Bouwprocesleer
geschreven door:
ErenDuru
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Bouwprocesleer
1. Inleiding
De bouwproductie in Nederland
Bouwnijverheid bestaat uit veel kleine bedrijven, grootbedrijven (meer dan 100 werknemers)
en concerns of holdings. Veel grote bouwbedrijven maken deel uit van een concern of
holding.
Er zijn verschillende deelmarkten met specifieke kenmerken betreft vraag en aanbod. In de
GWW-sector is de overheid één van de belangrijkste opdrachtgevers. In de B&U-sector is de
overheid een relatief kleine opdrachtgever, maar zijn vooral private bedrijven belangrijke
opdrachtgevers.
De concurrentiedruk neemt toe doordat er geen prijsafspraken meer gemaakt mogen
worden. Dit leidt er toe dat opdrachtgevers steeds vaker kiezen voor openbare
aanbestedingen.
Soorten bouwprojecten
De bouw kent een onderverdeling in woningbouw, utiliteitsbouw en de grond-, weg-, en
waterbouw. Er zijn veel diverse bouwprojecten afhankelijk van de gebruiksdoelen die men
stelt.
Enkelvoudig, niet specifiek: aard van het gebruik is eenduidig bepaald, maar waarvan de
feitelijke toekomstige gebruiker nog niet bekend hoeft te zijn. Vb. woningcomplex,
winkelcentrum, kantoor voor de markt (Commercieel vastgoed). Het wordt op voorraad
gebouwd.
Enkelvoudig, specifiek: de aard van het gebruik is eenduidig bepaald en de toekomstige
gebruiker is bekend. Deze gebruiker kan dan ook de beste partner zijn in het bouwproces.
Vb. Fabrieken, ziekenhuis, onderwijsinstelling, kantoor in opdracht. De opdrachtgever
definieert de toekomstige ruimtebehoefte middels een specifiek programma van eisen voor
het project.
Meervoudig, niet specifiek: er is sprake van een combinatie van verschillende
gebruiksdoelen. De eindgebruiker hoeft niet vooraf bekend te zijn. Vb. Vinex-locaties,
winkelcentrum, woningen, kantorencomplex, bedrijfsverzamelgebouw, beurs en
tentoonstellingcomplex.
Meervoudig, specifiek: grootschaligheid en complexiteit. De toekomstige gebruikers
participeren mee, ook al gebruiken zij na de realisatie slechts een deel van het gerealiseerde
project. Er kunnen tegenstellende belangen opdoen, waardoor het definiëren van het
projectdoel en het programma van eisen extra managementinzet nodig heeft. Vb.
Luchthavens, stationlocaties, grote sportcomplexen en multifunctionele gebouwen.
Andere indelingen van bouwprojecten
Er zijn ook andere indelingen van bouwprojecten mogelijk. Onderscheid kan gemaakt
worden naar:
- Omvang, uitgedrukt in fysieke kenmerken: vierkante meters en kubieke meters, hoogbouw.
- Plaats in sectoren van de bouwnijverheid: woningbouw, landbouw, onderwijs,
gezondheidszorg.
- Type opdrachtgever: particulier, belegger, bedrijfsleven, overheid, ontwikkelaar.
- Objectkenmerken: nieuwbouw, uitbreiding, renovatie en restauratie.
- Uiterlijke objectkenmerken: architectuuropvatting, stijl, materiaalkeuze.
Projectmanagement als managementaanpak
Bij projectmatig werken zijn de activiteiten gericht op beleidsontwikkeling,
organisatieontwikkeling, product- of dienstontwikkeling en ontwikkeling van unieke objecten.
De verschillende activiteiten waar projectmatig werken op kan worden gehanteerd hebben
verschillende inhoudelijke aspecten, zoals aard, complexiteit, het belang voor de
betrokkenen en de omgeving.
1
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Bouwprocesleer
Het belang voor de betrokken is enerzijds dat het belang groot genoeg moet zijn om er een
project van te maken en anderzijds moet bij deelactiviteiten rekening worden gehouden met
iedereen zijn belangen.
Construction management
Bouwprocessen zijn per definitie uniek. Het eindproduct moet bijdragen aan primaire
processen van de eindgebruiker. Die processen zijn dynamisch van karakter en zullen tijdens
de gebruiksduur of al tijdens het bouwen veranderen.
Bij veel bouwprojecten ontstaat tussen de ontwikkeling van de plannen een iteratief proces
tussen de vraagstelling en de ontwikkeling van de oplossing.
Construction management richt zich heel specifiek op de ontwikkeling en realisatie van
gebouwen en/of infrastructuur en is niet 1 op 1 uitwisselbaar met projectmanagement in de
automatisering, productontwikkeling of organisatieontwikkeling. Elke proces wordt
gekenmerkt door zijn eigen dynamiek en specifieke karakter, waarbij te denken valt aan:
technisch, economisch, juridisch, procedureel, organisatorisch, besluitvormend, methodisch,
personeel en cultuur.
