Written by students who passed Immediately available after payment Read online or as PDF Wrong document? Swap it for free 4.6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Preview 4 out of 148 pages
Summary

Samenvatting bedrijfskunde - score van 16/20

Document preview thumbnail
Preview 4 out of 148 pages

Samenvatting van het volledige boek en de slides. Duidelijk gestructureerd inclusief de schema's van de slides. Het bevat ook een inhoudstafel achteraan als handig hulpmiddel bij het studeren.

Content preview

BEDRIJFSKUNDE (2024-2025)



1

,H1 – EEN BEDRIJF IS GEEN
VANZELFSPREKENDHEID
1.1 WAT IS EEN BEDRIJF?

EERSTE BETEKENIS

Organisatie die erop gericht is producten te leveren aan derden en hiervoor een economische
tegenprestatie krijgt.

- Continuïteit = afhankelijk vd wisselwerking vd markt
o Niet vd leden/liefdadigheid/overheid
▪ Dus niet jeugdbeweging, Universiteit Gent, Artsen zonder grenzen
- Economisch rationeel
o Kan niet permanent verlies maken
o Speciaal geval: permanently failing organisations
▪ Niet economisch rationeel (permanent verlies), maar blijven toch bestaan
▪ Bv overheidsdiensten



Gesubsidieerde sectoren

- Steunende politici maken beslissingen obv politieke (‘jobs van hun kiezers redden’) en niet
economische rationaliteit
➔ Machtsgericht en niet marktgericht




TWEEDE BETEKENIS

Aparte juridische entiteit met specifieke rechten en specifieke plichten.

- Juridische vormen zoals NV, BV…
- Gevolg: bij juridische vervolging -> beschermd
- Beperkte aansprakelijkheid (/the limited liability corporation)
o bedrijven moeten vertrouwen opbouwen met leveranciers, klanten…, want niemand wil
een deal maken met bedrijf dat zich niet volledig engageert omdat hij toch slechts
beperkt aansprakelijk is.
o Hoe? Bv garantie bij aankoop washmachine




DE TWEE BETEKENISSEN GECOMBINEERD

Beide definities vallen samen:

- Meestal het geval
- Leidt tot privatisering




2

,Beide definities vallen niet samen:

- Samenleving bevindt zich in een overgangsfase
- Bv is Facebook (peer-to-peernetwerk) een bedrijf
- + vaak ook geval bij historische voorbeelden -> onduidelijke scheiding tss definities




HET RISICO VAN HET ONDERNEMEN

Waarom richt niet iedereen een bedrijf op?

- Onvoldoende kapitaal -> banken zullen uitlenen
- Erg risicovol
o 1 kleine beoordelingsfout -> je verlies alles (bezittingen, reputatie…)
▪ Door feilbare besluitvormers en raplexe omgeving
• Rapid + complex
o Daarom tot in 19e eeuw amper ondernemers



Oplossing: economische entiteiten met aparte rechtspersoonlijkheid

- Bedrijf failliet, maar niet de bedrijfsleider/oprichter



Actualiteit: bedrijf is mixed blessing

- Zorgen wel voor welvaart vd maatschappij, maar soms te weinig respect vr mileu, werknemers,
klanten…
- Bv asbest




1.2 WAAROM BESTAAN BEDRIJVEN?

DE ECONOMISCHE THEORIEVORMING VAN RONALD COASE

- Wrm gebeuren dingen in een bedrijf ‘onder één dak’?
➔ Transactiekosten
- Kosten verbonden aan elke vorm v bedrijfsvoering
o Markrelatie
▪ Bv gemakkelijker om melk te kopen, dan koeien te melken bij je thuis
o Binnenin bedrijf
▪ Bv werknemers aannemen vr lange periode
- Zorgt vr hiërarchische relatie
o Merk op: geen vanzelfsprekendheid, want marktrelaties zijn economisch rationeler
o Theoriën die verklaren wrm bedrijven dan toch bestaan = Theories of the firm




ACTUALITEIT:



3

, - Too big to fail = wnr overheden iets niet willen aanpassen omdat te veel werknemers/… hun job
zouden verliezen, hoewel het aangepaste eig voordeliger zou zijn
- Verschuiving = bedrijven beginnen meer en meer terug gebruik te maken v marktrelaties om
kosten te minimaliseren
o Bv Uber, Airbnb




1.3 EEN BEDRIJF ALS EEN BUNDEL RELATIONELE CONTRACTEN

Relationeel contract = vorm van samenwerking of coördinatie die door de partijen via samenwerking zelf
in stand wordt gehouden.

➔ Via de uitoefening ervan wordt die versterkt
- Bv huwelijk, buurrelatie
- Veel juridisch geregeld, maar veel ook niet
o Bv niet over eigen grondgebied boom planten
o Bv elke dag goedemorgen zeggen
- Juridische contracten bovenhalen -> beschadiging v relationeel contract

= basis van elke vorm van samenleven, samenwerken en maatschappelijke ordening



Toepassing op bankencrisis (2000 – 2007)

- Vertrouwen tss banken viel weg -> enkel contractuele financiele relaties bleven doorslaggevend
- Gevolg: ook vertrouwen tss klant en bank viel weg
➔ Vertrouwen = centrale begrip in economie -> viel weg, dus drama




1.4 STAKEHOLDERS VERSUS STOCKHOLDERS

VERTROUWENSPROBLEEM

- Zoals eerder gezegd: gevolg van ‘beperkte’ aansprakelijkheid
- Oplossing: bedrijf gaat sterke relationele contracten aan
o Met stakeholders en stockholders




STAKEHOLDERS

= belangrijke groepen waarmee bedrijven relationele contracten onderhouden

- Bv werknemers: zorgt vr loyaliteit
- Bv leveranciers: zorgt vr minder strengheid (bv stipte betaling)
- Bv aandeelhouders (= stockholders), klanten, medewerkers, management, de gemeenschap…
➔ Dit zijn allemaal primaire stakeholders
o Hebben direct belang in de organisatie
➔ Maar er zijn ook secundaire stakeholders
o Hebben indirect belang in de organisatie


4

Connected book
 image
Marc Buelens, Mirjam Knockaert Bedrijfskunde
Publisher: Unknown ISBN: 9789077442722 Edition: 1

Document information

Study
Summarized whole book?
Yes
Uploaded on
August 10, 2025
Number of pages
148
Written in
2025/2026
Type
Summary
$11.95

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
roosHIR
4.4
(7)
Sold
29
Followers
0
Items
3
Last sold
3 weeks ago

Reviews from verified buyers




Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their exams and reviewed by others who've used these revision notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No problem! You can straightaway pick a different document that better suits what you're after.

Pay as you like, start learning straight away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and smashed it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions