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Cognero.
, BANK FOR
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The Leadership Experience 8th Edition Daft
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Chapter 1-15 d1
Chapter 1 d1
1. The leadership process is an influence relationship among leaders and followers who intend real changes and
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outcomes that reflect their shared purposes.
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a. True
b. False
ANSWER: True
RATIONALE: The leadership process is an influence relationship among leaders and followers who
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
intend real changes and outcomes that reflect their shared purposes.
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POINTS: 1
DIFFICULTY: Easy
REFERENCES: p. 5 d1
QUESTION TYPE: True / False
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HAS VARIABLES:
d1 False
LEARNING OBJECTIVES: 1.1 - Explain the full meaning of leadership and see the leadership potential in
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
yourself and others. d1 d1 d1
NATIONAL STANDARDS: United States - BUSPROG: Reflective Thinking
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STATE STANDARDS:
d1 United States - AK - DISC: Motivation Concepts - DISC: Environmental Influence
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TOPICS: 1-1 Why We Need Leadership d1 d1 d1 d1
KEYWORDS: Bloom‘s: Knowledge d1
2. Leadership is a people activity.
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a. True
b. False
ANSWER: True
RATIONALE: Leadership is a people activity and is district from administration paperwork or d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
planning activities. d1 d1
POINTS: 1
DIFFICULTY: Moderate
REFERENCES: p. 5 d1
QUESTION TYPE: True / False
d1 d1 d1
HAS VARIABLES:
d1 False
LEARNING OBJECTIVES: 1.1 - Explain the full meaning of leadership and see the leadership potential in
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
yourself and others. d1 d1 d1
NATIONAL STANDARDS: United States - BUSPROG: Reflective Thinking
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STATE STANDARDS:
d1 United States - AK - DISC: Leadership Principles d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
TOPICS: 1-1 Why We Need Leadership d1 d1 d1 d1
KEYWORDS: Bloom‘s: Comprehension d1
3. A shared mindset that represents a fundamental way of thinking about, perceiving, and understanding the
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world is called an emergent leader.
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Cognero.
, a. True
b. False
ANSWER: False
RATIONALE: Paradigm is a shared mindset that represents a fundamental way of thinking about,
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
perceiving, and understanding the world.
d1 d1 d1 d1 d1
POINTS: 1
DIFFICULTY: Easy
REFERENCES: p. 7 d1
QUESTION TYPE: True / False
d1 d1 d1
HAS VARIABLES:
d1 False
LEARNING OBJECTIVES: 1.2 - Describe the five fundamental transformations facing today‘s leaders and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
organizations. d1
NATIONAL STANDARDS: United States - BUSPROG: Moderate - BUSPROG: Reflective Thinking
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
STATE STANDARDS:
d1 United States - AK - DISC: Motivation Concepts - DISC: Environmental Influence
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TOPICS: 1-2 The New Reality for Leaders d1 d1 d1 d1 d1
KEYWORDS: Bloom‘s: Knowledge d1
4. Leaders today must keep things running on a steady, even keel for the organization to be successful.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
a. True
b. False
ANSWER: False
RATIONALE: In the past, many leaders assumed that if they could just keep things running on a
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steady, even keel, the organization would be successful.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
POINTS: 1
DIFFICULTY: Easy
REFERENCES: p. 10 d1
QUESTION TYPE: d1 True / False d1 d1
HAS VARIABLES:
d1 False
LEARNING OBJECTIVES: 1.2 - Describe the five fundamental transformations facing today‘s leaders and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
organizations. d1
NATIONAL STANDARDS: United States - BUSPROG: Reflective Thinking
d1 d1 d1 d1 d1 d1
STATE STANDARDS:
d1 United States - AK - DISC: Motivation Concepts - DISC: Environmental Influence
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TOPICS: 1-2 The New Reality for Leaders
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KEYWORDS: Bloom‘s: Comprehension d1
5. A leadership principles adopted from the ―Code of the West‖ is taking pride in your work.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
a. True
b. False
ANSWER: True
RATIONALE: The Cowboy Code or the Code of the West are basic values that provided an informal
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
code of conduct for pioneers settling the western American frontier have been
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distilled into ten principles that may still be applicable to leaders.
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POINTS: 1
DIFFICULTY: Easy
REFERENCES: p. 13 d1
QUESTION TYPE: d1 True / False d1 d1
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Cognero.
, HAS VARIABLES:
d1 False
LEARNING OBJECTIVES: 1.2 - Describe the five fundamental transformations facing today‘s leaders and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
organizations. d1
NATIONAL STANDARDS: United States - BUSPROG: Reflective Thinking
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STATE STANDARDS:d1 United States - AK - DISC: Leadership d1 d1 d1 d1 d1 d1
Principles d1
TOPICS: 1-2 The New Reality for Leaders d1 d1 d1 d1 d1
KEYWORDS: Bloom‘s: Comprehension d1
6. Derailed managers are successful people who excelled in a functional area and were expected to go far,
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but they reached a plateau, were fired, or were forced to retire early.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
a. True
b. False
ANSWER: True
RATIONALE: Derailment refers to a phenomenon in organizations in which a manager with an d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
impressive track record reaches a certain level but goes off track and can‘t advance
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
because of a mismatch between job needs and the manager‘s personal skills and
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qualities. Derailed managers are successful people who excelled in a functional area
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
and were expected to go far, but they reached a plateau, were fired, or were forced
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
to retire early. d1 d1 d1
POINTS: 1
DIFFICULTY: Moderate
REFERENCES: p. 25 d1
QUESTION TYPE: True / False
d1 d1 d1
HAS VARIABLES:
d1 False
LEARNING OBJECTIVES: 1-5 - Identify the primary reasons for leadership derailment and the new paradigm
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
skills that can help you avoid it. d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
NATIONAL STANDARDS: United States - BUSPROG: Analytic - Technology
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STATE STANDARDS:d1 United States - AK - DISC: Motivation Concepts - DISC: Environmental Influence
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TOPICS: 1-5 Leadership Can Be Learned d1 d1 d1 d1
KEYWORDS: Bloom‘s: Comprehension d1
7. An example of a Level 5 leader is Satya Nadella, CEO of Microsoft, who transformed the organization‘s leader
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mindset from a ―know-it-all‖ to a ―learn-it-all.‖
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a. True
b. False
ANSWER: True
RATIONALE: Satya Nadella, CEO of Microsoft, who joined in 1992 at the age of 25 and was
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relatively unknown, moved to transform Microsoft leaders form a know-it-all‖ to a
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―learn-it-all‖ mindset. d1 d1
POINTS: 1
DIFFICULTY: Moderate
REFERENCES: p. 14 d1
QUESTION TYPE: True / False
d1 d1 d1
HAS VARIABLES:
d1 False
LEARNING OBJECTIVES: 1- 2 - Describe the five fundamental transformations facing today‘s leaders and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
organizations. d1
NATIONAL STANDARDS: United States - BUSPROG: Analytic - Technology
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Copyright d1Cengage d1Learning. d1Powered d1by Page d14
Cognero.
Page 1
d1
Cognero.
, BANK FOR
d1 d1
The Leadership Experience 8th Edition Daft
d1 d1 d1 d1 d1
Chapter 1-15 d1
Chapter 1 d1
1. The leadership process is an influence relationship among leaders and followers who intend real changes and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
outcomes that reflect their shared purposes.
d1 d1 d1 d1 d1 d1
a. True
b. False
ANSWER: True
RATIONALE: The leadership process is an influence relationship among leaders and followers who
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
intend real changes and outcomes that reflect their shared purposes.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
POINTS: 1
DIFFICULTY: Easy
REFERENCES: p. 5 d1
QUESTION TYPE: True / False
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HAS VARIABLES:
d1 False
LEARNING OBJECTIVES: 1.1 - Explain the full meaning of leadership and see the leadership potential in
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
yourself and others. d1 d1 d1
NATIONAL STANDARDS: United States - BUSPROG: Reflective Thinking
d1 d1 d1 d1 d1 d1
STATE STANDARDS:
d1 United States - AK - DISC: Motivation Concepts - DISC: Environmental Influence
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
TOPICS: 1-1 Why We Need Leadership d1 d1 d1 d1
KEYWORDS: Bloom‘s: Knowledge d1
2. Leadership is a people activity.
d1 d1 d1 d1
a. True
b. False
ANSWER: True
RATIONALE: Leadership is a people activity and is district from administration paperwork or d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
planning activities. d1 d1
POINTS: 1
DIFFICULTY: Moderate
REFERENCES: p. 5 d1
QUESTION TYPE: True / False
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HAS VARIABLES:
d1 False
LEARNING OBJECTIVES: 1.1 - Explain the full meaning of leadership and see the leadership potential in
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
yourself and others. d1 d1 d1
NATIONAL STANDARDS: United States - BUSPROG: Reflective Thinking
d1 d1 d1 d1 d1 d1
STATE STANDARDS:
d1 United States - AK - DISC: Leadership Principles d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
TOPICS: 1-1 Why We Need Leadership d1 d1 d1 d1
KEYWORDS: Bloom‘s: Comprehension d1
3. A shared mindset that represents a fundamental way of thinking about, perceiving, and understanding the
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
world is called an emergent leader.
d1 d1 d1 d1 d1 d1
Copyright d1Cengage d1Learning. d1Powered d1by Page d12
Cognero.
