• Wrong document? Swap it for free
  • Written by students who passed
  • Immediately available after payment
  • Read online or as PDF
Sell
Where do you study
Your language
Document preview thumbnail
Preview 4 out of 73 pages
Class notes

Samenvatting A&O psychologie

Document preview thumbnail
Preview 4 out of 73 pages

Samenvatting 1e jaar bachelor TP, welzijn en discriminatie zitten er niet in! doe ik adhv de ppt

Content preview

A&O psychologie

Introductie

Wat is een organisatie?
 Organisatie = een samenwerking tussen twee of meerdere mensen om
een bepaald doel te bereiken.
 Bedrijf = specifieke vorm van een organisatie (niet elke organisatie is een
bedrijf
o Organisatiestructuur: systeem dat aangeeft hoe
taken formeel worden verdeeld, gegroepeerd en
gecoördineerd
= vaak weergegeven in een organogram
 Toont de formele verhoudingen
(horizontaal en verticaal)
 Wie geeft leiding aan wie
 Welke diensten werken samen met/in opdracht van…
o Missie: waarvoor (de mensen van) een organisatie staat “wie we
zijn”
o Visie: algemene voorstelling van de toekomst “waarvoor we gaan”
o Waarden: soort overtuiging dat een bepaald gedragspatroon goed
is om volgens te handelen/ zich te gedragen. (zo stuurt de waarde
gedrag aan en die zo het gedrag aansturen)
o Stakeholders = Iedereen die (een) belang heeft
bij wat de organisatie doet; Aandeelhouders
(shareholders), werknemers, leverancier, klanten,
omwonenden, samenleving, bestuur

, Onderzoek & het belang ervan

A&0 psychologie = Wetenschappelijke kennis verwerven over de relatie(s) tussen
variabelen

Doel: via systematisch, wetenschappelijk onderzoek gedrag, emoties en attitudes
begrijpen, verklaren, voorspellen

SOORTEN ONDERZOEK NAAR GEDRAG IN ORGANISATIES

1. Kwalitatief onderzoek (oz mbv teksten, open antwoorden op vragen…)
bv. interview, historische docs

2. Kwantitatief onderzoek (oz mbv statistiek & cijfers)
o Experimenteel onderzoek: invloed ene variabele op andere (oorzaak
– gevolg)
o Survey-onderzoek: verbanden tss variabelen, maar geen zekerheid
tot oorzaak)gevolg
 Kijk voorbeelden in de ppt (vanaf dia 18, 1e ppt)
Verbanden tss variabelen
 Positief verband: r > 0 (+)
= 2 variabelen evolueren in dezelfde richting
Bv. hoe meer iemand sport, hoe meer spieren
 Negatief verband: r < 0 (-)
= 2 variabelen evolueren in tegengestelde richting
Bv. hoe meer iemand sport, hoe minder vetpercentage
 Nulverband: r = 0 (geen verband)
= 2 variabelen evolueren los van elkaar, er is geen verband tussen
Bv. het aantal uren per week dat iemand sport & hoeveel tijd iemand
groene kleren draagt

Rol persoonlijkheid als moderator of contingentievariabele
 Contingentievariabele (syn. Moderator) = een variabele die de sterkte van
een verband tussen twee andere variabelen, beïnvloedt

, Uitdagingen voor (mens en) organisaties

 Reageren op economisch zware & onzekere tijden (weten niet wat er
gaat gebeuren)
o Reageren op economisch zware tijden:
 Kosten voor organisaties stijgen -> geschikt personeel
moeilijk te vinden
 Sterk gestegen kosten: grondstoffen, energie, leningen,
personeel… -> moeilijk te compenseren
o Reageren op onzekere tijden
 Organisaties moeten zich aanpassen
 Innovatie & verandering stimuleren
 Goede balans tussen werk & privé mogelijk maken
 Werken aan meer ethische organisaties
 Omgaan met veranderende bevolking
o Op werk omgaan met verouderde bevolking, alleenstaanden,
hoogopgeleiden…



Deel 1: Persoonlijkheid

1.1 Wat is persoonlijkheid?

Persoonlijkheid als psychologisch construct

 Optelsom van de manieren waarop individu reageert op- en interageert
met anderen
 Betrekkelijk constante manieren van reageren of handelen in verschillende
situaties
o Waarneembare trekken
o Komt tot uiting in gedrag
o Komt in verschillende situaties voor

Persoonlijkheid = omschreven in/via persoonlijkheidstrekken




1.2 Persoonlijkheidsmodellen / testen

Verschillende visies op persoonlijkheid & de meting ervan

,  Big 5: vijf kenmerken die onze persoonlijkheid beschrijven
 OCEAN (geheugensteuntje)



