1
Multinationals
H1: Globalizing business............................................................................................................................................................ 3
1. What is Global Business?................................................................................................................................................................3
2. Important Economic Terms............................................................................................................................................................3
3. European and Global Business.......................................................................................................................................................4
4. A Unified Framework......................................................................................................................................................................5
4.1. Institutional Perspective.........................................................................................................................................................5
4.2. Recource-based view..............................................................................................................................................................5
5. What is globalization?....................................................................................................................................................................6
5.1. Three views on globalization..................................................................................................................................................7
5.2. The Global Economic Pyramid................................................................................................................................................7
H2: Formal institutions: economic, political and legal systems.................................................................................................. 8
1. Opening Case 1: illustration of political influence on successful internationalization Managing business risks in Turkey –
impact of formal institutions on doing business in Turkey..........................................................................................................8
2. Opening Case 2: Illustration of impact of legal changes on successful internationalization Managing business in South Africa
after 1994: legal changes affecting opportunities for business people of all ethnic groups.......................................................8
3. Institution-based view....................................................................................................................................................................9
4. Dimensions of Institutions..............................................................................................................................................................9
5. Understanding Institutions.............................................................................................................................................................9
6. What do Institutions do?................................................................................................................................................................9
7. Core propositions..........................................................................................................................................................................10
8. Politieke systemen........................................................................................................................................................................10
9. Economische systemen.................................................................................................................................................................10
10. Legal Systems............................................................................................................................................................................11
11. Debate 1: Intellectual Property Rights (IPRs).............................................................................................................................11
12. Debate 2: The relationship between good Corporate Governance and Institutions..................................................................12
13. Debate 3: Institutions & Political Risk........................................................................................................................................12
14. Implications for Practice.............................................................................................................................................................12
15. Closing Case: Carlsberg faces political risk in Russia..................................................................................................................12
H3: Informal Institutions......................................................................................................................................................... 12
1. Cultuur: Approaches to national culture......................................................................................................................................13
2. Taal...............................................................................................................................................................................................14
3. Religie...........................................................................................................................................................................................14
H4: Firm resources – Competitiveness and growth.................................................................................................................. 14
1. Opening Case: SAP drives industry 4.0.........................................................................................................................................14
2. Resource-based view....................................................................................................................................................................15
3. Primairy Resources.......................................................................................................................................................................15
3.1. Intangible Resources.............................................................................................................................................................15
3.2. Vaardigheden........................................................................................................................................................................16
4. Value Chain...................................................................................................................................................................................16
5. Capabilities in distribution: Wal-Mart..........................................................................................................................................17
, 2
6. Appraising Resources: The VRIO Framework...............................................................................................................................17
7. Benchmarking...............................................................................................................................................................................18
8. Application: Outsourcing..............................................................................................................................................................18
9. Debates and Extensions................................................................................................................................................................19
10. Harvard Business Case: Shanzai! MediaTek and the ‘White Box’ Handset Market...................................................................19
11. Critical Discussion Questions......................................................................................................................................................20
H6 + 11: BDI en internationaliseringstheorieën....................................................................................................................... 21
H12 + 15: Buitenlandse toetredings- en multinationale strategieën.........................................................................................25
1. Strategische beslissingen over BDI...............................................................................................................................................25
2. BDI-gebaseerde modi...................................................................................................................................................................26
3. Integratie-responsiviteitskader = integration-responsiveness framework..................................................................................27
H13: Competitieve dynamiek.................................................................................................................................................. 31
1. Gecoördineerde effecten - Multimarkt afschrikking....................................................................................................................32
H14: wereldwijde strategieën en overnames.......................................................................................................................... 35
, 3
H1: Globalizing business
Slide 4: Adidas
o De internationalisering: grote omzet over de hele wereld, outsourcing en offshoring
1. What is Global Business?
International business
o Internationale zaken (International business)
Bedrijf (onderneming) dat zich bezighoudt met internationale (over de grens) economische activiteiten
of het ondernemen van zaken doen in het buitenland.
Wereldwijd zakendoen (Global business)
o Bedrijven over de hele wereld, waaronder zowel internationale (over de grens) activiteiten als
binnenlandse zakelijke activiteiten.