, a. True
b. False
ANSWER: False
RATIONALE: Paradigm is a shared mindset that represents a fundamental way of thinking about,
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
perceiving, and understanding the world.
d1 d1 d1 d1 d1
POINTS: 1
DIFFICULTY: Easy
REFERENCES: p. 7 d1
QUESTION TYPE: True / False
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HAS VARIABLES:
d1 False
LEARNING OBJECTIVES: 1.2 - Describe the five fundamental transformations facing today‘s leaders and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
organizations. d1
NATIONAL STANDARDS: United States - BUSPROG: Moderate - BUSPROG: Reflective Thinking
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
STATE STANDARDS:
d1 United States - AK - DISC: Motivation Concepts - DISC: Environmental Influence
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
TOPICS: 1-2 The New Reality for Leaders d1 d1 d1 d1 d1
KEYWORDS: Bloom‘s: Knowledge d1
4. Leaders today must keep things running on a steady, even keel for the organization to be successful.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
a. True
b. False
ANSWER: False
RATIONALE: In the past, many leaders assumed that if they could just keep things running on a
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
steady, even keel, the organization would be successful.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
POINTS: 1
DIFFICULTY: Easy
REFERENCES: p. 10 d1
QUESTION TYPE: d1 True / False d1 d1
HAS VARIABLES:
d1 False
LEARNING OBJECTIVES: 1.2 - Describe the five fundamental transformations facing today‘s leaders and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
organizations. d1
NATIONAL STANDARDS: United States - BUSPROG: Reflective Thinking
d1 d1 d1 d1 d1 d1
STATE STANDARDS:
d1 United States - AK - DISC: Motivation Concepts - DISC: Environmental Influence
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
TOPICS: 1-2 The New Reality for Leaders
d1 d1 d1 d1 d1
KEYWORDS: Bloom‘s: Comprehension d1
5. A leadership principles adopted from the ―Code of the West‖ is taking pride in your work.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
a. True
b. False
ANSWER: True
RATIONALE: The Cowboy Code or the Code of the West are basic values that provided an informal
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
code of conduct for pioneers settling the western American frontier have been
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
distilled into ten principles that may still be applicable to leaders.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
POINTS: 1
DIFFICULTY: Easy
REFERENCES: p. 13 d1
QUESTION TYPE: d1 True / False d1 d1
Copyright d1Cengage d1Learning. d1Powered d1by Page d13
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, HAS VARIABLES:
d1 False
LEARNING OBJECTIVES: 1.2 - Describe the five fundamental transformations facing today‘s leaders and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
organizations. d1
NATIONAL STANDARDS: United States - BUSPROG: Reflective Thinking
d1 d1 d1 d1 d1 d1
STATE STANDARDS:d1 United States - AK - DISC: Leadership d1 d1 d1 d1 d1 d1
Principles d1
TOPICS: 1-2 The New Reality for Leaders d1 d1 d1 d1 d1
KEYWORDS: Bloom‘s: Comprehension d1
6. Derailed managers are successful people who excelled in a functional area and were expected to go far,
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
but they reached a plateau, were fired, or were forced to retire early.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
a. True
b. False
ANSWER: True
RATIONALE: Derailment refers to a phenomenon in organizations in which a manager with an d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
impressive track record reaches a certain level but goes off track and can‘t advance
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
because of a mismatch between job needs and the manager‘s personal skills and
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qualities. Derailed managers are successful people who excelled in a functional area
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and were expected to go far, but they reached a plateau, were fired, or were forced
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
to retire early. d1 d1 d1
POINTS: 1
DIFFICULTY: Moderate
REFERENCES: p. 25 d1
QUESTION TYPE: True / False
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HAS VARIABLES:
d1 False
LEARNING OBJECTIVES: 1-5 - Identify the primary reasons for leadership derailment and the new paradigm
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
skills that can help you avoid it. d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
NATIONAL STANDARDS: United States - BUSPROG: Analytic - Technology
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
STATE STANDARDS:d1 United States - AK - DISC: Motivation Concepts - DISC: Environmental Influence
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
TOPICS: 1-5 Leadership Can Be Learned d1 d1 d1 d1
KEYWORDS: Bloom‘s: Comprehension d1
7. An example of a Level 5 leader is Satya Nadella, CEO of Microsoft, who transformed the organization‘s leader
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
mindset from a ―know-it-all‖ to a ―learn-it-all.‖
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
a. True
b. False
ANSWER: True
RATIONALE: Satya Nadella, CEO of Microsoft, who joined in 1992 at the age of 25 and was
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
relatively unknown, moved to transform Microsoft leaders form a know-it-all‖ to a
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
―learn-it-all‖ mindset. d1 d1
POINTS: 1
DIFFICULTY: Moderate
REFERENCES: p. 14 d1
QUESTION TYPE: True / False
d1 d1 d1
HAS VARIABLES:
d1 False
LEARNING OBJECTIVES: 1- 2 - Describe the five fundamental transformations facing today‘s leaders and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
organizations. d1
NATIONAL STANDARDS: United States - BUSPROG: Analytic - Technology
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
Copyright d1Cengage d1Learning. d1Powered d1by Page d14
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