Supply chain management
,Inhoud
1. Een supply chain is…? ......................................................................................................8
1.1 Beheer van materiaal- en informatiestromen ........................................................... 10
1.2 Supply chain length................................................................................................ 10
1.3 Value chain ≠ supply chain ..................................................................................... 12
1.4 Supply chain ≠ logistiek .......................................................................................... 12
2. Strategische beslissingen in SCM .................................................................................... 14
2.1 Wat is strategie? ..................................................................................................... 14
2.2 Wat is succes? ....................................................................................................... 14
2.3 Wat is de core business strategie? .......................................................................... 14
2.4 Wat is supply chain strategy?.................................................................................. 15
2.4.1 Wat is success in supply chain? .......................................................................... 15
2.4.2 Wat is jouw supply chain strategie? ..................................................................... 16
3. Risico & resilience in SCM............................................................................................... 20
3.1 Wat is (bedrijfs)risico? ............................................................................................ 20
3.1.1 Business risico matrix ........................................................................................ 20
3.2 Shifts vs. Shocks .................................................................................................... 21
3.2.1 Supply chain shocks .......................................................................................... 21
4. Forecasting & sourcing ................................................................................................... 24
4.1 Principes van forecasting ....................................................................................... 24
4.2 Stappen in het forecasting process ......................................................................... 24
4.3 Types van modellen................................................................................................ 25
4.3.1 Kwalitatieve modellen ........................................................................................ 25
4.3.2 Kwantitatieve modellen ...................................................................................... 27
4.4 Meten van forecast accuracy .................................................................................. 32
4.5 Selecteer het juiste model ...................................................................................... 33
4.6 Belang van voorspellen / forecasting ....................................................................... 33
5. Sourcing ........................................................................................................................ 34
5.1 Sourcing problemen ............................................................................................... 34
5.1.1 Verticale integratie ............................................................................................. 34
5.1.2 Insourcing vs. Outsourcing ................................................................................. 34
6. Voorraadbeheer / Inventory management ........................................................................ 38
6.1 Product design processen ...................................................................................... 38
6.2 Types van voorraad................................................................................................. 39
6.3 Doelen van een voorraad ........................................................................................ 39
6.4 Vooraadbeheer doelstellingen ................................................................................ 40
2
, 6.5 Voorraad-gerelateerde kosten ................................................................................ 41
6.5.1 ABC classificatie ................................................................................................ 41
6.6 Bepalen van order hoeveelheden ............................................................................ 42
4.7 Single-period inventory model ................................................................................ 49
5. Capaciteitsplanning ....................................................................................................... 50
5.1 Capaciteit meten ................................................................................................... 50
5.2 Capacity overwegingen .......................................................................................... 51
5.3 Capaciteitsplanning beslissingen ........................................................................... 52
6. Globale Productie Netwerken (GPN’s) & locatiebeslissingen ............................................ 54
6.1 Global production networks ................................................................................... 54
6.1.1 Waar localiseren ................................................................................................ 54
6.1.2 Globale productienetwerken .............................................................................. 55
6.1.3 Bedrijfsmodellen voor locatie ............................................................................. 55
6.1.4 Waar gaat men produceren? ............................................................................... 58
6.1.5 geografische “mobiliteit” .................................................................................... 59
6.2 Strategische locatiebeslissingen............................................................................. 61
6.2.1 Uitdagingen in decision making .......................................................................... 61
6.2.2 Praktische benadering ........................................................................................ 61
6.3 Podcast 1 – Location decisions ............................................................................... 71
6.3.1 Inleiding ............................................................................................................. 71
6.3.2 Proces ............................................................................................................... 71
7. Maritieme transport systems + Hinterland ....................................................................... 76
7. ................................................................................................................................. 76
7.1 Global production networks ................................................................................... 76
7.2 Global freight shipping ........................................................................................... 76
7.3 Global supply chain ............................................................................................... 77
7.3.1 The shipper problem .......................................................................................... 78
7.3.2 Incoterms .......................................................................................................... 79
7.4 Outsourcing van logistieke functies ........................................................................ 82
7.4.1 Cross-docking en toegevoegde waardediensten .................................................. 82
7.5 Performance criteria .............................................................................................. 82
7.6 Beperkte beslissingen ............................................................................................ 83
7.6.1 De kosten .......................................................................................................... 83
7.7 Beslissingsspanningen ........................................................................................... 84
7.8 Buyer groups.......................................................................................................... 84
7.9 Logistieke operators ............................................................................................... 85
3
, 7.9.1 Fysieke logistieke keten operatoren..................................................................... 86
7.10 Zeetransport: rederijen voor containertransport ...................................................... 88
7.10.1 Maritieme cargo types .................................................................................... 88
7.11 Globale maritieme handel ...................................................................................... 89
7.11.1 Groei in maritieme handel .............................................................................. 89
7.12 Box shipping .......................................................................................................... 91
7.12.1 Uitvinding van de containers ........................................................................... 91
7.12.2 Vessel dwell time – Verblijftijd van het schip .................................................... 91
7.12.3 Transportkosten ............................................................................................. 92
7.12.4 Container transport geschiedenis ................................................................... 92
7.12.5 Groei in gecontaineriseerd vervoer ...................................................................... 93
7.12.7 Vraag naar container transport ........................................................................ 94
7.12.8 Regular liner services ..................................................................................... 95
7.13 Top 20 Ocean carriers ............................................................................................ 96
7.13.1 Maersk vs. MSC .............................................................................................. 96
7.13.2 Operating alliances ........................................................................................ 97
7.13.3 Hebben grote schepen voordelen voor shippers?............................................. 97
7.13.4 Oplossing ...................................................................................................... 97
7.13.5 Liner quality ................................................................................................... 98
7.14 Havens in delta als hoofdpassage ........................................................................... 99
7.14.1 Kostenvergelijking Antwerpen vs. Rotterdam ................................................... 99
7.14.2 Groeidynamiek van havens ............................................................................. 99
7.14.3 Kenmerken sterke haven............................................................................... 100
7.14.4 Soorten havens ............................................................................................ 101
7.15 Terminals: wie opereert de container terminals? ................................................... 102
7.15.1 Lange termijn ontwikkelingen........................................................................ 102
7.15.2 Demografische verschuivingen ..................................................................... 102
7.16 Land – transportsystemen .................................................................................... 103
7.16.1 Hinterland concentratie: de blauwe banaan .................................................. 103
7.16.2 Inland transportketen ................................................................................... 104
7.16.3 Kostenvergelijking: Vrachtwagen vs. Intermodaal transport ............................ 104
7.16.4 Transportmodi en kenmerken ....................................................................... 106
7.17 Conclusie ............................................................................................................ 108
7.18 Podcast 2 - UNCTAD maritime shipping ................................................................ 109
7.18.1 Inleiding ....................................................................................................... 109
7.18.2 Situatie in Panama ....................................................................................... 109
4
, 7.18.3 Herstellen + problemen vd bevoorradingsketens ........................................... 109
7.18.4 Gevolgen van de verstoringen ....................................................................... 110
7.18.5 Uitdagingen.................................................................................................. 111
7.18.6 Conclusie .................................................................................................... 111
8. Sustainable transportation and Last mile logistics ......................................................... 112
8.1 Freight transport sustains ..................................................................................... 112
8.2 Transportation ..................................................................................................... 112
8.2.1 Transportmodi ................................................................................................. 112
8.2.2 Selecteren van transportmodi........................................................................... 115
8.2.3 Externe kosten ................................................................................................. 116
8.2.4 Intermodaal transport ...................................................................................... 118
8.3 The last mile ........................................................................................................ 120
8.3.1 Waarom zo kostelijk?........................................................................................ 120
8.4 Constructie logistieken ........................................................................................ 122
8.4.1 Just in Time, Just in Place & logistieke druk ........................................................ 122
8.4.2 Stedelijke impact vd bouwlogistiek ................................................................... 123
8.4.3 Elektrificatie en toekomstige energiebehoeften ................................................. 123
8.5 Duurzaam transport ............................................................................................. 123
8.5.1 A’s of duurzame logistieken .............................................................................. 123
8.6 Conclusie ............................................................................................................ 126
9. Gastles – ShipIt ............................................................................................................ 128
9.1 Inleiding .............................................................................................................. 128
9.1.1 De structuur van het bedrijf .............................................................................. 128
9.1.2 Geschiedenis ................................................................................................... 128
9.1.3 De waarden ..................................................................................................... 129
9.2 Industrialisatie: De constructie sectoor door de supply chain meer betrouwbaar te
maken 129
9.2.1 Oplossing ........................................................................................................ 130
9.3 Structural works / ruuwbouw ................................................................................ 130
9.3.1 Logistieken gereorganiseerd door Inland Waterwegen: JIT .................................. 131
9.4 Finishing / knitting ................................................................................................ 131
9.5 Duurzaamheid en toekomstvisie ........................................................................... 132
9.6 Conclusie ............................................................................................................ 133
10. Sustainability – Spel ................................................................................................. 134
10.1 Tripple connection’s value chain ........................................................................... 134
5
,6
,7
, 1. Een supply chain is…?
Supply chain: zie kader
Platform = Een businessmodel dat vraag & aanbod samenbrengt + interacties faciliteert
tussen gebruikers
- Succesvol indien veel interacties (= net-effects) om op deze manier een
exponentieel sneeuwbaleffect te creëren
o Hoe meer gebruikers → Hoe waardevoller het platform
- Platformbusiness: schaalvoordelen aan de vraagzijde
o Kosten per extra gebruiker dalen doordat platform groeit
Soorten:
- Educatieve platforms: VUB
- Virtuele platforms: Meta
- App stores: Apple store
- Fysieke platformen: winkelcentrum
Globaal = Een wereldwijd netwerk
netwerk - Fluïde + flexibel
Voorbeeld. Internet, betaalsystemen, consultancy-
netwerk,
Globale Globale waardeketen: Het proces van grondstoffen tot de finale klant
waardekete - Voorbeeld. Waardeketen ve computer:
n / value o Grondstoffen: silicium vo microchips
chain o Componentenproductie: microprocessors, geheugenchips,
behuizing
o Assemblage: onderdelen samenvoegen tt computer
o Distributie: computers verkocht via winkels & online platforms
o Finale klant: consument koopt & gebruikt product
Zand op klant: Grondstof tt finale klant
- Sinds WOII
8
, Profit pools: Waar in de waardeketen de
grootste winsten worden gegenereerd.
- Afhankelijk van de marge + aantal
verkochte eenheden
- Formule: Winst = (Verkoopprijs –
kosten (marge)) x aantal eenheden
- Visueel: Oppervlakte ve rechthoek
Vb. Maken v microprocessors:
- Productievolumes zijn relatief klein, maar marges enorm
Globale = De doorvoerketen van opeenvolgende, actieve processen, waardoor het
supply chain product gaat, om van grondstof tot product te gaan.
- Pijplijn-business: Elke speler in de keten specialiseert zich in 1
specifieke taak
- Economies of scale: Specialisatie leidt tt kostenefficiëntie &
schaalvoordelen
Vb. LCD-schermen in telefoontoestellen:
- Grondstofwinning → Zand (silicium) wordt gewonnen en verwerkt.
- Componentenproductie → LCD-panelen worden gemaakt in
gespecialiseerde fabrieken.
- Assemblage → Schermen worden in smartphones geïntegreerd.
- Distributie → De telefoon wordt verkocht aan eindklanten.
