Samenvatting Edumundo Organisatiekunde 2020 - 2021
Organisaties
1. Waarom bestaan er organisaties?
In organisatieverband kunnen mensen meer waarde creëren dan daarbuiten. Een organisatie creëert
waarde door gebruik te maken van de beschikbare grondstoffen, kapitaal en arbeid en daar via
conversie een product van te maken (output).
1. Samenwerking maakt specialisatie mogelijk
a. Samenwerken stelt mensen in staat om te doen waar zij goed in zijn en daardoor
kan er meer waarde worden toegevoegd aan producten en diensten;
2. Samenwerking geeft toegang tot hulpbronnen en technologie
a. Samenwerking maakt het mogelijk om beter toegang te krijgen tot hulpbronnen
(grondstoffen, kapitaal en arbeid) en technologie dan wanneer iemand dat alleen
probeert. Schaalvergroting levert organisaties bovendien de mogelijkheid om sneller
of beter gebruik te maken van technologie;
3. Samenwerking vormt een middel om te kunnen anticiperen op de omgeving
a. Door samen te werken binnen een organisatie kan men zich beter beschermen
tegen ontwikkelingen in de omgeving;
4. Samenwerking leidt tot lagere transactiekosten
a. Binnen een organisatie kan een hogere productiviteit worden behaald door
werkprocessen op elkaar af te stemmen en transactiekosten te verlagen;
5. Hiërarchie en controle worden mogelijk
a. Samenwerking brengt het halen van gemeenschappelijke doelen dichterbij, doordat
sommige mensen vrij kunnen worden gemaakt voor sturing en controle. Organisatie
kennen een hiërarchie, waarbij sommigen de leiding nemen en de anderen
uitvoeren wat de eersten hebben bedacht, daarbij hun gezag accepterende.
Niet elk samenwerkingsverband is een organisatie. Een organisatie kent een formele hiërarchie.
Binnen organisatie worden functies en taken gecoördineerd via een hiërarchie, waarbij mensen in
leidende posities de beslissingsbevoegdheden hebben. Binnen samenwerkingsverbanden
daarentegen worden beslissingen genomen op basis van gelijkwaardigheid (iedereen is
beslissingsbevoegd lastiger om beslissingen te nemen en een gemeenschappelijk doel na te
streven).
Hiërarchie wordt belangrijker naarmate de samenwerking complexer wordt of de doelstellingen
abstracter worden:
Complexiteit:
neemt toe door het aantal mensen in een organisatie: de werkzaamheden van drie mensen
laten zich eenvoudiger op elkaar afstemmen dan de werkzaamheden van duizend mensen;
neemt toe door het aantal producten of diensten van een organisatie: werken aan één
product of dienst is gemakkelijker dan werken aan een groot productassortiment van
misschien wel vijfduizend producten;
neemt ook toe door de inzet van technologische productiemiddelen: werken met een
heggenschaar is gemakkelijker dan het inregelen van een robotmaaimachine.
Organisaties
1. Waarom bestaan er organisaties?
In organisatieverband kunnen mensen meer waarde creëren dan daarbuiten. Een organisatie creëert
waarde door gebruik te maken van de beschikbare grondstoffen, kapitaal en arbeid en daar via
conversie een product van te maken (output).
1. Samenwerking maakt specialisatie mogelijk
a. Samenwerken stelt mensen in staat om te doen waar zij goed in zijn en daardoor
kan er meer waarde worden toegevoegd aan producten en diensten;
2. Samenwerking geeft toegang tot hulpbronnen en technologie
a. Samenwerking maakt het mogelijk om beter toegang te krijgen tot hulpbronnen
(grondstoffen, kapitaal en arbeid) en technologie dan wanneer iemand dat alleen
probeert. Schaalvergroting levert organisaties bovendien de mogelijkheid om sneller
of beter gebruik te maken van technologie;
3. Samenwerking vormt een middel om te kunnen anticiperen op de omgeving
a. Door samen te werken binnen een organisatie kan men zich beter beschermen
tegen ontwikkelingen in de omgeving;
4. Samenwerking leidt tot lagere transactiekosten
a. Binnen een organisatie kan een hogere productiviteit worden behaald door
werkprocessen op elkaar af te stemmen en transactiekosten te verlagen;
5. Hiërarchie en controle worden mogelijk
a. Samenwerking brengt het halen van gemeenschappelijke doelen dichterbij, doordat
sommige mensen vrij kunnen worden gemaakt voor sturing en controle. Organisatie
kennen een hiërarchie, waarbij sommigen de leiding nemen en de anderen
uitvoeren wat de eersten hebben bedacht, daarbij hun gezag accepterende.
Niet elk samenwerkingsverband is een organisatie. Een organisatie kent een formele hiërarchie.
Binnen organisatie worden functies en taken gecoördineerd via een hiërarchie, waarbij mensen in
leidende posities de beslissingsbevoegdheden hebben. Binnen samenwerkingsverbanden
daarentegen worden beslissingen genomen op basis van gelijkwaardigheid (iedereen is
beslissingsbevoegd lastiger om beslissingen te nemen en een gemeenschappelijk doel na te
streven).
Hiërarchie wordt belangrijker naarmate de samenwerking complexer wordt of de doelstellingen
abstracter worden:
Complexiteit:
neemt toe door het aantal mensen in een organisatie: de werkzaamheden van drie mensen
laten zich eenvoudiger op elkaar afstemmen dan de werkzaamheden van duizend mensen;
neemt toe door het aantal producten of diensten van een organisatie: werken aan één
product of dienst is gemakkelijker dan werken aan een groot productassortiment van
misschien wel vijfduizend producten;
neemt ook toe door de inzet van technologische productiemiddelen: werken met een
heggenschaar is gemakkelijker dan het inregelen van een robotmaaimachine.
