• Wrong document? Swap it for free
  • Written by students who passed
  • Immediately available after payment
  • Read online or as PDF
Sell
Where do you study
Your language
Document preview thumbnail
Preview 4 out of 57 pages
Summary

Samenvatting - inleiding tot duurzame HRM

Document preview thumbnail
Preview 4 out of 57 pages

dit is een volledige samenvatting voor het vak inleiding tot duurzame HRM in het eerste semester jaar 1 in AP hogeschool

Content preview

lnleiding in duurzame
AlgemeneHRM
situering 'Visie en praktijk'
Wat is arbeid of werk?




Het arbeidsbestel
Omschrijven van het begrip arbeidsbestel en de 3 onderdelen.
Arbeidsorganisatie (of -context):
Een bewust gecoordineerde sociale eenheid van twee of meer mensen die op een
betrekkelijk continue basis functioneert om een gemeenschappelijke doel te realiseren.
Arbeidsverhouding:
Door middel van arbeidsdeling en hierarchische coordinatie zijn werkgever
{WG) en werknemer {WN) met elkaar verbonden.
Arbeidsmarkt:
Een abstracte economische markt {= het geheel van vraag en en
aanbod) betreffende de productiefactor arbeid.
Niet een markt, wel veel deelmarkten {de factor arbeid is zeer heterogeen).
Op de arbeidsmarkt zijn de WG's de aanbieders en de WN's de vragers

Wat is werk en arbeid?
Toelichten wat werk/arbeid is.
Het aanbrengen van wenselijk geachte veranderingen in de omgeving door menselijke activiteit.
Meerwaarde creeren, in een arbeidsproces {producten of diensten) ➔ en dan doorgeven
Werk kan zowel lichamelijk als geestelijk zijn.
ln economisch verband spreekt men van arbeid. Omzettten van 'vrije tijd' in 'arbeid' tegen een
betaling of loon
De arbeid wordt gedaan onder leiding, gezag en toezicht van werkgever ➔ arbeidsverhouding
Onbetaald werk voor derden waarbij geen sprake is van dwangarbeid = vrijwilligerswerk

Belang van werk en risico's van werkloosheid
Benoemen van het belang van werk en de risico's van werkloosheid
Werk Werkloosheid
lnkomen Financiele onzekerheid {schulden, huisvesting,.)
Maatschappelijke aanvaarding Schuldgevoel en uitsluiting
Sociale contacten lsolement
Structuur, inhoud en ritme Daling van de zelfstandigheid, verveling
Toekomstperspectief Demotivatie, vicieuze cirkel
Stimuleert groei en ontwikkeling Negatief zelfbeeld, faalangst en onzekerheid

,Soorten werkloosheid
Beschrijven van de verschillende vormen van werkloosheid
Veel mensen werken ➔ belasting: zorgt voor; uitkeringen betalen, investeren in bruggen en wegen,.
➔ Gezinnen besteden aan de economie met als gevolg goede economie.

Structurele werkloosheid
Kwalitatief kwantitatief
mensen/compentes: verkeerd diploma ➔ nodig jobs: aantal arbeidsplaatsen is te
= mismatch laag om de beroepsbevolging te
laten
werken. Of overgenomen door
technologie.

Conjuncturele Wordt veroorzaakt doordat de bestedingen te laag zijn. Bij een laagconjunctuur is de
werkloosheid vraag naar producten lager dan de productiecapaciteit. De vraag naar
producten is dan dus lager dan bedrijven maximaal kunnen produceren.

Frictie werkloosheid Duurt tijd voor de mensen voordat ze uiteindelijk een job hebben gevonden.
(zoektocht)

Seizoenswerkloosheid Denk aan landbouw bv. Watermeloen groeit niet in de zomer dus geen
landbouw met als gevolg geen werk.

Volledige en tijdelijke Vaak economisch ➔ bv. organisatie tijdelijk niet produceren of
werkloosheid tijdelijk
niet werken bv door corona.
Verborgen Personen, vooral jongeren en gehuwde vrouwen, die wel zouden willen werken,
werkloosheid maar zich niet als bij het arbeidsbureau hebben ingeschreven, omdat ze verwachten
bij de bestaande situatie op de toch
geen te zullen vinden. Ook mensen die arbeidsongeschikt zijn verklaard.



Arbeidsmarktbeleid
Wat is beleid?
Volgens het woordenboek Van Dale: be-leid het; o 1
gedragslijn voor de verwezenlijking van bep. doelstellingen:
inkomensbeleid, kabinetsbeleid, prijsbeleid,..


De gemeenschappelijke begrippen die worden terug gevonden in bovenstaande definities:

actie werkwoorden: verwezenlijken, realiseren, bereiken
doelen, doelstelling
middelen {geld, materiaal, gebouwen en bovenal ook mensen)
tijd

Een mogelijke definitie van goed beleid: Het adequaat inzetten van middelen* om concrete
doelstellingen in tijd te realiseren, via een duidelijk gestelde en verwachte gedragslijn.

NOTITIE: Onder middelen verstaan we ook: mensen {vandaar Human Resources Management)
Wenselijk is wel: een 'mense{n)' lijk of sociaal beleid te voeren {wordt vervolgd.)