Vb. Fiets:
- Specialisatie in onderdelen: A maakt wielen, B maakt het kader
- Fietsenmaker zet fiets in elkaar
- Fietsenmaker verkoopt afgewerkte fiets aan de klant
9
, Dus: een supply chain is…
Supply chain: Een opeenvolging of globale/lokale ketens (of netwerk) van activiteiten (of
processen) van meerdere actoren die nodig zijn om de goederen of diensten naar de klant te
brengen (of verplaatsen).
- Typische supply chain actoren:
o Leveranciers: leveren grondstoffen, onderdelen, verpakkingsmateriaal
▪ Strategische grondstoffen: essentieel vo het product
o Fabrikanten (& assembleurs): zetten de materialen om in half afgewerkte of
afgewerkte producten.
o Logistieke dienstverleners: transport & opslag van producten
o Distributeurs, groothandelaars, detailhandelaars: distribueren en verkopen de
afgewerkte producten aan de eindklant
o Klanten die de producten kopen :
Voorbeeld.
Supplier Manufacturer Distributor Retailer Customer
1.1 Beheer van materiaal- en informatiestromen
De term supply chain management (SCM) werd ontwikkeld om de noodzaak uit te drukken om de
productstroom te integreren, waarbij het product via oorspronkelijke leveranciers naar de
eindgebruiker wordt gebracht.
- Het basisidee SCM: bedrijven betrekken zz in een toeleveringsketen door informatie uit te
wisselen over de marktvraag, distributiecapaciteit en productiemogelijkheden.
1.2 Supply chain length
Basis (direct) supply chain Uitgebreide supply chain Ultieme supply chain
Beperkt tot: Inclusief leveranciers van de Alle ondernemingen die
- Onmiddellijke directe leverancier (2e niveau) betrokken zijn bij de levering
leverancier en klanten van de directe van het product of de dienst,
- Firma klant van de uiteindelijke
- Onmiddellijke klant leverancier (basisgrondstof
(upstream)) tot de
uiteindelijke klant
(downstream).
10
,Inhoud
1. Een supply chain is…? ......................................................................................................8
1.1 Beheer van materiaal- en informatiestromen ........................................................... 10
1.2 Supply chain length................................................................................................ 10
1.3 Value chain ≠ supply chain ..................................................................................... 12
1.4 Supply chain ≠ logistiek .......................................................................................... 12
2. Strategische beslissingen in SCM .................................................................................... 14
2.1 Wat is strategie? ..................................................................................................... 14
2.2 Wat is succes? ....................................................................................................... 14
2.3 Wat is de core business strategie? .......................................................................... 14
2.4 Wat is supply chain strategy?.................................................................................. 15
2.4.1 Wat is success in supply chain? .......................................................................... 15
2.4.2 Wat is jouw supply chain strategie? ..................................................................... 16
3. Risico & resilience in SCM............................................................................................... 20
3.1 Wat is (bedrijfs)risico? ............................................................................................ 20
3.1.1 Business risico matrix ........................................................................................ 20
3.2 Shifts vs. Shocks .................................................................................................... 21
3.2.1 Supply chain shocks .......................................................................................... 21
4. Forecasting & sourcing ................................................................................................... 24
4.1 Principes van forecasting ....................................................................................... 24
4.2 Stappen in het forecasting process ......................................................................... 24
4.3 Types van modellen................................................................................................ 25
4.3.1 Kwalitatieve modellen ........................................................................................ 25
4.3.2 Kwantitatieve modellen ...................................................................................... 27
4.4 Meten van forecast accuracy .................................................................................. 32
4.5 Selecteer het juiste model ...................................................................................... 33
4.6 Belang van voorspellen / forecasting ....................................................................... 33
5. Sourcing ........................................................................................................................ 34
5.1 Sourcing problemen ............................................................................................... 34
5.1.1 Verticale integratie ............................................................................................. 34
5.1.2 Insourcing vs. Outsourcing ................................................................................. 34
6. Voorraadbeheer / Inventory management ........................................................................ 38
6.1 Product design processen ...................................................................................... 38
6.2 Types van voorraad................................................................................................. 39
6.3 Doelen van een voorraad ........................................................................................ 39
6.4 Vooraadbeheer doelstellingen ................................................................................ 40
2
, 6.5 Voorraad-gerelateerde kosten ................................................................................ 41
6.5.1 ABC classificatie ................................................................................................ 41
6.6 Bepalen van order hoeveelheden ............................................................................ 42
4.7 Single-period inventory model ................................................................................ 49
5. Capaciteitsplanning ....................................................................................................... 50
5.1 Capaciteit meten ................................................................................................... 50
5.2 Capacity overwegingen .......................................................................................... 51
5.3 Capaciteitsplanning beslissingen ........................................................................... 52
6. Globale Productie Netwerken (GPN’s) & locatiebeslissingen ............................................ 54
6.1 Global production networks ................................................................................... 54
6.1.1 Waar localiseren ................................................................................................ 54
6.1.2 Globale productienetwerken .............................................................................. 55
6.1.3 Bedrijfsmodellen voor locatie ............................................................................. 55
6.1.4 Waar gaat men produceren? ............................................................................... 58
6.1.5 geografische “mobiliteit” .................................................................................... 59
6.2 Strategische locatiebeslissingen............................................................................. 61
6.2.1 Uitdagingen in decision making .......................................................................... 61
6.2.2 Praktische benadering ........................................................................................ 61
6.3 Podcast 1 – Location decisions ............................................................................... 71
6.3.1 Inleiding ............................................................................................................. 71
6.3.2 Proces ............................................................................................................... 71
7. Maritieme transport systems + Hinterland ....................................................................... 76
7. ................................................................................................................................. 76
7.1 Global production networks ................................................................................... 76
7.2 Global freight shipping ........................................................................................... 76
7.3 Global supply chain ............................................................................................... 77
7.3.1 The shipper problem .......................................................................................... 78
7.3.2 Incoterms .......................................................................................................... 79
7.4 Outsourcing van logistieke functies ........................................................................ 82
7.4.1 Cross-docking en toegevoegde waardediensten .................................................. 82
7.5 Performance criteria .............................................................................................. 82
7.6 Beperkte beslissingen ............................................................................................ 83
7.6.1 De kosten .......................................................................................................... 83
7.7 Beslissingsspanningen ........................................................................................... 84
7.8 Buyer groups.......................................................................................................... 84
7.9 Logistieke operators ............................................................................................... 85
3
, 7.9.1 Fysieke logistieke keten operatoren..................................................................... 86
7.10 Zeetransport: rederijen voor containertransport ...................................................... 88
7.10.1 Maritieme cargo types .................................................................................... 88
7.11 Globale maritieme handel ...................................................................................... 89
7.11.1 Groei in maritieme handel .............................................................................. 89
7.12 Box shipping .......................................................................................................... 91
7.12.1 Uitvinding van de containers ........................................................................... 91
7.12.2 Vessel dwell time – Verblijftijd van het schip .................................................... 91
7.12.3 Transportkosten ............................................................................................. 92
7.12.4 Container transport geschiedenis ................................................................... 92
7.12.5 Groei in gecontaineriseerd vervoer ...................................................................... 93
7.12.7 Vraag naar container transport ........................................................................ 94
7.12.8 Regular liner services ..................................................................................... 95
7.13 Top 20 Ocean carriers ............................................................................................ 96
7.13.1 Maersk vs. MSC .............................................................................................. 96
7.13.2 Operating alliances ........................................................................................ 97
7.13.3 Hebben grote schepen voordelen voor shippers?............................................. 97