1.2.1 DE BIG 5

 Elke persoon “bezit” de basisfactoren in meer/mindere mate: elke persoon
krijgt een score op elke factor (-> oneindig aantal combinaties)
o Meeste mensen zijn gemiddeld
 Big 5 = wetenschappelijk ondersteund
 5 factoren of persoonlijkheidstrekken (woorden die we ervoor gebruiken)

Op
nh
e e id
mo
E
C
s
n
o
ie
dë
tc
u
h
tin e
b ilte it
ta
s
l
Ex
rie n

tra v
e
V

i rs
li jk
e
d hei




 Emotionele stabiliteit - neuroticisme
o Je kunt ze niet tegelijk zijn, ofwel ben je heel emotioneel stabiel,
ofwel erg neurotisch
o Emotioneel stabiel:
 Weerbaar tegen emotionele invloeden (bv. negatieve
commentaar rustig opnemen, niet direct flippen)
 Zelfvertrouwen, zelfzeker

Table of contents

  1. 01 Introductie 1
    1. Wat is een organisatie? 1
    2. Onderzoek & het belang ervan 2
    3. Uitdagingen voor (mens en) organisaties 3
  2. 02 Deel 1: Persoonlijkheid 3
    1. 1.1 Wat is persoonlijkheid? 3
    2. 1.2 Persoonlijkheidsmodellen / testen 3
    3. 1.3 overige persoonlijkheidseigenschappen 8
    4. 1.4 Het duistere drietal – the dark third 9
    5. 1.5 Persoonlijkheid en situaties 10
    6. 1.6 Persoonlijkheid en selectie 12
  3. 03 Deel 2: waarden 13
  4. 04 Deel 3: attitudes en werktevredenheid 14
    1. 3.1 attitudes 14
    2. 3.2 gedrag op het werk 17
    3. 3.3 werkgerelateerde attitudes 20
    4. 3.4 inzoomen op werktevredenheid 21
  5. 05 Deel 4: motivatie 22
    1. 4.1 Motivatietheorieën 23
  6. 06 Deel 5: welzijn 33
  7. 07 Groepen & teams – Deel 1: van individu naar groep 34
    1. 1.1 wat zijn groepen? 34
    2. 1.2 relevantie van groepen en teams 35
    3. 1.3 groepsvorming 36
    4. 1.4 groepseigenschappen 39
  8. 08 Groepen & teams – Deel 2: groepsprocessen 42
    1. 2.1 groepseigenschappen 42
    2. 2.2 besluitvorming in groepen 45
  9. 09 Groepen & teams – Deel 3: Hoe teams succesvol samenwerken 46
    1. 3.1 wat zijn teams? 46
    2. 3.2 teameffectiviteit 48
  10. 10 Deel 6: organisatiecultuur 52
    1. 6.1 wat is organisatiecultuur? 52
    2. 6.2 soorten organisatieculturen 53
    3. 6.3 vier kenmerken van organisatiecultuur 55
    4. 6.4 diagnosticeren van organisatiecultuur 56
    5. 6.5 de functies van een organisatiecultuur 56
    6. 6.6 voordelen van sterke organisatiecultuur 56
    7. 6.7 cultuur als risico 57
    8. 6.8 de lagen van cultuur 57
    9. 6.9 veranderen van organisatiecultuur 58
    10. 6.10 nationale culturen – Hofstede & Bond 58
  11. 11 Hoofdstuk 7: Leiderschap 59
    1. 7.1 theorieën over persoonlijke eigenschappen 59
    2. 7.2 theorieën over gedrag 60
    3. 7.3 contingentietheorieën (situationele benadering) 62
    4. 7.4 hedendaagse leiderschapstheorieën 64
    5. 7.5 verantwoordelijk leiderschap 66
    6. 7.6 positief leiderschap 69
  12. 12 Hoofdstuk 8: macht 69
    1. 8.1 machtsbronnen 69
    2. 8.2 machtstactieken 70
    3. 8.3 wat doet macht met ons? 71
  13. 13 Hoofdstuk 9: conflict 71
    1. 9.1 conflicten 71
    2. 9.2 hoe gaan we met conflicten om?  5 intenties 72

Document information

Study
Uploaded on
December 22, 2025
Number of pages
73
Written in
2025/2026
Type
Class notes
Professor(s)
Jeroen decoster
Contains
Alles behalve \\\'welzijn\\\' en \\\'discriminatie\\\'
$10.58

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
Sold
20
Followers
3
Items
7
Last sold
9 months ago



Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions