Partie I – Introduction au métier de
contrôle de gestion
, Le métier de contrôle de gestion
2 missions du contrôleur de gestion :
- Quantitative = technique
- Qualitative = relationnelle avec des compétences liées au management, il est avant tout
une aide à la direction générale en l’éclairant sur divers points
8 fonctions du contrôleur de gestion :
- Calculer des couts, des marges et des résultats
- Elaborer et suivre un système de pilotage en respecter une procédure identique pour
toute la structure
- Etablir des budgets prévisionnels
- Analyser des écarts budgétaires
- Construire des indicateurs de performance en les intégrant dans des tableaux de bord
- Maitriser les outils informatiques (Excel, ERP…)
- Evaluer des projets d’investissement
- Eclairer la direction générale
8 qualités attendues du contrôleur de gestion :
- Capacités d'analyse et de synthèse
- Esprit critique
- Gout pour les chiffres
- Pédagogue
- Capacités d'organisation
- Capacités d’adaptation
- Compétences relationnelles pour créer un climat de confiance avec ses interlocuteurs
- Diplomate
,Partie II – La détermination et
l’analyse des coûts
,I – Les coûts complets
,Chapitre 1 - La construction des modèles de coûts
Coût complet = l’ensemble des charges consommés par le processus de production et de
commercialisation des produits et des services
Coût direct = charges qui peuvent être affectées à un seul objet de coût
Coût indirect = charges qui ne peuvent pas être affectées à un seul objet de coût
Marge ≠ Résultat = Vente - Coût intermédiaire ≠ Vente - Coût de revient total
2 solutions pour une comptabilité optimisé :
- Comptabilité analytique par ventilation des comptes
- Module analytique
4 types de charges :
- Incorporables = majorité des charges retenues pour le calcul des coûts
- Non incorporables = charges exceptionnelles + impôt sur les bénéfices (que compte 69 et
pas 63) + participation des salariés + prime d’assurance-vie sur la tête du dirigeant
- Supplétives = pas enregistrés en comptabilité générale mais nécessaire de prendre en
compte = coût des capitaux investis en cas d’autofinancement + rémunération de
l’exploitant dans une entreprise individuelle + dotation aux amortissements d’un bien
totalement amorti mais qui continue à être utilisé + rémunération des capitaux propres
- Substituables = incorporées au calcul des coûts pour un montant différent de celui de la
comptabilité générale = charges abonnement (loyer trimestriel, facture EDF bimestrielle, …)
Taux de profitabilité = Résultat net / CA
2+1 solutions si résultat déficitaire :
- ↗ Prix de vente
- ↘ prix d’achat en négociant avec les fournisseurs
- Voir répartition des charges indirectes
, Hiérarchie du calcul des coûts dans une entreprise commerciale
Prix achat
marchandises
Coût d’achat
Autres charges
d’approvision.
Charges de
distribution
Charges Coût de revient
d’administrat°
Produit 1 Produit 2
Coût d’achat Total
Q PU M Q PU M
Achats
+ Frais d’achats
= Coût d’achat
Produit 1 Produit 2
Marge/Coût d’achat Total
Q PU M Q PU M
Ventes
- Coût d’achats
= Marge/Coût d’achat
Produit 1 Produit 2
Coût de revient Total
Q PU M Q PU M
Coût d’achat
+ Coût de distribution
= Coût de revient
Produit 1 Produit 2
Résultat Total
Q PU M Q PU M
Ventes
- Coût de revient
= Résultat
contrôle de gestion
, Le métier de contrôle de gestion
2 missions du contrôleur de gestion :
- Quantitative = technique
- Qualitative = relationnelle avec des compétences liées au management, il est avant tout
une aide à la direction générale en l’éclairant sur divers points
8 fonctions du contrôleur de gestion :
- Calculer des couts, des marges et des résultats
- Elaborer et suivre un système de pilotage en respecter une procédure identique pour
toute la structure
- Etablir des budgets prévisionnels
- Analyser des écarts budgétaires
- Construire des indicateurs de performance en les intégrant dans des tableaux de bord
- Maitriser les outils informatiques (Excel, ERP…)
- Evaluer des projets d’investissement
- Eclairer la direction générale
8 qualités attendues du contrôleur de gestion :
- Capacités d'analyse et de synthèse
- Esprit critique
- Gout pour les chiffres
- Pédagogue
- Capacités d'organisation
- Capacités d’adaptation
- Compétences relationnelles pour créer un climat de confiance avec ses interlocuteurs
- Diplomate
,Partie II – La détermination et
l’analyse des coûts
,I – Les coûts complets
,Chapitre 1 - La construction des modèles de coûts
Coût complet = l’ensemble des charges consommés par le processus de production et de
commercialisation des produits et des services
Coût direct = charges qui peuvent être affectées à un seul objet de coût
Coût indirect = charges qui ne peuvent pas être affectées à un seul objet de coût
Marge ≠ Résultat = Vente - Coût intermédiaire ≠ Vente - Coût de revient total
2 solutions pour une comptabilité optimisé :
- Comptabilité analytique par ventilation des comptes
- Module analytique
4 types de charges :
- Incorporables = majorité des charges retenues pour le calcul des coûts
- Non incorporables = charges exceptionnelles + impôt sur les bénéfices (que compte 69 et
pas 63) + participation des salariés + prime d’assurance-vie sur la tête du dirigeant
- Supplétives = pas enregistrés en comptabilité générale mais nécessaire de prendre en
compte = coût des capitaux investis en cas d’autofinancement + rémunération de
l’exploitant dans une entreprise individuelle + dotation aux amortissements d’un bien
totalement amorti mais qui continue à être utilisé + rémunération des capitaux propres
- Substituables = incorporées au calcul des coûts pour un montant différent de celui de la
comptabilité générale = charges abonnement (loyer trimestriel, facture EDF bimestrielle, …)
Taux de profitabilité = Résultat net / CA
2+1 solutions si résultat déficitaire :
- ↗ Prix de vente
- ↘ prix d’achat en négociant avec les fournisseurs
- Voir répartition des charges indirectes
, Hiérarchie du calcul des coûts dans une entreprise commerciale
Prix achat
marchandises
Coût d’achat
Autres charges
d’approvision.
Charges de
distribution
Charges Coût de revient
d’administrat°
Produit 1 Produit 2
Coût d’achat Total
Q PU M Q PU M
Achats
+ Frais d’achats
= Coût d’achat
Produit 1 Produit 2
Marge/Coût d’achat Total
Q PU M Q PU M
Ventes
- Coût d’achats
= Marge/Coût d’achat
Produit 1 Produit 2
Coût de revient Total
Q PU M Q PU M
Coût d’achat
+ Coût de distribution
= Coût de revient
Produit 1 Produit 2
Résultat Total
Q PU M Q PU M
Ventes
- Coût de revient
= Résultat