7.13.4 Oplossing ...................................................................................................... 97
7.13.5 Liner quality ................................................................................................... 98
7.14 Havens in delta als hoofdpassage ........................................................................... 99
7.14.1 Kostenvergelijking Antwerpen vs. Rotterdam ................................................... 99
7.14.2 Groeidynamiek van havens ............................................................................. 99
7.14.3 Kenmerken sterke haven............................................................................... 100
7.14.4 Soorten havens ............................................................................................ 101
7.15 Terminals: wie opereert de container terminals? ................................................... 102
7.15.1 Lange termijn ontwikkelingen........................................................................ 102
7.15.2 Demografische verschuivingen ..................................................................... 102
7.16 Land – transportsystemen .................................................................................... 103
7.16.1 Hinterland concentratie: de blauwe banaan .................................................. 103
7.16.2 Inland transportketen ................................................................................... 104
7.16.3 Kostenvergelijking: Vrachtwagen vs. Intermodaal transport ............................ 104
7.16.4 Transportmodi en kenmerken ....................................................................... 106
7.17 Conclusie ............................................................................................................ 108
7.18 Podcast 2 - UNCTAD maritime shipping ................................................................ 109
7.18.1 Inleiding ....................................................................................................... 109
7.18.2 Situatie in Panama ....................................................................................... 109
4
, 7.18.3 Herstellen + problemen vd bevoorradingsketens ........................................... 109
7.18.4 Gevolgen van de verstoringen ....................................................................... 110
7.18.5 Uitdagingen.................................................................................................. 111
7.18.6 Conclusie .................................................................................................... 111
8. Sustainable transportation and Last mile logistics ......................................................... 112
8.1 Freight transport sustains ..................................................................................... 112
8.2 Transportation ..................................................................................................... 112
8.2.1 Transportmodi ................................................................................................. 112
8.2.2 Selecteren van transportmodi........................................................................... 115
8.2.3 Externe kosten ................................................................................................. 116
8.2.4 Intermodaal transport ...................................................................................... 118
8.3 The last mile ........................................................................................................ 120
8.3.1 Waarom zo kostelijk?........................................................................................ 120
8.4 Constructie logistieken ........................................................................................ 122
8.4.1 Just in Time, Just in Place & logistieke druk ........................................................ 122
8.4.2 Stedelijke impact vd bouwlogistiek ................................................................... 123
8.4.3 Elektrificatie en toekomstige energiebehoeften ................................................. 123
8.5 Duurzaam transport ............................................................................................. 123
8.5.1 A’s of duurzame logistieken .............................................................................. 123
8.6 Conclusie ............................................................................................................ 126
9. Gastles – ShipIt ............................................................................................................ 128
9.1 Inleiding .............................................................................................................. 128
9.1.1 De structuur van het bedrijf .............................................................................. 128
9.1.2 Geschiedenis ................................................................................................... 128
9.1.3 De waarden ..................................................................................................... 129
9.2 Industrialisatie: De constructie sectoor door de supply chain meer betrouwbaar te
maken 129
9.2.1 Oplossing ........................................................................................................ 130
9.3 Structural works / ruuwbouw ................................................................................ 130
9.3.1 Logistieken gereorganiseerd door Inland Waterwegen: JIT .................................. 131
9.4 Finishing / knitting ................................................................................................ 131
9.5 Duurzaamheid en toekomstvisie ........................................................................... 132
9.6 Conclusie ............................................................................................................ 133
10. Sustainability – Spel ................................................................................................. 134
10.1 Tripple connection’s value chain ........................................................................... 134
5
,6
,7
, 1. Een supply chain is…?