Multinationale onderneming (MNE) (Multinational enterprise)
o Bedrijf dat zich bezighoudt met buitenlandse directe investeringen
Buitenlandse directe investeringen (FDI) (Foreign direct investment)
o Investeringen in, controle over en beheer van activiteiten met toegevoegde waarde in andere landen
o Foreign direct investment is NOT portfolio investment (cross participations of firms in other firms) for a
good comprehension: this aim of controlling and managing the foreign business is not present with
portfolio investment
o Franchising, licensing is NOT foreign direct investment (see Pang & Tse model, Journal of International
Business Studies, 2000)
2. Important Economic Terms
Gross national product (GNP) –
o Measured as the sum of value added by resident firms, households, and government operating in an
economy.
Gross domestic product (GDP)
o Total market value of all final goods and services produced within a country in a given period of time
usually a calendar year.
Gross national income (GNI)
o GDP plus income from nonresident sources abroad – the term used by the World Bank and other
international organizations to supersede the GNP term.
Purchasing power parity (ppp) –
o Adjustment made to the GDP to reflect differences in the cost of living.
Link income and life expectancy: Ted Talk
1. Hoe zijn de levensverwachting en gezinsgrootte in de loop van de tijd veranderd in a) ontwikkelde en b)
ontwikkelingslanden?
2. Bent u het ermee eens dat de ontwikkelingssnelheid tussen de verschillende Afrikaanse landen
verschillend is in termen van BBP / kapitaal, overleving van kinderen?
3. Is het een mythe dat er een kloof bestaat tussen arm en rijk?
Ja, de meeste mensen zitten in het middel van het totale inkomen.
4. Ontdek welke fantastische dingen u kunt doen met GapMinder.
, 4
3. European and Global Business
International business gaat over:
o Ondernemingen die zich bezighouden met internationale economische activiteiten
o De activiteit van zakendoen in het buitenland
1. We bespreken kwesties wereldwijd omdat ze relevant zijn voor Europese bedrijven en managers die zich
richten op :.
o Zakendoen in nabijgelegen landen,
o De instellingen van de EU
o Kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's),
o Onderzoek door Europese wetenschappers over deze kwesties
2. We gaan verder dan ontwikkelde economieën door veel ruimte te besteden aan opkomende markten (zowel
bedrijven in opkomende markten als EMNE's). (In de cursus: International Business Strategy volgend jaar)
Slide 9
1. Meeste landen: betalingsbalansoverschot
Export > Import als percentage van de totale handel
2. De handel binnen de EU voor deze EU-landen varieert tussen 81% (voor een land als België en Tsjechië dat
zeer geïntegreerd is in de EU (Tsjechië ligt zeer dicht bij Beieren in Duitsland en is zeer nauw geïntegreerd
in EU-handel) tot 45% voor uitvoer en 52% van de invoer voor het VK, dat natuurlijk een groot deel van
zijn uitvoer naar landen buiten de EU heeft (vanwege de handelsintegratie met het Gemenebest en
Noord-Amerika in plaats van EU-landen) en ook een groot deel van de invoer uit niet-EU-landen (bijna de
helft daarvan). De meeste landen exporteren meer dan de helft van hun goederen binnen de Europese
Unie.
Dit is trouwens iets belangrijks om de asymmetrische positie van het VK ten opzichte van de Brexit te
begrijpen (zie artikel later). Terwijl de intra-EU-invoer van Ierland 70% van zijn totale handel bedraagt, is
dit voor het VK slechts 52%, en dus 48% van zijn invoer afkomstig is van buiten de EU !!!
Slide 10
o Tegen 2050 zullen de BRICS (Brazil, Russia, India, China en South-Africa) de enige leveranciers nog zijn
voor van gefabriceerde goederen, diensten en grondstoffen
o Deze landen kenden hoge BNP-groei. Het is echter al wat achterhaald vermits er andere landen zijn die
minstens even sterk groeien als deze landen: Indonesië, Turkije, ….
Slide 11
o De EU in geheel exporteert meer dan hij importeert maar het scheelt niet veel.
o Opgelet: het VK zit hier ook in
Slide 12
o Veel handel binnen de industrie, bv. machines en voertuigen worden geëxporteerd en geïmporteerd.
o Chemicaliën vormen een groot deel van de export.
o Energie is 30% van de EU-invoer (in het algemeen)
Multinationals
H1: Globalizing business............................................................................................................................................................ 3
1. What is Global Business?................................................................................................................................................................3
2. Important Economic Terms............................................................................................................................................................3
3. European and Global Business.......................................................................................................................................................4
4. A Unified Framework......................................................................................................................................................................5
4.1. Institutional Perspective.........................................................................................................................................................5
4.2. Recource-based view..............................................................................................................................................................5
5. What is globalization?....................................................................................................................................................................6
5.1. Three views on globalization..................................................................................................................................................7
5.2. The Global Economic Pyramid................................................................................................................................................7
H2: Formal institutions: economic, political and legal systems.................................................................................................. 8
1. Opening Case 1: illustration of political influence on successful internationalization Managing business risks in Turkey –
impact of formal institutions on doing business in Turkey..........................................................................................................8
2. Opening Case 2: Illustration of impact of legal changes on successful internationalization Managing business in South Africa
after 1994: legal changes affecting opportunities for business people of all ethnic groups.......................................................8
3. Institution-based view....................................................................................................................................................................9
4. Dimensions of Institutions..............................................................................................................................................................9
5. Understanding Institutions.............................................................................................................................................................9
6. What do Institutions do?................................................................................................................................................................9
7. Core propositions..........................................................................................................................................................................10
8. Politieke systemen........................................................................................................................................................................10
9. Economische systemen.................................................................................................................................................................10
10. Legal Systems............................................................................................................................................................................11
11. Debate 1: Intellectual Property Rights (IPRs).............................................................................................................................11
12. Debate 2: The relationship between good Corporate Governance and Institutions..................................................................12
13. Debate 3: Institutions & Political Risk........................................................................................................................................12
14. Implications for Practice.............................................................................................................................................................12
15. Closing Case: Carlsberg faces political risk in Russia..................................................................................................................12
H3: Informal Institutions......................................................................................................................................................... 12
1. Cultuur: Approaches to national culture......................................................................................................................................13
2. Taal...............................................................................................................................................................................................14
3. Religie...........................................................................................................................................................................................14
H4: Firm resources – Competitiveness and growth.................................................................................................................. 14
1. Opening Case: SAP drives industry 4.0.........................................................................................................................................14
2. Resource-based view....................................................................................................................................................................15
3. Primairy Resources.......................................................................................................................................................................15
3.1. Intangible Resources.............................................................................................................................................................15
3.2. Vaardigheden........................................................................................................................................................................16
4. Value Chain...................................................................................................................................................................................16
5. Capabilities in distribution: Wal-Mart..........................................................................................................................................17
, 2
6. Appraising Resources: The VRIO Framework...............................................................................................................................17
7. Benchmarking...............................................................................................................................................................................18
8. Application: Outsourcing..............................................................................................................................................................18
9. Debates and Extensions................................................................................................................................................................19
10. Harvard Business Case: Shanzai! MediaTek and the ‘White Box’ Handset Market...................................................................19
11. Critical Discussion Questions......................................................................................................................................................20
H6 + 11: BDI en internationaliseringstheorieën....................................................................................................................... 21
H12 + 15: Buitenlandse toetredings- en multinationale strategieën.........................................................................................25
1. Strategische beslissingen over BDI...............................................................................................................................................25
2. BDI-gebaseerde modi...................................................................................................................................................................26
3. Integratie-responsiviteitskader = integration-responsiveness framework..................................................................................27
H13: Competitieve dynamiek.................................................................................................................................................. 31
1. Gecoördineerde effecten - Multimarkt afschrikking....................................................................................................................32
H14: wereldwijde strategieën en overnames.......................................................................................................................... 35
, 3
H1: Globalizing business
Slide 4: Adidas
o De internationalisering: grote omzet over de hele wereld, outsourcing en offshoring
1. What is Global Business?
International business
o Internationale zaken (International business)
Bedrijf (onderneming) dat zich bezighoudt met internationale (over de grens) economische activiteiten
of het ondernemen van zaken doen in het buitenland.
Wereldwijd zakendoen (Global business)
o Bedrijven over de hele wereld, waaronder zowel internationale (over de grens) activiteiten als
binnenlandse zakelijke activiteiten.
Multinationale onderneming (MNE) (Multinational enterprise)
o Bedrijf dat zich bezighoudt met buitenlandse directe investeringen
Buitenlandse directe investeringen (FDI) (Foreign direct investment)
o Investeringen in, controle over en beheer van activiteiten met toegevoegde waarde in andere landen
o Foreign direct investment is NOT portfolio investment (cross participations of firms in other firms) for a
good comprehension: this aim of controlling and managing the foreign business is not present with
portfolio investment
o Franchising, licensing is NOT foreign direct investment (see Pang & Tse model, Journal of International
Business Studies, 2000)
2. Important Economic Terms
Gross national product (GNP) –
o Measured as the sum of value added by resident firms, households, and government operating in an
economy.
Gross domestic product (GDP)
o Total market value of all final goods and services produced within a country in a given period of time
usually a calendar year.
Gross national income (GNI)
o GDP plus income from nonresident sources abroad – the term used by the World Bank and other
international organizations to supersede the GNP term.
Purchasing power parity (ppp) –
o Adjustment made to the GDP to reflect differences in the cost of living.
Link income and life expectancy: Ted Talk
1. Hoe zijn de levensverwachting en gezinsgrootte in de loop van de tijd veranderd in a) ontwikkelde en b)
ontwikkelingslanden?
2. Bent u het ermee eens dat de ontwikkelingssnelheid tussen de verschillende Afrikaanse landen
verschillend is in termen van BBP / kapitaal, overleving van kinderen?
3. Is het een mythe dat er een kloof bestaat tussen arm en rijk?
Ja, de meeste mensen zitten in het middel van het totale inkomen.
4. Ontdek welke fantastische dingen u kunt doen met GapMinder.
, 4
3. European and Global Business
International business gaat over:
o Ondernemingen die zich bezighouden met internationale economische activiteiten
o De activiteit van zakendoen in het buitenland
1. We bespreken kwesties wereldwijd omdat ze relevant zijn voor Europese bedrijven en managers die zich
richten op :.
o Zakendoen in nabijgelegen landen,
o De instellingen van de EU
o Kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's),
o Onderzoek door Europese wetenschappers over deze kwesties
2. We gaan verder dan ontwikkelde economieën door veel ruimte te besteden aan opkomende markten (zowel
bedrijven in opkomende markten als EMNE's). (In de cursus: International Business Strategy volgend jaar)
Slide 9
1. Meeste landen: betalingsbalansoverschot
Export > Import als percentage van de totale handel
2. De handel binnen de EU voor deze EU-landen varieert tussen 81% (voor een land als België en Tsjechië dat
zeer geïntegreerd is in de EU (Tsjechië ligt zeer dicht bij Beieren in Duitsland en is zeer nauw geïntegreerd
in EU-handel) tot 45% voor uitvoer en 52% van de invoer voor het VK, dat natuurlijk een groot deel van
zijn uitvoer naar landen buiten de EU heeft (vanwege de handelsintegratie met het Gemenebest en
Noord-Amerika in plaats van EU-landen) en ook een groot deel van de invoer uit niet-EU-landen (bijna de
helft daarvan). De meeste landen exporteren meer dan de helft van hun goederen binnen de Europese
Unie.
Dit is trouwens iets belangrijks om de asymmetrische positie van het VK ten opzichte van de Brexit te
begrijpen (zie artikel later). Terwijl de intra-EU-invoer van Ierland 70% van zijn totale handel bedraagt, is
dit voor het VK slechts 52%, en dus 48% van zijn invoer afkomstig is van buiten de EU !!!
Slide 10
o Tegen 2050 zullen de BRICS (Brazil, Russia, India, China en South-Africa) de enige leveranciers nog zijn
voor van gefabriceerde goederen, diensten en grondstoffen
o Deze landen kenden hoge BNP-groei. Het is echter al wat achterhaald vermits er andere landen zijn die
minstens even sterk groeien als deze landen: Indonesië, Turkije, ….
Slide 11
o De EU in geheel exporteert meer dan hij importeert maar het scheelt niet veel.
o Opgelet: het VK zit hier ook in
Slide 12
o Veel handel binnen de industrie, bv. machines en voertuigen worden geëxporteerd en geïmporteerd.
o Chemicaliën vormen een groot deel van de export.
o Energie is 30% van de EU-invoer (in het algemeen)