2. Het bouwproces als afgeleide van bedrijfsprocessen
Bouwen als hulpmiddel, niet als doel
Het realiseren van een bouwwerk is niet een op zichzelf stand doel. Gebouwen en
infrastructuren vervullen functies. Ze zijn nodig om andere processen goed te laten
verlopen.
Indeling van processen
Primaire processen realiseren het belangrijkste doel/proces van een bedrijf of organisatie.
De bedrijfsleiding oftewel het bedrijfsmanagement zijn hiervoor verantwoordelijk. Niet alleen
de productieafdelingen, maar ook de marketing-, salesafdeling en de service afdeling
behoren hier bij.
Secundaire processen: de benodigde faciliteiten die nodig zijn om het primaire proces goed
te laten voorlopen. De faciliteiten bestaan uit huisvesting, facilitaire dienstverlening en
facilitaire middelen. De verantwoordelijkheid ligt bij het Facility Management.
Tertiaire processen: reorganisatie ten behoeve van de aanpassingen van de huidige
productielijn of een bouwproces om uiterlijk over 5 jaar een fabriek met een nieuwe
productielijn uitgebreid te kunnen hebben.
Trechtermodel
Projectmanagement kan worden geordend volgens het trechtermodel. De dagelijkse
bedrijfsvoering en het facilitaire management hebben een voortdurend onderlinge relatie.
De facilitaire processen zijn voortdurend ondersteunend aan de primaire processen.
De tertiaire processen zijn unieke activiteiten die niet-continue zijn. Zij vallen in het verticale
gedeelte van de trechter.
Bouwproject als primair proces
Voor projectontwikkelaars en bouwbedrijven is het realiseren van bouwprojecten het
primaire proces. Ze zijn ingericht om het bouwproject zo optimaal mogelijk te laten
verlopen. Zij hebben zelden alle disciplines in eigen huis en moeten samenwerken met
allerlei uiteenlopende disciplines en verschillende specialisten.
Bij de ontwikkeling van nieuwe gebouwen kan niet op voorhand worden uitgegaan van de
huidige wijze van werken in organisaties. Wie voor de toekomst wil bouwen zal verder
vooruit moeten kunnen denken.
Huisvestigingsmanagement: een cyclisch proces
Huisvestigingsmanagement is een cyclisch proces. Op enig moment moet het
ondernemingsbeleid en de actuele visie op de organisatie worden doorvertaald in een
2
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
geschreven door:
ErenDuru
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Bouwprocesleer
1. Inleiding
De bouwproductie in Nederland
Bouwnijverheid bestaat uit veel kleine bedrijven, grootbedrijven (meer dan 100 werknemers)
en concerns of holdings. Veel grote bouwbedrijven maken deel uit van een concern of
holding.
Er zijn verschillende deelmarkten met specifieke kenmerken betreft vraag en aanbod. In de
GWW-sector is de overheid één van de belangrijkste opdrachtgevers. In de B&U-sector is de
overheid een relatief kleine opdrachtgever, maar zijn vooral private bedrijven belangrijke
opdrachtgevers.
De concurrentiedruk neemt toe doordat er geen prijsafspraken meer gemaakt mogen
worden. Dit leidt er toe dat opdrachtgevers steeds vaker kiezen voor openbare
aanbestedingen.
Soorten bouwprojecten
De bouw kent een onderverdeling in woningbouw, utiliteitsbouw en de grond-, weg-, en
waterbouw. Er zijn veel diverse bouwprojecten afhankelijk van de gebruiksdoelen die men
stelt.
Enkelvoudig, niet specifiek: aard van het gebruik is eenduidig bepaald, maar waarvan de
feitelijke toekomstige gebruiker nog niet bekend hoeft te zijn. Vb. woningcomplex,
winkelcentrum, kantoor voor de markt (Commercieel vastgoed). Het wordt op voorraad
gebouwd.
Enkelvoudig, specifiek: de aard van het gebruik is eenduidig bepaald en de toekomstige
gebruiker is bekend. Deze gebruiker kan dan ook de beste partner zijn in het bouwproces.
Vb. Fabrieken, ziekenhuis, onderwijsinstelling, kantoor in opdracht. De opdrachtgever
definieert de toekomstige ruimtebehoefte middels een specifiek programma van eisen voor
het project.
Meervoudig, niet specifiek: er is sprake van een combinatie van verschillende
gebruiksdoelen. De eindgebruiker hoeft niet vooraf bekend te zijn. Vb. Vinex-locaties,
winkelcentrum, woningen, kantorencomplex, bedrijfsverzamelgebouw, beurs en
tentoonstellingcomplex.
Meervoudig, specifiek: grootschaligheid en complexiteit. De toekomstige gebruikers
participeren mee, ook al gebruiken zij na de realisatie slechts een deel van het gerealiseerde
project. Er kunnen tegenstellende belangen opdoen, waardoor het definiëren van het
projectdoel en het programma van eisen extra managementinzet nodig heeft. Vb.
