PM Essentials
2.6 Inkoop en contract
INRICHTINGSFASE
Het uitbesteden van activiteiten, inkopen van producten en diensten
Van aanvraag tot contract
Wanneer er is bepaald wat ingekocht of uitbesteed moet worden, dan kan het proces van selecteren
en contracteren beginnen om tot een overeenkomst te komen met externe partijen.
1. Inkoopstrategie bepalen
a. Hoofdaannemer en onderaannemer: je contacteert HA en die werkt samen met
externe partijen, andere onderaannemers risico bij 1 partij
b. Nevenaannemers: zelf verantwoordelijk voor elke nevenaannemer risico bij jezelf
c. Nevenaannemers met coördinatieovereenkomst: extra partij contacteren die
coördinatie van nevenaannemers uitvoert
2. Plan voor contractering opmaken voor uitbestede zaken om uiteindelijk offerte te bekomen,
contracten toewijzen
PBS/WBS is basisofferte
Welke spelers, op de markt van hetgeen wij nodig hebben, realiseren in lijst= longlist
Selectiecriteria: om van longlist nr shortlist te gaan
Gunningscriteria: om offertes te vergelijken
3. Aard vd overeenkomst bepalen
a. Inspanningsverplichting: OG verbindt zich ertoe de nodige inspanningen te leveren
tegen een bepaald tarief met het oog op het bereiken van het bepaalde gewenste
resultaat.
! verbindt zich niet tot het effectieve resultaat want de totale prijs is afhankelijk vd
tijd dat het in beslag nam om het resultaat te bereiken. risico bij OG.
vb. Schilder: 30€/uur hoelang die bezig gaat zijn is onbekend.
b. Resultaatverplichting: ON verbindt zich tot opleveren van bepaald resultaat aan
vastgestelde prijs, ongeacht uren dat het in beslag neemt.
vb. huis laten schilderen: 1 vaste prijs
2.6 Inkoop en contract
INRICHTINGSFASE
Het uitbesteden van activiteiten, inkopen van producten en diensten
Van aanvraag tot contract
Wanneer er is bepaald wat ingekocht of uitbesteed moet worden, dan kan het proces van selecteren
en contracteren beginnen om tot een overeenkomst te komen met externe partijen.
1. Inkoopstrategie bepalen
a. Hoofdaannemer en onderaannemer: je contacteert HA en die werkt samen met
externe partijen, andere onderaannemers risico bij 1 partij
b. Nevenaannemers: zelf verantwoordelijk voor elke nevenaannemer risico bij jezelf
c. Nevenaannemers met coördinatieovereenkomst: extra partij contacteren die
coördinatie van nevenaannemers uitvoert
2. Plan voor contractering opmaken voor uitbestede zaken om uiteindelijk offerte te bekomen,
contracten toewijzen
PBS/WBS is basisofferte
Welke spelers, op de markt van hetgeen wij nodig hebben, realiseren in lijst= longlist
Selectiecriteria: om van longlist nr shortlist te gaan
Gunningscriteria: om offertes te vergelijken
3. Aard vd overeenkomst bepalen
a. Inspanningsverplichting: OG verbindt zich ertoe de nodige inspanningen te leveren
tegen een bepaald tarief met het oog op het bereiken van het bepaalde gewenste
resultaat.
! verbindt zich niet tot het effectieve resultaat want de totale prijs is afhankelijk vd
tijd dat het in beslag nam om het resultaat te bereiken. risico bij OG.
vb. Schilder: 30€/uur hoelang die bezig gaat zijn is onbekend.
b. Resultaatverplichting: ON verbindt zich tot opleveren van bepaald resultaat aan
vastgestelde prijs, ongeacht uren dat het in beslag neemt.
vb. huis laten schilderen: 1 vaste prijs
