatievoordelen
 Vb. veel potentiële vragers in China
– Gebruik maken van het globale netwerk ( combinatie globalisatie van markt en productie)
o Wereldwijde ervaring
o Schaalvoordelen in productie, logistiek, marketing, aankoop, en technologie
o Mobiliteit van productie
o Verlagen van risico
o Differentiëren van producten

2

,SOMS LUKT INTERNATIONALISERING NIET OMWILLE VAN LIABILITY OF FOREIGNNESS:

– Bedrijven kennen lokale markt niet goed en hebben geen goede connecties op de markt
– Culturele verschillen
– Brand loyalty (ze zijn gebonden aan het oude merk)
– Er zijn goede alternatieven (sterke concurrentie)
o Starbucks vs. lokale koffiezaken
– De liability of foreignness (=aansprakelijkheid van buitenlands karakter) is een ding dat het
bedrijf moet weten voor dat ze een nieuwe markt betreden
o Je moet die liability compenseren, omdat je niet weet wie je nieuwe klanten zijn
o Deze liability ontstaat door culturele, institutionele en politieke verschillen tussen het
thuisland en het gastland
o Buitenlandse bedrijven hebben vaak minder vertrouwen van lokale klanten en missen
lokale netwerken
o Je kan deze liability verminderen door samen te werken met lokale partners, lokale
managers aan te stellen en je aanbod aan te passen aan de lokale markt


BEDRIJVEN KUNNEN DE INTERNATIONALE MARKT OP VERSCHILLENDE MANIEREN BETREDEN

– Internationale markttoegang is een institutionele regeling die toegang van producten, diensten,
technologie, menselijke vaardigheden, management of andere middelen van bedrijf tot een
vreemd land mogelijk maakt.




– Men kan zijn eigen dochteronderneming oprichten
– We hebben opties om zaken te doen in andere landen, de manier waarop we de markt betreden
heeft implicaties om hoe riskant het is. It’s all on us: het kost veel geld, werknemers, etc.
o Vb. Belgisch bier in New York: ze hebben het product geruïneerd omdat het bier niet met
schuim werd geserveerd.




3

, – Hoe wordt deze instapmodi beïnvloedt?
o Andere factoren zijn van invloed op de keuze van de instapmodus, waaronder bijv.
 Transportkosten
 Handelsbelemmeringen
 Politieke risico’s
 Economische risico’s
 Stevige strategie
o De optimale modus verschilt per situatie: wat voor het ene bedrijf logisch is, is voor het
andere misschien niet logisch?


INTERNATIONALISERINGSTHEORIE: DUNNING’S ECLECTISCH PARADIGMA (OLI)!




– Vb. Tesla met fabriek in China:
o Eigendomsvoordeel: merk, design eigendomskennis en technologie
o Locatievoordeel: aanwezigheid hooggeschoolde arbeid, lagere arbeidskosten en een
grote markt
o Internalisatievoordeel: intern coördineren, want te complex en/of gevoelige processen om
te beschrijven in contracten en handleidingen aan partners


GLOBALISERINGEN


HET BEDRIJF EN DE INTERNATIONALE GRENZEN: DE GLOBALISERING VAN MARKTEN

– Hypothese: Globalisering leidt tot opkomst wereldwijde markten voor gestandaardiseerde
consumentenproducten


4