Supply chain: zie kader
Platform = Een businessmodel dat vraag & aanbod samenbrengt + interacties faciliteert
tussen gebruikers
- Succesvol indien veel interacties (= net-effects) om op deze manier een
exponentieel sneeuwbaleffect te creëren
o Hoe meer gebruikers → Hoe waardevoller het platform
- Platformbusiness: schaalvoordelen aan de vraagzijde
o Kosten per extra gebruiker dalen doordat platform groeit
Soorten:
- Educatieve platforms: VUB
- Virtuele platforms: Meta
- App stores: Apple store
- Fysieke platformen: winkelcentrum
Globaal = Een wereldwijd netwerk
netwerk - Fluïde + flexibel
Voorbeeld. Internet, betaalsystemen, consultancy-
netwerk,
Globale Globale waardeketen: Het proces van grondstoffen tot de finale klant
waardekete - Voorbeeld. Waardeketen ve computer:
n / value o Grondstoffen: silicium vo microchips
chain o Componentenproductie: microprocessors, geheugenchips,
behuizing
o Assemblage: onderdelen samenvoegen tt computer
o Distributie: computers verkocht via winkels & online platforms
o Finale klant: consument koopt & gebruikt product
Zand op klant: Grondstof tt finale klant
- Sinds WOII
8
, Profit pools: Waar in de waardeketen de
grootste winsten worden gegenereerd.
- Afhankelijk van de marge + aantal
verkochte eenheden
- Formule: Winst = (Verkoopprijs –
kosten (marge)) x aantal eenheden
- Visueel: Oppervlakte ve rechthoek
Vb. Maken v microprocessors:
- Productievolumes zijn relatief klein, maar marges enorm
Globale = De doorvoerketen van opeenvolgende, actieve processen, waardoor het
supply chain product gaat, om van grondstof tot product te gaan.
- Pijplijn-business: Elke speler in de keten specialiseert zich in 1
specifieke taak
- Economies of scale: Specialisatie leidt tt kostenefficiëntie &
schaalvoordelen
Vb. LCD-schermen in telefoontoestellen:
- Grondstofwinning → Zand (silicium) wordt gewonnen en verwerkt.
- Componentenproductie → LCD-panelen worden gemaakt in
gespecialiseerde fabrieken.
- Assemblage → Schermen worden in smartphones geïntegreerd.
- Distributie → De telefoon wordt verkocht aan eindklanten.
Vb. Fiets:
- Specialisatie in onderdelen: A maakt wielen, B maakt het kader
- Fietsenmaker zet fiets in elkaar
- Fietsenmaker verkoopt afgewerkte fiets aan de klant
9
, Dus: een supply chain is…
Supply chain: Een opeenvolging of globale/lokale ketens (of netwerk) van activiteiten (of
processen) van meerdere actoren die nodig zijn om de goederen of diensten naar de klant te
brengen (of verplaatsen).
- Typische supply chain actoren:
o Leveranciers: leveren grondstoffen, onderdelen, verpakkingsmateriaal
▪ Strategische grondstoffen: essentieel vo het product
o Fabrikanten (& assembleurs): zetten de materialen om in half afgewerkte of
afgewerkte producten.
o Logistieke dienstverleners: transport & opslag van producten
o Distributeurs, groothandelaars, detailhandelaars: distribueren en verkopen de
afgewerkte producten aan de eindklant
o Klanten die de producten kopen :
Voorbeeld.
Supplier Manufacturer Distributor Retailer Customer
1.1 Beheer van materiaal- en informatiestromen
De term supply chain management (SCM) werd ontwikkeld om de noodzaak uit te drukken om de
productstroom te integreren, waarbij het product via oorspronkelijke leveranciers naar de
eindgebruiker wordt gebracht.
- Het basisidee SCM: bedrijven betrekken zz in een toeleveringsketen door informatie uit te
wisselen over de marktvraag, distributiecapaciteit en productiemogelijkheden.
1.2 Supply chain length
Basis (direct) supply chain Uitgebreide supply chain Ultieme supply chain
Beperkt tot: Inclusief leveranciers van de Alle ondernemingen die
- Onmiddellijke directe leverancier (2e niveau) betrokken zijn bij de levering
leverancier en klanten van de directe van het product of de dienst,
- Firma klant van de uiteindelijke
- Onmiddellijke klant leverancier (basisgrondstof
(upstream)) tot de
uiteindelijke klant
(downstream).
10
