Procesmanagement - NCOI - deel 2 (Hoofdstuk 3 + 4è)
Save
3
Practice questions for this set
Learn 1 /7 Study with Learn
Uit de RPF berekening kun je besluiten waar je als organisatie aan gaat werken.
Hoogste RPF!
Choose an answer
Welke 4 stappen zijn er om een proces te
1 2 Welke uitslag is bepalend uit de RPF
besturen
3 Voorspelbaarheid 4 externe analyse
Don't know?
, Terms in this set (74)
1. Organisatiestrategie vaststellen
Welke 4 stappen zijn er om een 2. Procesdoelen formuleren
proces te besturen 3. Stuurinformatie genereren
4. Proces besturen
Een methode om strategie te ontwikkelen, waarbij het
uitgangspunt is dat de organisatie zodanig moet worden
ontwerpschool
ingericht dat deze optimaal kan functioneren, gegeven de
omstandigheden waarin deze organisatie zich bevindt
1. Organisatie afbakenen
2. Externe analyse maken
3. Interne analyse maken
Wat zijn de 7 stappen van een
4. Strategische keuzes analyseren
strategisch plan formuleren?
5. Strategie formuleren
6. Strategie implementeren
7. Strategie evalueren
Waar leiden procesdoelen van Uit de organisatiedoelen. Een essentiële voorwaarde om een
af doelstelling te realiseren is KSF's (kritische succesfactor)
Analyse van ontwikkelingen buiten de organisatie (directe
externe analyse omgeving, de branche en maatschappij) die leidt tot kansen en
bedreiging van de organisatie
Een karakterschets die leidt tot een opsomming van sterksten en
interne analyse
zwakten van de organisatie
Save
3
Practice questions for this set
Learn 1 /7 Study with Learn
Uit de RPF berekening kun je besluiten waar je als organisatie aan gaat werken.
Hoogste RPF!
Choose an answer
Welke 4 stappen zijn er om een proces te
1 2 Welke uitslag is bepalend uit de RPF
besturen
3 Voorspelbaarheid 4 externe analyse
Don't know?
, Terms in this set (74)
1. Organisatiestrategie vaststellen
Welke 4 stappen zijn er om een 2. Procesdoelen formuleren
proces te besturen 3. Stuurinformatie genereren
4. Proces besturen
Een methode om strategie te ontwikkelen, waarbij het
uitgangspunt is dat de organisatie zodanig moet worden
ontwerpschool
ingericht dat deze optimaal kan functioneren, gegeven de
omstandigheden waarin deze organisatie zich bevindt
1. Organisatie afbakenen
2. Externe analyse maken
3. Interne analyse maken
Wat zijn de 7 stappen van een
4. Strategische keuzes analyseren
strategisch plan formuleren?
5. Strategie formuleren
6. Strategie implementeren
7. Strategie evalueren
Waar leiden procesdoelen van Uit de organisatiedoelen. Een essentiële voorwaarde om een
af doelstelling te realiseren is KSF's (kritische succesfactor)
Analyse van ontwikkelingen buiten de organisatie (directe
externe analyse omgeving, de branche en maatschappij) die leidt tot kansen en
bedreiging van de organisatie
Een karakterschets die leidt tot een opsomming van sterksten en
interne analyse
zwakten van de organisatie
