SAMENVATTING M&O K2
HOORCOLLEGE 1
GREINER MODEL
Het model van Greiner is een groeimodel dat inzicht geeft in de fasen die groeiende organisaties doorlopen.
De overgang naar een volgende fase gaat volgens Greiner samen met weerstand, dit wordt de crisisperiode
genoemd. In het Greiner model staan de grootte en de leeftijd van een organisatie centraal.
HOOFDSTUK 1 MISSIE, VISIE EN STRATEGIE
Marcus & Dam
Fase 1 situatieanalyse: huidige profiel van de organisatie wordt geanalyseerd. Daarbij wordt de missie (waar
gaan staan we voor), visie (waar gaan we voor) en strategie (wat doen we om de visie te bereiken) bepaald.
, HOOFDSTUK 2 STRATEGIE EN PERSONEEL
Stappenplan voor strategisch personeelsmanagement; voorbereiding -> organisatieprofiel -> dominante
thema’s ->inrichting personeelsmanagement -> actieplan -> uitwerking en uitvoering
HOOFDSTUK 3 PERSONEELSMANAGEMENT LIJN & STAF
LIJN
LIJN-STAF
HOOFDSTUK 4 REGELGEVING EN GOVERNANCE
Governance staat voor sturen
HOORCOLLEGE 2
Een markt is een fysieke plaats waar vraag en aanbod samen komt. Op de arbeidsmarkt komt de vraag en
aanbod van arbeid samen. Maar dit is geen fysieke markt maar een abstracte markt. De arbeidsmarkt kan krap
of ruim zijn. Er zijn trends zichtbaar op de arbeidsmarkt zoals vergrijzing en ontgroening.
Er zijn een 4-tal vormen van flexibele arbeid namelijk:
1) Numerieke flexibiliteit
2) Functionele flexibiliteit
3) Uitbesteding van werk
HOORCOLLEGE 1
GREINER MODEL
Het model van Greiner is een groeimodel dat inzicht geeft in de fasen die groeiende organisaties doorlopen.
De overgang naar een volgende fase gaat volgens Greiner samen met weerstand, dit wordt de crisisperiode
genoemd. In het Greiner model staan de grootte en de leeftijd van een organisatie centraal.
HOOFDSTUK 1 MISSIE, VISIE EN STRATEGIE
Marcus & Dam
Fase 1 situatieanalyse: huidige profiel van de organisatie wordt geanalyseerd. Daarbij wordt de missie (waar
gaan staan we voor), visie (waar gaan we voor) en strategie (wat doen we om de visie te bereiken) bepaald.
, HOOFDSTUK 2 STRATEGIE EN PERSONEEL
Stappenplan voor strategisch personeelsmanagement; voorbereiding -> organisatieprofiel -> dominante
thema’s ->inrichting personeelsmanagement -> actieplan -> uitwerking en uitvoering
HOOFDSTUK 3 PERSONEELSMANAGEMENT LIJN & STAF
LIJN
LIJN-STAF
HOOFDSTUK 4 REGELGEVING EN GOVERNANCE
Governance staat voor sturen
HOORCOLLEGE 2
Een markt is een fysieke plaats waar vraag en aanbod samen komt. Op de arbeidsmarkt komt de vraag en
aanbod van arbeid samen. Maar dit is geen fysieke markt maar een abstracte markt. De arbeidsmarkt kan krap
of ruim zijn. Er zijn trends zichtbaar op de arbeidsmarkt zoals vergrijzing en ontgroening.
Er zijn een 4-tal vormen van flexibele arbeid namelijk:
1) Numerieke flexibiliteit
2) Functionele flexibiliteit
3) Uitbesteding van werk
