Belangrijke modellen voor het tentamen
Model 1. Het concurrerende waardenmodel van Cameron & Quinn
Model competing value frame work
In bovenstaand model is een onderscheid te zien in een aantal dimensies, namelijk:
- De interne gerichtheid (focus) en integratie VS de externe gerichtheid (focus) en
differentiatie
- Flexibiliteit en vrijheid van handelen VS stabiliteit en controle (beheersbaarheid)
Met de interne focus wordt bedoeld: een organisatie richt zich op bepaalde zaken binnen
het bedrijf, dus wat is belangrijk voor de organisatie zelf?
Met de externe focus wordt bedoeld: een organisatie die zich richt op alle zaken buiten de
organisatie om, dus wat is belangrijk voor de klanten?
Een organisatie heeft vaak niet maar één cultuur, maar juist een mix van de vier culturen:
familiecultuur, adhocratie cultuur, hiërarchische cultuur en marktcultuur.
OCAI = organizational culture assessment instrument.
Dit is een organisatie scan die het volgende met zich meebrengt:
- Inzicht in een organisatiecultuur
- Inzicht in hoe de vier verschillende culturen in zijn werk gaan
- Een duidelijke visie voor de verandering
- Een beeld van de huidige en gewenste situatie
- Is het startpunt voor een verandering
- Bewustwording van de cultuur
,Er is sprake van een concurrerend waardenmodel, omdat het geld en de tijd maar één keer
uitgegeven/besteed kan worden. Hierbij is er dan ook sprake van dat de vier verschillende
culturen met elkaar concurreren.
Onderstaand een korte samenvatting van de vier verschillende types van cultuur
Een familiecultuur:
- Vriendelijk
- Mens georiënteerd
- Personeel wordt betrokken
- Mensen binnen deze cultuur hebben veel met elkaar gemeen
- Teamwerk
- Gericht op zaken binnen de organisatie
- Gericht op lange termijn voordelen
Een adhocratie cultuur:
- Innovatief
- Creatief
- Focust zich op de klanten (de wensen en behoeften)
- Er is sprake van een transformationele verandering (een grote verandering in de
structuur)
- Bv. het bedrijf Apple
Hiërarchische cultuur:
- Gestructureerd
- Formeel
- Procedures en processen
- Regels
- Er is sprake van een geleidelijke verandering
- Gericht op de interne focus en dus op de organisatie
- Bv. het leger
Marktcultuur:
- Winstgevendheid
- Resultaatgericht
- Reputatie
- Klantgericht
- Marktgericht
- Er is sprake van een snelle verandering
- Bv. een supermarkt is winstgevend en wil graag veel geld verdienen.
- Bol.com, Zalando en andere e-commerce bedrijven.
- Intratuin, bouwmarkten
, De gebruikte bronnen:
- http://www.ocai-online.nl/documenten/ocai.pdf
- http://www.ocai-online.nl/documenten/financiele_instellingen.pdf
- Hoorcollege 2.2 Organisatiecultuur & Change vermogen
- Seminar slides compilatie
Model 1. Het concurrerende waardenmodel van Cameron & Quinn
Model competing value frame work
In bovenstaand model is een onderscheid te zien in een aantal dimensies, namelijk:
- De interne gerichtheid (focus) en integratie VS de externe gerichtheid (focus) en
differentiatie
- Flexibiliteit en vrijheid van handelen VS stabiliteit en controle (beheersbaarheid)
Met de interne focus wordt bedoeld: een organisatie richt zich op bepaalde zaken binnen
het bedrijf, dus wat is belangrijk voor de organisatie zelf?
Met de externe focus wordt bedoeld: een organisatie die zich richt op alle zaken buiten de
organisatie om, dus wat is belangrijk voor de klanten?
Een organisatie heeft vaak niet maar één cultuur, maar juist een mix van de vier culturen:
familiecultuur, adhocratie cultuur, hiërarchische cultuur en marktcultuur.
OCAI = organizational culture assessment instrument.
Dit is een organisatie scan die het volgende met zich meebrengt:
- Inzicht in een organisatiecultuur
- Inzicht in hoe de vier verschillende culturen in zijn werk gaan
- Een duidelijke visie voor de verandering
- Een beeld van de huidige en gewenste situatie
- Is het startpunt voor een verandering
- Bewustwording van de cultuur
,Er is sprake van een concurrerend waardenmodel, omdat het geld en de tijd maar één keer
uitgegeven/besteed kan worden. Hierbij is er dan ook sprake van dat de vier verschillende
culturen met elkaar concurreren.
Onderstaand een korte samenvatting van de vier verschillende types van cultuur
Een familiecultuur:
- Vriendelijk
- Mens georiënteerd
- Personeel wordt betrokken
- Mensen binnen deze cultuur hebben veel met elkaar gemeen
- Teamwerk
- Gericht op zaken binnen de organisatie
- Gericht op lange termijn voordelen
Een adhocratie cultuur:
- Innovatief
- Creatief
- Focust zich op de klanten (de wensen en behoeften)
- Er is sprake van een transformationele verandering (een grote verandering in de
structuur)
- Bv. het bedrijf Apple
Hiërarchische cultuur:
- Gestructureerd
- Formeel
- Procedures en processen
- Regels
- Er is sprake van een geleidelijke verandering
- Gericht op de interne focus en dus op de organisatie
- Bv. het leger
Marktcultuur:
- Winstgevendheid
- Resultaatgericht
- Reputatie
- Klantgericht
- Marktgericht
- Er is sprake van een snelle verandering
- Bv. een supermarkt is winstgevend en wil graag veel geld verdienen.
- Bol.com, Zalando en andere e-commerce bedrijven.
- Intratuin, bouwmarkten
, De gebruikte bronnen:
- http://www.ocai-online.nl/documenten/ocai.pdf
- http://www.ocai-online.nl/documenten/financiele_instellingen.pdf
- Hoorcollege 2.2 Organisatiecultuur & Change vermogen
- Seminar slides compilatie
