Antwoorden toetsvragen -
productontwikkeling
geschreven door:
ErenDuru
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
ANTWOORDEN TOETSVRAGEN HANDBOEK PROJECTONTWIKKELING;
WERKCOLLEGE 7U212; 2013
Samenvatting Projectontwikkeling
Hedendaagse projectontwikkeling is alles behalve een serie-geschakeld proces. Waar in de jaren zeventig wellicht
het ene onderdeel logischerwijs voortvloeide uit het andere onderdeel staat vandaag de dag alles continu met
elkaar in verband. Deze zogenaamde parallelschakeling is in de loop der jaren ontstaan door de toegenomen
complexiteit ten gevolge van de hoeveelheid stakeholders, sneller wijzigende marktomstandigheden, eerdere
betrokkenheid van de toekomstige eigenaar en/of gebruiker en veranderende wet en regelgeving.
Ondanks dat projectontwikkeling vandaag de dag te boek staat als een parallel geschakeld proces zijn er wel
enkele hoofdfasen te onderscheiden. NEPROM maakt onderscheid in de fasen: Initiatief/startfase,
ontwikkelingsfase, realisatiefase en exploitatie/beheerfase. Hierbij gaat men ervan uit dat de overgang naar een
volgende fase wordt bepaald door een formeel en strategisch directiebesluit (een zogenaamd go/no go besluit).
De initiatief/startfase is de eerste fase in het proces. In deze fase onderzoekt men de mogelijkheden en de
haalbaarheid van een ontwikkelingslocatie of idee. Deze fase is voor de projectontwikkelaar van groot belang.
Zonder nieuwe projecten kan hij immers niet voortbestaan. Naast de projectontwikkelaar kunnen ook beleggers,
stedenbouwkundigen, architecten, aannemers, privé personen/organisaties en de overheid initiatiefnemers zijn.
Voornamelijk de laatste partij is vaak initiatiefnemer van gebiedsontwikkelingen, infrastructuur en publieke
bouwwerken.
Conceptontwikkeling is een belangrijke activiteit tijdens de initiatieffase. Dit wordt dan ook vaak beschouwd als
de kernactiviteit van de ontwikkelaar. Het concept is immers de basis van het product. Om deze basis zo sterk
mogelijk te funderen wordt er op verscheidende vlakken onderzoek gedaan. Een intentieovereenkomst wordt
vaak opgesteld om te voorkomen dat er tussen belanghebbende of onderzoekende partijen calamiteiten
ontstaan. In het haalbaarheidsvoorstel wordt het initiatief vastgelegd en worden er financiële middelen
vrijgemaakt.
Projectontwikkeling bevindt zich op het snijvlak van het wenselijke en het haalbare. Het is dan ook geen
uitzondering dat deze twee regelmatig tegenover elkaar staan. Hierdoor is de samenwerking tussen de betrokken
partijen ontzettend van belang om het project succesvol te realiseren. Naast samenwerking is netwerken ook
enorm van belang. Hiermee kunnen hobbels op het lange ontwikkelingstraject namelijk worden vermeden.
Daarnaast kan men tijdens het netwerken informatie inwinnen om nieuwe acquisities te vergaren.
De initiatieffase eindigt als het idee, het project of het concept haalbaar blijkt, of niet haalbaar blijkt te zijn. Dit
laatste kan verschillende achtergronden hebben zoals een financieel-economische, een bestuurlijk-politieke, of
een maatschappelijke achtergrond. Daarnaast is het succesvolle verloop van een project afhankelijk van een
marktconform maar flexibel plan, een stevig commitment, goede organisatie en de juiste timing.
In de ontwikkelingsfase wordt het plan dat in de initiatieffase haalbaar bleek verder uitgewerkt. In deze fase
wordt er een programma van eisen opgesteld, wordt er een ontwerp gemaakt, wordt dit ontwerp getoetst aan de
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
randvoorwaarden en wordt er een uitvoeringsbestek vervaardigd. Waar in de initiatieffase het aantonen van de
haalbaarheid voorop staat, is het in de ontwikkelingsfase vooral van belang om deze haalbaarheid vast te houden
in de nadere uitwerking.
Er zijn verschillende beslismomenten tijdens de ontwikkelingsfase zoals: projectdefinitie, schetsontwerp,
voorlopig ontwerp en definitief ontwerp. Het ontwikkelingsteam dat vaak bestaat uit een architect, een
constructeur, een kostendeskundige, een adviseur W en E, een adviseur bouwfysica, communicatie en
marktonderzoek en marketing wordt aangestuurd door de ontwikkelaar, die vaak proces en
resultaatverantwoordelijk is.
