, Solution9land9lAnswer9lGuide:9lKloppenborg/Anantatmula/Wells,9lContemporary9lProject9lManagement:9lPlan-
Driven9land9lAgile9lApproaches,9l2023,9l978-0-357-71573-
4;9l Chapter9l 1:9lIntroduction9l to9lProject9 l Management
SolutionandAnswerGuide 9l 9l 9l
Kloppenborg/Anantatmula/Wells, Contemporary Project Management: Plan- 9l 9l 9l 9l
Driven and Agile Approaches, 2023, 978-0-357-71573-
9l 9l 9l 9l 9l
4; Chapter 1: Introduction to Project Management
9l 9l 9l 9l 9l 9l
Table of Contents 9l 9l
Chapter Review Questions—Suggested Answers ................................................................... 2
9 l 9 l 9 l
Discussion Questions ................................................................................................................. 6
9l
PMP Exam Study Questions ...................................................................................................... 11
9l 9l 9l
Integrated Example Projects ................................................................................................... 14
9 l 9 l
Suburban Homes Construction Project.................................................................................................... 14
9l 9l 9l
Student Questions ................................................................................................................................... 15
9l
Heritage Arboretum Development Project .............................................................................................. 15
9l 9l 9l
Arboretum Introduction................................................................................................... 15
9l
Anderson Township and Green Space Introduction ........................................................ 15
9l 9l 9l 9l 9l
Related Links ..................................................................................................................... 16
9l
Student Questions............................................................................................................. 16
9l
Arboretum Grading Suggestions .............................................................................................................. 16
9l 9l
Semester Project Instructions .................................................................................................. 18
9l 9l
,Chapter Review Questions—Suggested Answers
9l 9l 9l
1. What is a project? (Objective #1-1, p. 4)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS: The narrow answer is: A project is a new, time-
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
bound effort that has a definite beginning and a definite ending with several related a
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
nd/or interdependent tasks to create a unique product or service.
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
The broader answer is: A project is an endeavor that requires an organized set of w
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ork efforts that are planned in a level of detail that is progressively elaborated as mo
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
re information is discovered. Projects are subject to limitations of time and resource
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
s such as money and people. Projects should follow a planned and organized appro
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ach with a defined beginning and ending. Project plans and goals become more spe
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
cific as early work is completed. The output often is a collection of a primary deliver
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
able along with supporting deliverables such as a house as the
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
primary deliverable and warranties and instructions for use as supporting delivera
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
bles. Each project typically has a unique combination of stakeholders people and g
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
roups who can impact the project or might be impacted by either the work or result
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
s of the project. Projects often require a variety of people to work
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
together for a limited time, and each needs to understand that completing the proj
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ect will require effort in addition to their other assigned work.
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
2. What is project management? (Objective #1-1, p. 4)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS: Project management is the art and science of using knowledge, skills, tools,
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
and techniques efficiently and effectively to meet stakeholder needs and expectati
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ons. This includes work processes that initiate, plan, execute, control, and close wo
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
rk.
Project management includes both administrative tasks for planning, documentin
9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l
g, and controlling work and leadership tasks for visioning, motivating, and promotin
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
g work associates.
9l 9l
3. How are projects different than ongoing operations? (Objective #1-3, p. 6)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS: Projects are temporary, while operations are ongoing.
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
4. What types of constraints are common to most projects? (Objective #1-4, p. 12)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS: Project performance, comprising scope (size) and quality (acceptability of the result
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
s), is constrained by cost and schedule.
9l 9l 9l 9l 9l 9l
5. What are the three components of the Talent Triangle? (Objective #1-4, p. 11)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS: The core objectives include those that the Talent Triangle classifies as technic
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
al, behavioral, and strategic.
9l 9l 9l
, 6. At what stage of a project life cycle is the majority of the ―hands-
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
on‖ tasks completed? (Objective #1-3, p. 8)
9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS: Executing. 9l
7. During which stage of the project life cycle are loose ends tied up? (Objective #1-
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
2, p. 8) 9l 9l
ANS: Closing. 9l
8. What are the twelve project delivery principles? (Objective #1-6, p. 17)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS: Stewardship, stakeholders, interactions, tailor, complexity, adaptability, team, value
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
, leadership, quality, risk, change.
9l 9l 9l 9l
9. What are the eight performance domains, according to the PMBOK 7e? (Objective
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9
#1-6, p. 17)
l 9l 9l
ANS: Stakeholder, team, approach, planning, work, delivery, measurement, unc
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ertainty.
10. What are the four core values of Agile? (Objective #1-7, p. 20)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS:
1. Value individuals more than processes. 9l 9l 9l 9l
2. Value working software more than documentation.
9 l 9 l 9 l 9 l 9 l
3. Value customer collaboration more than negotiation.
9 l 9 l 9 l 9 l 9 l
4. Value response to change over following a plan.
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
11. What are Agile‘s twelve principles? (Objective #1-7, p. 21)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS:
1. Customer satisfaction is given the highest priority. 9l 9l 9l 9l 9l 9l
2. Unlike a plan- 9 l 9 l
driven approach, changes in requirements are appreciated at any point in th
9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9l 9l 9l
e project with a view to exploit competitive advantage for the customer.
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
3. Present working software to the client frequently during the project execution
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
phase.
4. People representing business and development teams must work toget
9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l
her constantly. 9l
5. A project team comprising motivated people must be engaged in the project;
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
support and trust must be extended to the project team.
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
6. Face-to-
face communication must be employed, which is considered effective and effi
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
cient. In other words, it is preferable to have a co-located project team.
