Vastgoedmanagement 1
Uitwerking lessen
Les 1
Vastgoedpiramide: strategisch (portfolio management), tactisch (assetmanagement) en operationeel
(propertymanagement) niveau.
Eigenaar strategisch, onderste hoeken huurders en objecten.
Kenmerken maatschappelijk vastgoed:
- Wordt met publiek geld gemaakt
- Omvat publieke functies
- Ten dienste van de samenleving
- Geeft financieel en maatschappelijk rendement
Direct rendement = financieel.
Indirect rendement = maatschappelijk.
Financieel rendement = winst/opbrengst.
Maatschappelijk rendement = welzijn van mensen.
Vastgoedbeleggers in maatschappelijk vastgoed: Eigenaar-gebruikers
- Particulieren
- (Grote) bedrijven
- Overheidsinstellingen (gemeenten, provincies, centrale overheid).
- Zorginstellingen
- Onderwijsinstellingen
- Woningcorporaties
Wat is gemeentelijk vastgoed? Filmpje kijken
Gemeente speelt grote rol in maatschappelijk vastgoed:
- Veel maatschappelijk geld in eigendom
- (Subsidie-)beleid voor de gebruiker van maatschappelijk vastgoed.
Figuur 22.2 eigenaar of eindgebruiker (of subsidiestrekker van eindgebruiker).
CREM = management van gebouwen door grotere organisaties. Verantwoordelijk voor het geld.
Toegevoegde waarde leveren aan de verschillende partijen die te maken hebben met het gebruik
of het bezig van maatschappelijk vastgoed.
Maatschappelijk vastgoedmanagement is een vorm van CREM met een politieke dimensie.
Toegevoegde waarde van maatschappelijk VMO:
- Vastgoedportfoliomanagement afgestemd op primair proces
- Kostenreductie
- Risicomanagement
- Verhogen van dienstverlening
- Innovatie en creativiteit
- Verbeteren van werknemerstevredenheid
, Organisatie beheer
Decentraal beheer = verantwoordelijkheid voor ontwikkeling, management en exploitatie van het
vastgoed verdeeld over verschillende afdelingen.
Centraal beheer = alle vastgoedactiviteiten gebundeld op één plek binnen de gemeentelijke
organisatie samengebracht. De rol die de afdeling heeft, is beleidsondersteunend.
Gemeentelijk vastgoedbedrijf = eigen organisatie binnen afdelingen gemeente die
zelfverantwoordelijk is voor financiën.
5 principes voor een gemeentelijk vastgoedbedrijf:
1. Vastgoed is dienend aan een primair beleidsproces
2. Optimalisering financieel en maatschappelijk rendement
3. Transparantie kosten en opbrengsten
4. Heldere verdeling rollen, taken en verantwoordelijkheden
5. Strategische sturing vraagt inzicht in en grip op basale informatie
Model professionaliteit van een CREM-organisatie: model van Joroff (1993).
5 ontwikkelingsfasen:
Ontwikkelingsfase 1 beheerder. Taskmaster (engineering buildings).
Ontwikkelingsfase 2 controller. Controllers (minimizing building costs).
Ontwikkelingsfase 3 handelaar. Deal makers (standardizing building usage).
Ontwikkelingsfase 4 ondernemer. Entrepreneurs (matching market options).
Ontwikkelingsfase 5 strateeg. Business strategists (convening the work force).
Ontwikkelingen en trends Maatschappelijk vastgoed:
- Rol overheid
- Co-makership en samenwerkingsverbanden
- Uitbesteden tactisch en operationele taken
- Afstoten van vastgoed
- Rol woningcorporatie
- Interesse voor maatschappelijk vastgoed uit de markt
Rijksvastgoedbedrijf = grote afdeling in het land waar op gebouwen van maatschappelijk vastgoed
gepast wordt.
Motto het vastgoed van het Rijk in goede handen.
Beheer en ontwikkeling vastgoedportefeuille van het Rijk = totaal ca. 7 miljoen m2 70% eigendom.
1 miljoen m2 monumentenstatus.
Bijv. huisvestingsrealisatie voor Dienst uitvoering onderwijs en belastingdienst Groningen.
Gebouw 47.000 m2 bruto vloeroppervlakte, ca. 2500 werkplekken, 675 parkeerplekken, 9000 m2
openbare stadstuin met waterpartij. Opdrachtgever is de Rijksgebouwendienst, gebruiker is De Dienst
Uitvoering Onderwijs en de Belastingdienst.
Ontwikkelingen en trends Rijkvastgoedbedrijf:
- Afslanken Rijksoverheid
- Voortrekkersrol bij innovatie
- Wisselwerking Rijksvastgoedbedrijf, markt
- Vernieuwing van de rijksdienst
- Ontwikkeling in de portefeuille
- Duurzaamheid
- Energieneutraal beheer Rijsvastgoedbedrijf
Uitwerking lessen
Les 1
Vastgoedpiramide: strategisch (portfolio management), tactisch (assetmanagement) en operationeel
(propertymanagement) niveau.