Kosten en opbrengsten van het project zijn in de ontwikkelingsfase bepalende factoren. Het is dan ook van belang
om het bestek nauwkeurig op te stellen. Om enig overzicht te houden wordt er vaak voor gekozen om kosten op
te delen in groepen. Bij de aanbesteding wordt duidelijk of de geschatte begrotingen correct waren. Indien de
laagste aanbieder niet in het budget past volgen er bezuinigingsronden en/of worden ontwerpoplossingen
herzien.
Het vastleggen van afspraken kwam al in de initiatieffase naar voren, maar is des te meer van belang in de
ontwikkelingsfase. De overeenkomsten die in deze fase worden afgesloten hebben voornamelijk betrekking op de
partijen: adviseurs, grond en pandeigenaren en overheden. Ook worden er steeds vaker koop en
huurovereenkomsten afgesloten in dit stadium om ervoor te zorgen dat de financiën voor het project zo snel
mogelijk op orde zijn. Het succes van de ontwikkelingsfase is net zoals bij de initiatieffase afhankelijk van:
marktconformiteit van het product, timing, commitment van de betrokkenen en organisatie.
Al met al kan men stellen dat het vasthouden van de haalbaarheid in de ontwikkelingsfase centraal staat. Bij het
uitwerken van het plan, ontstaan er tal van kansen en bedreigingen die wellicht eerder over het hoofd waren
gezien. Deze complicaties moeten daarom worden opgelost om de kans op een succesvolle uitvoering te
verhogen. Het tekenen van het uitvoeringsexposé markeert de overgang naar de hierop volgende en tevens
duurste bouwfase, de realisatiefase.
In dit verslag behandelen we de toets vragen van de onderdelen: inleiding, A inleiding, A1, A2 en C. De inleiding
geeft een algemeen beeld van projectontwikkeling, waarna de inleiding van onderdeel A ingaat op de
verschillende fasen van het projectontwikkelingsproces en vervolgens behandelen de sub-paragrafen van A elk
een van deze fasen. Te weten, A1 de initiatieffase en A2 de ontwikkelingsfase. Onderdeel C van de vragen gaat in
op het toekomstbeeld van projectontwikkeling.
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
productontwikkeling
geschreven door:
ErenDuru
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
ANTWOORDEN TOETSVRAGEN HANDBOEK PROJECTONTWIKKELING;
WERKCOLLEGE 7U212; 2013
Samenvatting Projectontwikkeling
Hedendaagse projectontwikkeling is alles behalve een serie-geschakeld proces. Waar in de jaren zeventig wellicht
het ene onderdeel logischerwijs voortvloeide uit het andere onderdeel staat vandaag de dag alles continu met
elkaar in verband. Deze zogenaamde parallelschakeling is in de loop der jaren ontstaan door de toegenomen
complexiteit ten gevolge van de hoeveelheid stakeholders, sneller wijzigende marktomstandigheden, eerdere
betrokkenheid van de toekomstige eigenaar en/of gebruiker en veranderende wet en regelgeving.
Ondanks dat projectontwikkeling vandaag de dag te boek staat als een parallel geschakeld proces zijn er wel
enkele hoofdfasen te onderscheiden. NEPROM maakt onderscheid in de fasen: Initiatief/startfase,
ontwikkelingsfase, realisatiefase en exploitatie/beheerfase. Hierbij gaat men ervan uit dat de overgang naar een
volgende fase wordt bepaald door een formeel en strategisch directiebesluit (een zogenaamd go/no go besluit).
De initiatief/startfase is de eerste fase in het proces. In deze fase onderzoekt men de mogelijkheden en de
haalbaarheid van een ontwikkelingslocatie of idee. Deze fase is voor de projectontwikkelaar van groot belang.
Zonder nieuwe projecten kan hij immers niet voortbestaan. Naast de projectontwikkelaar kunnen ook beleggers,
stedenbouwkundigen, architecten, aannemers, privé personen/organisaties en de overheid initiatiefnemers zijn.
Voornamelijk de laatste partij is vaak initiatiefnemer van gebiedsontwikkelingen, infrastructuur en publieke
bouwwerken.