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
Driven9land9lAgile9lApproaches,9l2023,9l978-0-357-71573-
4;9l Chapter9l 1:9lIntroduction9l to9lProject9 l Management
SolutionandAnswerGuide 9l 9l 9l
Kloppenborg/Anantatmula/Wells, Contemporary Project Management: Plan- 9l 9l 9l 9l
Driven and Agile Approaches, 2023, 978-0-357-71573-
9l 9l 9l 9l 9l
4; Chapter 1: Introduction to Project Management
9l 9l 9l 9l 9l 9l
Table of Contents 9l 9l
Chapter Review Questions—Suggested Answers ................................................................... 2
9 l 9 l 9 l
Discussion Questions ................................................................................................................. 6
9l
PMP Exam Study Questions ...................................................................................................... 11
9l 9l 9l
Integrated Example Projects ................................................................................................... 14
9 l 9 l
Suburban Homes Construction Project.................................................................................................... 14
9l 9l 9l
Student Questions ................................................................................................................................... 15
9l
Heritage Arboretum Development Project .............................................................................................. 15
9l 9l 9l
Arboretum Introduction................................................................................................... 15
9l
Anderson Township and Green Space Introduction ........................................................ 15
9l 9l 9l 9l 9l
Related Links ..................................................................................................................... 16
9l
Student Questions............................................................................................................. 16
9l
Arboretum Grading Suggestions .............................................................................................................. 16
9l 9l
Semester Project Instructions .................................................................................................. 18
9l 9l
,Chapter Review Questions—Suggested Answers
9l 9l 9l
1. What is a project? (Objective #1-1, p. 4)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS: The narrow answer is: A project is a new, time-
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
bound effort that has a definite beginning and a definite ending with several related a
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
nd/or interdependent tasks to create a unique product or service.
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
The broader answer is: A project is an endeavor that requires an organized set of w
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ork efforts that are planned in a level of detail that is progressively elaborated as mo
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
re information is discovered. Projects are subject to limitations of time and resource
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
s such as money and people. Projects should follow a planned and organized appro
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ach with a defined beginning and ending. Project plans and goals become more spe
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
cific as early work is completed. The output often is a collection of a primary deliver
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
able along with supporting deliverables such as a house as the
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
primary deliverable and warranties and instructions for use as supporting delivera
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
bles. Each project typically has a unique combination of stakeholders people and g
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
roups who can impact the project or might be impacted by either the work or result
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
s of the project. Projects often require a variety of people to work
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
together for a limited time, and each needs to understand that completing the proj
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ect will require effort in addition to their other assigned work.
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
2. What is project management? (Objective #1-1, p. 4)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS: Project management is the art and science of using knowledge, skills, tools,
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
and techniques efficiently and effectively to meet stakeholder needs and expectati
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ons. This includes work processes that initiate, plan, execute, control, and close wo
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
rk.
Project management includes both administrative tasks for planning, documentin
9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l
g, and controlling work and leadership tasks for visioning, motivating, and promotin
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
g work associates.
9l 9l
3. How are projects different than ongoing operations? (Objective #1-3, p. 6)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS: Projects are temporary, while operations are ongoing.
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
4. What types of constraints are common to most projects? (Objective #1-4, p. 12)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS: Project performance, comprising scope (size) and quality (acceptability of the result
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
s), is constrained by cost and schedule.
9l 9l 9l 9l 9l 9l
5. What are the three components of the Talent Triangle? (Objective #1-4, p. 11)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS: The core objectives include those that the Talent Triangle classifies as technic
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
al, behavioral, and strategic.
9l 9l 9l
, 6. At what stage of a project life cycle is the majority of the ―hands-
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
on‖ tasks completed? (Objective #1-3, p. 8)
9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS: Executing. 9l
7. During which stage of the project life cycle are loose ends tied up? (Objective #1-
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
2, p. 8) 9l 9l
ANS: Closing. 9l
8. What are the twelve project delivery principles? (Objective #1-6, p. 17)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS: Stewardship, stakeholders, interactions, tailor, complexity, adaptability, team, value
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
, leadership, quality, risk, change.
9l 9l 9l 9l
9. What are the eight performance domains, according to the PMBOK 7e? (Objective
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9
#1-6, p. 17)
l 9l 9l
ANS: Stakeholder, team, approach, planning, work, delivery, measurement, unc
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ertainty.
10. What are the four core values of Agile? (Objective #1-7, p. 20)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS:
1. Value individuals more than processes. 9l 9l 9l 9l
2. Value working software more than documentation.
9 l 9 l 9 l 9 l 9 l
3. Value customer collaboration more than negotiation.
9 l 9 l 9 l 9 l 9 l
4. Value response to change over following a plan.
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
11. What are Agile‘s twelve principles? (Objective #1-7, p. 21)
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
ANS:
1. Customer satisfaction is given the highest priority. 9l 9l 9l 9l 9l 9l
2. Unlike a plan- 9 l 9 l
driven approach, changes in requirements are appreciated at any point in th
9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9l 9l 9l
e project with a view to exploit competitive advantage for the customer.
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
3. Present working software to the client frequently during the project execution
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
phase.
4. People representing business and development teams must work toget
9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l 9 l
her constantly. 9l
5. A project team comprising motivated people must be engaged in the project;
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
support and trust must be extended to the project team.
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
6. Face-to-
face communication must be employed, which is considered effective and effi
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
cient. In other words, it is preferable to have a co-located project team.
9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l 9l