Eigenaar strategisch, onderste hoeken huurders en objecten.
Kenmerken maatschappelijk vastgoed:
- Wordt met publiek geld gemaakt
- Omvat publieke functies
- Ten dienste van de samenleving
- Geeft financieel en maatschappelijk rendement
Direct rendement = financieel.
Indirect rendement = maatschappelijk.
Financieel rendement = winst/opbrengst.
Maatschappelijk rendement = welzijn van mensen.
Vastgoedbeleggers in maatschappelijk vastgoed: Eigenaar-gebruikers
- Particulieren
- (Grote) bedrijven
- Overheidsinstellingen (gemeenten, provincies, centrale overheid).
- Zorginstellingen
- Onderwijsinstellingen
- Woningcorporaties
Wat is gemeentelijk vastgoed? Filmpje kijken
Gemeente speelt grote rol in maatschappelijk vastgoed:
- Veel maatschappelijk geld in eigendom
- (Subsidie-)beleid voor de gebruiker van maatschappelijk vastgoed.
Figuur 22.2 eigenaar of eindgebruiker (of subsidiestrekker van eindgebruiker).
CREM = management van gebouwen door grotere organisaties. Verantwoordelijk voor het geld.
Toegevoegde waarde leveren aan de verschillende partijen die te maken hebben met het gebruik
of het bezig van maatschappelijk vastgoed.
Maatschappelijk vastgoedmanagement is een vorm van CREM met een politieke dimensie.
Toegevoegde waarde van maatschappelijk VMO:
- Vastgoedportfoliomanagement afgestemd op primair proces
- Kostenreductie
- Risicomanagement
- Verhogen van dienstverlening
- Innovatie en creativiteit
- Verbeteren van werknemerstevredenheid
, Organisatie beheer
Decentraal beheer = verantwoordelijkheid voor ontwikkeling, management en exploitatie van het
vastgoed verdeeld over verschillende afdelingen.
Centraal beheer = alle vastgoedactiviteiten gebundeld op één plek binnen de gemeentelijke
organisatie samengebracht. De rol die de afdeling heeft, is beleidsondersteunend.
Gemeentelijk vastgoedbedrijf = eigen organisatie binnen afdelingen gemeente die
zelfverantwoordelijk is voor financiën.
5 principes voor een gemeentelijk vastgoedbedrijf:
1. Vastgoed is dienend aan een primair beleidsproces
2. Optimalisering financieel en maatschappelijk rendement
3. Transparantie kosten en opbrengsten
4. Heldere verdeling rollen, taken en verantwoordelijkheden
5. Strategische sturing vraagt inzicht in en grip op basale informatie
Model professionaliteit van een CREM-organisatie: model van Joroff (1993).
5 ontwikkelingsfasen:
Ontwikkelingsfase 1 beheerder. Taskmaster (engineering buildings).
Ontwikkelingsfase 2 controller. Controllers (minimizing building costs).
Ontwikkelingsfase 3 handelaar. Deal makers (standardizing building usage).
Ontwikkelingsfase 4 ondernemer. Entrepreneurs (matching market options).
Ontwikkelingsfase 5 strateeg. Business strategists (convening the work force).
Ontwikkelingen en trends Maatschappelijk vastgoed:
- Rol overheid
- Co-makership en samenwerkingsverbanden
- Uitbesteden tactisch en operationele taken
- Afstoten van vastgoed
- Rol woningcorporatie
- Interesse voor maatschappelijk vastgoed uit de markt
Rijksvastgoedbedrijf = grote afdeling in het land waar op gebouwen van maatschappelijk vastgoed
gepast wordt.
Motto het vastgoed van het Rijk in goede handen.
Beheer en ontwikkeling vastgoedportefeuille van het Rijk = totaal ca. 7 miljoen m2 70% eigendom.
1 miljoen m2 monumentenstatus.
Bijv. huisvestingsrealisatie voor Dienst uitvoering onderwijs en belastingdienst Groningen.
Gebouw 47.000 m2 bruto vloeroppervlakte, ca. 2500 werkplekken, 675 parkeerplekken, 9000 m2
openbare stadstuin met waterpartij. Opdrachtgever is de Rijksgebouwendienst, gebruiker is De Dienst
Uitvoering Onderwijs en de Belastingdienst.
Ontwikkelingen en trends Rijkvastgoedbedrijf:
- Afslanken Rijksoverheid
- Voortrekkersrol bij innovatie
- Wisselwerking Rijksvastgoedbedrijf, markt
- Vernieuwing van de rijksdienst
- Ontwikkeling in de portefeuille
- Duurzaamheid
- Energieneutraal beheer Rijsvastgoedbedrijf