,Verantwoordelijkheden
Benoemen van de huidige ministers van werkexamen




Wat is marktbeleid?
Verklaren van de 4 onderdelen van een arbeidsmarktbeleid
Onderdeel van de economische politiek gericht op be"nvloeding van vraag en aanbod op de
arbeidsmarkt.
Traditioneel bestaat arbeidsmarktbeleid uit vier onderdelen:
1. scholing {regulier onderwijs)
2. plaatsingsbevorderende maatregelen {loon & subsidies)
3. optimale werkgelegenheidsmaatregelen {kwaliteit van de arbeid) ➔ Dat de
werkplaatsen in Vlaanderen veilig zijn. Dat mensen elke dag van en naar hun werk
kunnen gaan.
4. bijkomende opleidingen & inzetbaarheid {bijscholing & bemiddeling/begeleiding)
➔ Ook mensen die langdurig ziek zijn geweest terug aan het werk te
krijgen. Minister heeft een aantal tools om de arbeidsmarkt te kunnen regelen.


Uitdagingen voor de arbeidsmarkt en samenleving
Omschrijf de uitdagingen van onze arbeidsmarkt en samenleving
Financieel-economische Corona gevolgen ➔ bv. Sectoren die moesten sluiten
crisis Energie crisis
Milieu crisis
Oorlog ➔ Rusland die de oliekraan dichtdraaide
Weinig actieve arbeidsmarkt Kansengroepen/vergrijzing

Een krappe arbeidsmarkt Knelpuntberoepen {mismatch)
Een veranderende Tertialisering : van landbouw -+ diensteneconomie
arbeidsmarkt Mondialisering : verhuis lage loon landen, oorlog en
klimaat
Digitalisering: 'samenwerking met' en 'vervanging door'
A.l. ➔ zal de grootste uitdager worden {robots)

, Organisatie

Wat is het begrip organisatie?
Etymologie: organisatie' is afgeleid van het Griekse 'organon' =
werktuig of middel een organisatie is dus een hulpmiddel om iets
te bereiken = doel
Als individueel B binnen een groep

Wat is een organisatiestructuur?
Een organisatiestructuur verwijst naar:
■ de manier waarop een organisatie is georganiseerd
■ met duidelijke lijnen van autoriteit, verantwoordelijkheden en communicatiekanalen.
■ het bepaalt hoe de taken, functies en rollen binnen de organisatie zijn verdeeld
■ en worden gecoordineerd

Een organigram
Toont de interne structuur van een organisatie of bedrijf. De werknemers en functies worden
weergegeven door rechthoeken of andere vormen Dit creeert een duidelijke visuele weergave van
de hierarchie en rang van de verschillende mensen, functies, teams en afdelingen die samen de
organisatie vormen.
Zie verder bij deel 3: HRM beleid en management


Wat is en organisatiedoelstelling en -beleid?




Wat is een organisatiecontext?
Organisatiecontext heeft 3 onderdelen.

Table of contents

  1. 01 Algemene situering 'Visie en praktijk' 1
    1. Het arbeidsbestel 1
    2. Wat is werk en arbeid? 1
    3. Belang van werk en risico's van werkloosheid 1
    4. Soorten werkloosheid 2
    5. Wat is beleid? 2
    6. Verantwoordelijkheden 3
    7. Wat is marktbeleid? 3
    8. Uitdagingen voor de arbeidsmarkt en samenleving 3
    9. Wat is het begrip organisatie? 4
    10. Wat is een organisatiestructuur? 4
    11. Wat is en organisatiedoelstelling en -beleid? 4
    12. Wat zijn onze visies naar werk/arbeid vanuit de opleiding? 6
    13. Wie zijn de stakeholders bij MVO? 7
    14. Naar wat streef t MVO? 7
    15. Wat is het duurzame ROC-model (peggy de prins) 8
    16. Wat is HRM? Niet letterlijk kennen maar wel een definitie kunnen geven 8
  2. 02 Geschiedenis van HRM Beknopte Canon van HRM 9
    1. Wat is een canon? 9
  3. 03 HRM-beleid & management 'visie en praktijk' 14
    1. lnleiding in organisatiecontext en-doelstelling 16
    2. Wat is strategie ? 16
    3. Wat is een organisatiestructuur? 17
    4. Wat is een organisatiestructuur en -onderdelen volgens Mintzberg? 17
    5. Wat is cultuur? 20
    6. Wat is cultuur volgens Cameron & Quin? 20
    7. Wat is management? 21
    8. Wat is effectief en efficient? 22
    9. Welke rollen zijn er? 22
    10. Welke specialistische managementdomeinen zijn er? 23
    11. Welke managementniveaus zijn er? 23
  4. 04 HRM modellen & instrumenten 'visie en praktijk' 24
    1. Beheer of beleid 24
    2. HRM- (denk) modellen 26
    3. HRM(-doe)-instrumenten 35
  5. 05 HRM functies en advisering 39
    1. Wat is de belangrijkste hoofdopdracht van HRM? 39
    2. Posities 40
    3. Adviesrelatie en samenwerking? 43
    4. HRM-proces en-advies 43
  6. 06 HRM en kwaliteitsbeleid 46
    1. Wat is kwaliteit? 46
    2. Ontstaan geschiedenis 47
    3. Belangrijkste of minimale voorwaarden 49
  7. 07 Duivels 49
    1. Duiden en verklaren van de PDCA-cirkel en de verschillende stappen Belangrijkste kwaliteitsprincipe: PDCA 50
    2. Filosofie van Deming 50
    3. Andere kwaliteitssystemen (algemeen) 51
    4. Kwaliteitssystemen: EFQM, MBO, BSC en KPl 52
    5. Samengevat 57

Document information

Study
Uploaded on
December 22, 2025
Number of pages
57
Written in
2025/2026
Type
Summary
$12.68

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Sold
1
Followers
0
Items
4
Last sold
2 weeks ago



Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions