samenvatting human resource management
1 inleiding HRM
1 1 organisaties over de jaren heen ARM
organisaties
iedereen maakt deel uit van een organisatie
vb familie vakantie vliegtuigmaatschappij hotels UA hobby's
configuratie van mensen
elk met eigen rol en verantwoordelijkheid
doel missie
resources
nodig
1
geld
2
infrastructuur
3 mensen menselijke resources zijn het allerbelangrijks
WG 100 jaar geleden lachten hiermee
,organisaties historische schets
begin 1900 massaproductie
begin 20 30 Hawthorne studies puur het idee dat mensen
WG aan u denken doet mensen WN beter presteren
WOI en WO11 arbeidstekort personeelsbeleid aanwerven ontslaa
op ad hoc wijzeof puur administratief
50 60
vakbonden meer aandacht voor het personeel
quality of work life awt personeelsbeleid vrede bewaren
job design job enrichment
70 economische en maatschappelijkeveranderingen
meer en meer een kennis economie
internationaler
economische crisissen
medewerkers als belangrijkste competitief voordeel
betere relatie tussen de WG WN rol van vakbonden
wordt minder want WG zien
belangrijk zelf in dat een goed
relatie met de wn noodzakelijk is
werknemers zijn resources en die moeten gemanaged worde
personeelsbeleid niet vrede bewaren
langerreactief
administratief
HRM
,human resource management
alle
praktijken werving en selectie beloning prestatiemanagemen
doorstroom workdesign
zijn op elkaar afgestemd horizontale fil
gerichtop het adequaat en duurzaam inzetten van
werknemers zodat beter presteren en bijdrage
zij tevreden zijn
aan het
verwezenlijken van de organisatiedoelen
organisaties historischeschets
80 NUCA volatility uncertainty complexity ambiguity
er is nood aan
een
strategie
werknemers die strategie verstaan
flexibel genoeg zijn
de
juiste competenties motivatie en ondersteuningkrijgen om
te
bij dragen
strategischARM ARM moet afgestemd worden op strategie
van de organisatie verticale fit
, strategisch human resource management vandaag
HRfuncties horizontale fit verschillende str domeinen moeten op
elkaar afgestemd
zijn
strategisch HR verticale fit str beleid en organisatiestrategie
moeten op elkaar afgestemd
zijn
de strategie van een organisatie wordt voor een
groot
deel bepaald door haar externe omgeving
arbeidsgedrag werknemersuitkomsten en organisatie uitkomste
AMO werknemers presteren
goed wanneer ze
de competenties hebben ability
gemotiveerd zijn motivation
de juiste ondersteuning krijgen opportunity
een goed Itr beleid zorgt voor AMO
1 inleiding HRM
1 1 organisaties over de jaren heen ARM
organisaties
iedereen maakt deel uit van een organisatie
vb familie vakantie vliegtuigmaatschappij hotels UA hobby's
configuratie van mensen
elk met eigen rol en verantwoordelijkheid
doel missie
resources
nodig
1
geld
2
infrastructuur
3 mensen menselijke resources zijn het allerbelangrijks
WG 100 jaar geleden lachten hiermee
,organisaties historische schets
begin 1900 massaproductie
begin 20 30 Hawthorne studies puur het idee dat mensen
WG aan u denken doet mensen WN beter presteren
WOI en WO11 arbeidstekort personeelsbeleid aanwerven ontslaa
op ad hoc wijzeof puur administratief
50 60
vakbonden meer aandacht voor het personeel
quality of work life awt personeelsbeleid vrede bewaren
job design job enrichment
70 economische en maatschappelijkeveranderingen
meer en meer een kennis economie
internationaler
economische crisissen
medewerkers als belangrijkste competitief voordeel
betere relatie tussen de WG WN rol van vakbonden
wordt minder want WG zien
belangrijk zelf in dat een goed
relatie met de wn noodzakelijk is
werknemers zijn resources en die moeten gemanaged worde
personeelsbeleid niet vrede bewaren
langerreactief
administratief
HRM
,human resource management
alle
praktijken werving en selectie beloning prestatiemanagemen
doorstroom workdesign
zijn op elkaar afgestemd horizontale fil
gerichtop het adequaat en duurzaam inzetten van
werknemers zodat beter presteren en bijdrage
zij tevreden zijn
aan het
verwezenlijken van de organisatiedoelen
organisaties historischeschets
80 NUCA volatility uncertainty complexity ambiguity
er is nood aan
een
strategie
werknemers die strategie verstaan
flexibel genoeg zijn
de
juiste competenties motivatie en ondersteuningkrijgen om
te
bij dragen
strategischARM ARM moet afgestemd worden op strategie
van de organisatie verticale fit
, strategisch human resource management vandaag
HRfuncties horizontale fit verschillende str domeinen moeten op
elkaar afgestemd
zijn
strategisch HR verticale fit str beleid en organisatiestrategie
moeten op elkaar afgestemd
zijn
de strategie van een organisatie wordt voor een
groot
deel bepaald door haar externe omgeving
arbeidsgedrag werknemersuitkomsten en organisatie uitkomste
AMO werknemers presteren
goed wanneer ze
de competenties hebben ability
gemotiveerd zijn motivation
de juiste ondersteuning krijgen opportunity
een goed Itr beleid zorgt voor AMO