Conceptontwikkeling is een belangrijke activiteit tijdens de initiatieffase. Dit wordt dan ook vaak beschouwd als
de kernactiviteit van de ontwikkelaar. Het concept is immers de basis van het product. Om deze basis zo sterk
mogelijk te funderen wordt er op verscheidende vlakken onderzoek gedaan. Een intentieovereenkomst wordt
vaak opgesteld om te voorkomen dat er tussen belanghebbende of onderzoekende partijen calamiteiten
ontstaan. In het haalbaarheidsvoorstel wordt het initiatief vastgelegd en worden er financiële middelen
vrijgemaakt.
Projectontwikkeling bevindt zich op het snijvlak van het wenselijke en het haalbare. Het is dan ook geen
uitzondering dat deze twee regelmatig tegenover elkaar staan. Hierdoor is de samenwerking tussen de betrokken
partijen ontzettend van belang om het project succesvol te realiseren. Naast samenwerking is netwerken ook
enorm van belang. Hiermee kunnen hobbels op het lange ontwikkelingstraject namelijk worden vermeden.
Daarnaast kan men tijdens het netwerken informatie inwinnen om nieuwe acquisities te vergaren.
De initiatieffase eindigt als het idee, het project of het concept haalbaar blijkt, of niet haalbaar blijkt te zijn. Dit
laatste kan verschillende achtergronden hebben zoals een financieel-economische, een bestuurlijk-politieke, of
een maatschappelijke achtergrond. Daarnaast is het succesvolle verloop van een project afhankelijk van een
marktconform maar flexibel plan, een stevig commitment, goede organisatie en de juiste timing.
In de ontwikkelingsfase wordt het plan dat in de initiatieffase haalbaar bleek verder uitgewerkt. In deze fase
wordt er een programma van eisen opgesteld, wordt er een ontwerp gemaakt, wordt dit ontwerp getoetst aan de
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
randvoorwaarden en wordt er een uitvoeringsbestek vervaardigd. Waar in de initiatieffase het aantonen van de
haalbaarheid voorop staat, is het in de ontwikkelingsfase vooral van belang om deze haalbaarheid vast te houden
in de nadere uitwerking.
Er zijn verschillende beslismomenten tijdens de ontwikkelingsfase zoals: projectdefinitie, schetsontwerp,
voorlopig ontwerp en definitief ontwerp. Het ontwikkelingsteam dat vaak bestaat uit een architect, een
constructeur, een kostendeskundige, een adviseur W en E, een adviseur bouwfysica, communicatie en
marktonderzoek en marketing wordt aangestuurd door de ontwikkelaar, die vaak proces en
resultaatverantwoordelijk is.
Kosten en opbrengsten van het project zijn in de ontwikkelingsfase bepalende factoren. Het is dan ook van belang
om het bestek nauwkeurig op te stellen. Om enig overzicht te houden wordt er vaak voor gekozen om kosten op
te delen in groepen. Bij de aanbesteding wordt duidelijk of de geschatte begrotingen correct waren. Indien de
laagste aanbieder niet in het budget past volgen er bezuinigingsronden en/of worden ontwerpoplossingen
herzien.
Het vastleggen van afspraken kwam al in de initiatieffase naar voren, maar is des te meer van belang in de
ontwikkelingsfase. De overeenkomsten die in deze fase worden afgesloten hebben voornamelijk betrekking op de
partijen: adviseurs, grond en pandeigenaren en overheden. Ook worden er steeds vaker koop en
huurovereenkomsten afgesloten in dit stadium om ervoor te zorgen dat de financiën voor het project zo snel
mogelijk op orde zijn. Het succes van de ontwikkelingsfase is net zoals bij de initiatieffase afhankelijk van:
marktconformiteit van het product, timing, commitment van de betrokkenen en organisatie.
Al met al kan men stellen dat het vasthouden van de haalbaarheid in de ontwikkelingsfase centraal staat. Bij het
uitwerken van het plan, ontstaan er tal van kansen en bedreigingen die wellicht eerder over het hoofd waren
gezien. Deze complicaties moeten daarom worden opgelost om de kans op een succesvolle uitvoering te
verhogen. Het tekenen van het uitvoeringsexposé markeert de overgang naar de hierop volgende en tevens
duurste bouwfase, de realisatiefase.
In dit verslag behandelen we de toets vragen van de onderdelen: inleiding, A inleiding, A1, A2 en C. De inleiding
geeft een algemeen beeld van projectontwikkeling, waarna de inleiding van onderdeel A ingaat op de
verschillende fasen van het projectontwikkelingsproces en vervolgens behandelen de sub-paragrafen van A elk
een van deze fasen. Te weten, A1 de initiatieffase en A2 de ontwikkelingsfase. Onderdeel C van de vragen gaat in
op het toekomstbeeld van projectontwikkeling.
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