Luchthavens, stationlocaties, grote sportcomplexen en multifunctionele gebouwen.
Andere indelingen van bouwprojecten
Er zijn ook andere indelingen van bouwprojecten mogelijk. Onderscheid kan gemaakt
worden naar:
- Omvang, uitgedrukt in fysieke kenmerken: vierkante meters en kubieke meters, hoogbouw.
- Plaats in sectoren van de bouwnijverheid: woningbouw, landbouw, onderwijs,
gezondheidszorg.
- Type opdrachtgever: particulier, belegger, bedrijfsleven, overheid, ontwikkelaar.
- Objectkenmerken: nieuwbouw, uitbreiding, renovatie en restauratie.
- Uiterlijke objectkenmerken: architectuuropvatting, stijl, materiaalkeuze.
Projectmanagement als managementaanpak
Bij projectmatig werken zijn de activiteiten gericht op beleidsontwikkeling,
organisatieontwikkeling, product- of dienstontwikkeling en ontwikkeling van unieke objecten.
De verschillende activiteiten waar projectmatig werken op kan worden gehanteerd hebben
verschillende inhoudelijke aspecten, zoals aard, complexiteit, het belang voor de
betrokkenen en de omgeving.
1
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Bouwprocesleer
Het belang voor de betrokken is enerzijds dat het belang groot genoeg moet zijn om er een
project van te maken en anderzijds moet bij deelactiviteiten rekening worden gehouden met
iedereen zijn belangen.
Construction management
Bouwprocessen zijn per definitie uniek. Het eindproduct moet bijdragen aan primaire
processen van de eindgebruiker. Die processen zijn dynamisch van karakter en zullen tijdens
de gebruiksduur of al tijdens het bouwen veranderen.
Bij veel bouwprojecten ontstaat tussen de ontwikkeling van de plannen een iteratief proces
tussen de vraagstelling en de ontwikkeling van de oplossing.
Construction management richt zich heel specifiek op de ontwikkeling en realisatie van
gebouwen en/of infrastructuur en is niet 1 op 1 uitwisselbaar met projectmanagement in de
automatisering, productontwikkeling of organisatieontwikkeling. Elke proces wordt
gekenmerkt door zijn eigen dynamiek en specifieke karakter, waarbij te denken valt aan:
technisch, economisch, juridisch, procedureel, organisatorisch, besluitvormend, methodisch,
personeel en cultuur.
2. Het bouwproces als afgeleide van bedrijfsprocessen
Bouwen als hulpmiddel, niet als doel
Het realiseren van een bouwwerk is niet een op zichzelf stand doel. Gebouwen en
infrastructuren vervullen functies. Ze zijn nodig om andere processen goed te laten
verlopen.
Indeling van processen
Primaire processen realiseren het belangrijkste doel/proces van een bedrijf of organisatie.
De bedrijfsleiding oftewel het bedrijfsmanagement zijn hiervoor verantwoordelijk. Niet alleen
de productieafdelingen, maar ook de marketing-, salesafdeling en de service afdeling
behoren hier bij.
Secundaire processen: de benodigde faciliteiten die nodig zijn om het primaire proces goed
te laten voorlopen. De faciliteiten bestaan uit huisvesting, facilitaire dienstverlening en
facilitaire middelen. De verantwoordelijkheid ligt bij het Facility Management.
Tertiaire processen: reorganisatie ten behoeve van de aanpassingen van de huidige
productielijn of een bouwproces om uiterlijk over 5 jaar een fabriek met een nieuwe
productielijn uitgebreid te kunnen hebben.
Trechtermodel
Projectmanagement kan worden geordend volgens het trechtermodel. De dagelijkse
bedrijfsvoering en het facilitaire management hebben een voortdurend onderlinge relatie.
De facilitaire processen zijn voortdurend ondersteunend aan de primaire processen.
De tertiaire processen zijn unieke activiteiten die niet-continue zijn. Zij vallen in het verticale
gedeelte van de trechter.
Bouwproject als primair proces
Voor projectontwikkelaars en bouwbedrijven is het realiseren van bouwprojecten het
primaire proces. Ze zijn ingericht om het bouwproject zo optimaal mogelijk te laten
verlopen. Zij hebben zelden alle disciplines in eigen huis en moeten samenwerken met
allerlei uiteenlopende disciplines en verschillende specialisten.
Bij de ontwikkeling van nieuwe gebouwen kan niet op voorhand worden uitgegaan van de
huidige wijze van werken in organisaties. Wie voor de toekomst wil bouwen zal verder
vooruit moeten kunnen denken.
Huisvestigingsmanagement: een cyclisch proces
Huisvestigingsmanagement is een cyclisch proces. Op enig moment moet het
ondernemingsbeleid en de actuele visie op de organisatie worden doorvertaald in een
2
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
