Bedrijvenlandschap erg goede samenvatting!

BEDRIJVENLANDSCHAP SEMESTER 1

INTRODUCTIE: WAARDEKETEN


WAARDEKETEN VOLGENS
PORTER
Voorbeeld:

ingaande logistiek: ophaling
bij de boer
operaties: zuivel
verpakkingsmachine
uitgaande logistiek:
transport marketing &
verkoop: detailverkoop (zie online extra info)

STRATEGISCHE AANDACHTSGEBIEDEN (PPT BEDRIJFSLOGICA)


UITDAGINGEN BEDRIJFSLEVEN
 risico
 schaarste
 kiezen
 toekomstdenken
o bedrijfscontinuïteit
o eigendomscontinuïteit
o license to operate


RISICO
 strategisch risico
o markt verdwijnt
Businessplan
o technologie is verouderd
o verkeerde investering
 financieel risico
o klant betaalt niet
o verlieslatende activiteit
boekhouding
o te kort aan financiële middelen
 operationeel risico
o accident of brand : brandverzekering
o diefstal van activa : camera bewaking
o inefficiënte in proces : meten/sensoren
 juridisch risico
o inbreuk op patent
Juridisch advies
o wijziging milieuwetgeving
o wijziging sociale wetgeving

1

,SCHAARSTE
 financiële middelen
o aandeelhouders/beurzen
o banken
 fysieke ruimte
o gebouwen
o landbouwgrond
 informatie
o bedrijfsresultaten
o klantenbehoeftes
o procesinformatie
 personeel
o specifieke skills
 natuurlijke grondstoffen
o water, schone lucht
o brandstoffen
o schaarse metalen
 schaarste leidt tot hoge prijzen


KIEZEN
 lange termijn keuzes (strategie)
o welke markten?
o Welke technologie?
o …
 Operationele keuzes
o Welke marketing kanalen?
o Welke leveranciers?
o …


CONTINUÏTEIT
 Bedrijfsniveau: onderneming beschikt niet meer of liquide middelen schuldenaars te betalen
 Eigendomsniveau: onderneming beschikt niet meer over eigenaars met een
gemeenschappelijke visie
 Maatschappelijk niveau: onderneming krijgt geen toestemming meer van maatschappij om
hier te ondernemen.

Zie online document businessdomein en organisatiedomein




2

,HET ORGANISATIE DOMEIN
 Medewerkers: personen die werkzaamheden uitvoeren in de organisatie tegen een
vergoeding. De vergoeding is meestal een salaris.
 Stakeholders: invloedrijke partijen met een financieel, sociaal, maatschappelijk of politiek
belang in een bedrijf of instelling. Stakeholders beschikken over de macht om een bedrijf te
steunen of ze het lastig te maken als ze zich niet aan bepaalde afspraken houden.
 Mens: vakbondswerking
 Maatschappij: milieuwetgeving


HET BUSINESS DOMEIN
 Klanten: zij die de producten of diensten van de organisatie afnemen tegen een financiële
vergoeding. Die organisatie kan ook een non-profit organisatie zijn, bijvoorbeeld een
ziekenhuis.
 Business partners: partijen met wie een organisatie intensief samenwerkt bij de uitvoering
van de operationele activiteiten om toegevoegde waarde te creëren aan klanten. Kenmerk is
dat er lange termijnafspraken zijn.


STRATEGIE
 Een strategie=
een plan
waarmee
doelstellingen
kunnen worden
gerealiseerd. Een
strategie is
meestal bedoeld
voor de lange
termijn. Om
doelstellingen te
bereiken zal er
een keuze
moeten worden
gemaakt uit
mogelijke wegen
en middelen.




3

, BESLISSINGSSTRUCTUUR IN EEN GROTE ONDERNEMING




RESULTATEN
 Bedrijfsresultaten: cijfers die weergeven hoe goed een activiteit presteert en in hoeverre de
doelstellingen realiseert worden. Vb. wat is de klanttevredenheid?
 Organisatieresultaten: cijfermatige weergave van relatie met personeel en stakeholders. Vb.
wat zijn de afwezigheidcijfers?


ACTIVITEITEN
 Operationeel model: hoe gaan we een product of dienst op rendabele manier uitvoeren? Vb.
waar produceren?
 Samenwerkingsmodel: hoe gaan medewerkers binnen een organisatie met elkaar
samenwerken bij de uitvoering van activiteiten. Vb. hoe worden de teams samengesteld?


SAMENWERKINGSMODEL
 Aansturing vanuit hiërarchie: de baas denkt voor jou
 Zelforganisatie: gemotiveerde medewerkers werken aan realisatie van duidelijke doelen
maar binnen een hiërarchische structuur
 Zelfsturing: bepalen mee de doelen en organiseren zichzelf om die de doelen te realiseren.


NOTITIE LESSEN
 Fermentatie= de productie
 Waardeketen (value chain)= telkens waarde toevoegen tot eind product


4