P1w1: kernkwadranten.
Doelen:
De DIO:
heeft zelfkennis en weet wat zijn/haar meest kenmerkende eigenschappen zijn.
kan zijn/haar kernkwaliteit, valkuil en allergieën onderbouwen met concrete voorbeelden
- Kernkwaliteiten en kernkwadranten: goede manier om je sterke en zwakke punten in kaart
te brengen.
o Kernkwaliteiten: specifieke sterktes die iemand kenmerken.
o Valkuilen: kwaliteiten worden een valkuil wanneer je er in doorschiet.
o Allergie: wanneer iemand doorschiet in een bepaalde kwaliteit en dit bij jou irritatie
oproept.
o Uitdaging: de kwaliteit die achter je allergie ligt kan een belangrijk ontwikkelpunt zijn
voor jezelf.
- Niveaus van persoonlijk functioneren:
o Zelf: de ziel.
op dit niveau is geen verandering mogelijk.
o Persoonlijkheid: karaktereigenschappen die iemand tot unieke persoonlijkheid
maken.
Vormt motivatie waaruit we handelen
o Overtuigingen: geven richting aan ons handelen.
Handelen vanuit overtuiging heeft invloed op gedrag
Vaak niet bewust van overtuigingen
o Vaardigheden: niveau van het ‘hoe’. Instrumenten waarover je beschikt.
o Gedrag: gedrag is als een collectie kleren die je aan en uit kan trekken, bij
verschillende gelegenheden passend gedrag kiezen.
, P1w2: intakegesprek met de opdrachtgever.
Doelen
De dio:
kan op methodische wijze een intakegesprek met een opdrachtgever voeren
- opdrachtgever laat adviestraject opstarten omdat er iets niet goed loopt in zijn organisatie,
een bepaald onderdeel moet verbeterd worden.
o Soorten veranderingen:
Evolutionair (continue) Revolutionair (discontinu)
Preventief Verbeteren Vernieuwen
Curatief Aanpassen reorganiseren
o Verbeteren: betrokkenen willen het steeds beter doen
Kenmerken: alle medewerkers betrokken
o Aanpassing: relatief kleine veranderingen die snel zijn door te voeren
o Organisatievernieuwing: wanneer verbeteren geen resultaat levert.
Invloed op inzet van mensen, taken van mensen, middelen en werkwijzen.
Ontstaat eigenlijk een nieuwe organisatie
o Reorganiseren: forse ingreep
Verandering voor (aanzienlijk deel van) personeel
Doel is meestal kostenbesparing
Grote gevolgen voor medewerkers, vaak worden er medewerkers ontslagen,
functies vervallen of worden samengevoegd.
- Verandermanagement: vorm van management die zich bezighoudt met veranderen van
formele structuur en werkwijze van organisatie.
o Voorbeeld van werkwijze;
1 vaststellen noodzaak om te veranderen
2 vaststellen huidige en gewenste situatie
3 vaststellen verandervermogen van organisatie
4 vaststellen veranderstrategie
5 fasering verandertraject
6 onderzoeken welke actoren van invloed zijn op verandering
7 omgaan met belangrijkste actoren
8 juist toepassen veranderingsinstrument
9 opstellen veranderplan (PVA)
- Wanneer probleem te omvangrijk wordt kun je project starten.
- Aan einde van adviestraject rapporteren aan opdrachtgever, ontwerpadvies opleveren, of
betrokken bij invoeren of uitwerking van advies. Na afsluiting vaak nog nazorg nodig.
- Tienstappenplan adviseur:
o Voorbereiding:
1 organiseer jezelf:
2 houd intakegesprek:
Offerte opstellen?
Ja
3 stel offerte op:
nee
Haalbaarheid onderzoeken?
ja
4 onderzoek haalbaarheid:
Doelen:
De DIO:
heeft zelfkennis en weet wat zijn/haar meest kenmerkende eigenschappen zijn.
kan zijn/haar kernkwaliteit, valkuil en allergieën onderbouwen met concrete voorbeelden
- Kernkwaliteiten en kernkwadranten: goede manier om je sterke en zwakke punten in kaart
te brengen.
o Kernkwaliteiten: specifieke sterktes die iemand kenmerken.
o Valkuilen: kwaliteiten worden een valkuil wanneer je er in doorschiet.
o Allergie: wanneer iemand doorschiet in een bepaalde kwaliteit en dit bij jou irritatie
oproept.
o Uitdaging: de kwaliteit die achter je allergie ligt kan een belangrijk ontwikkelpunt zijn
voor jezelf.
- Niveaus van persoonlijk functioneren:
o Zelf: de ziel.
op dit niveau is geen verandering mogelijk.
o Persoonlijkheid: karaktereigenschappen die iemand tot unieke persoonlijkheid
maken.
Vormt motivatie waaruit we handelen
o Overtuigingen: geven richting aan ons handelen.
Handelen vanuit overtuiging heeft invloed op gedrag
Vaak niet bewust van overtuigingen
o Vaardigheden: niveau van het ‘hoe’. Instrumenten waarover je beschikt.
o Gedrag: gedrag is als een collectie kleren die je aan en uit kan trekken, bij
verschillende gelegenheden passend gedrag kiezen.
, P1w2: intakegesprek met de opdrachtgever.
Doelen
De dio:
kan op methodische wijze een intakegesprek met een opdrachtgever voeren
- opdrachtgever laat adviestraject opstarten omdat er iets niet goed loopt in zijn organisatie,
een bepaald onderdeel moet verbeterd worden.
o Soorten veranderingen:
Evolutionair (continue) Revolutionair (discontinu)
Preventief Verbeteren Vernieuwen
Curatief Aanpassen reorganiseren
o Verbeteren: betrokkenen willen het steeds beter doen
Kenmerken: alle medewerkers betrokken
o Aanpassing: relatief kleine veranderingen die snel zijn door te voeren
o Organisatievernieuwing: wanneer verbeteren geen resultaat levert.
Invloed op inzet van mensen, taken van mensen, middelen en werkwijzen.
Ontstaat eigenlijk een nieuwe organisatie
o Reorganiseren: forse ingreep
Verandering voor (aanzienlijk deel van) personeel
Doel is meestal kostenbesparing
Grote gevolgen voor medewerkers, vaak worden er medewerkers ontslagen,
functies vervallen of worden samengevoegd.
- Verandermanagement: vorm van management die zich bezighoudt met veranderen van
formele structuur en werkwijze van organisatie.
o Voorbeeld van werkwijze;
1 vaststellen noodzaak om te veranderen
2 vaststellen huidige en gewenste situatie
3 vaststellen verandervermogen van organisatie
4 vaststellen veranderstrategie
5 fasering verandertraject
6 onderzoeken welke actoren van invloed zijn op verandering
7 omgaan met belangrijkste actoren
8 juist toepassen veranderingsinstrument
9 opstellen veranderplan (PVA)
- Wanneer probleem te omvangrijk wordt kun je project starten.
- Aan einde van adviestraject rapporteren aan opdrachtgever, ontwerpadvies opleveren, of
betrokken bij invoeren of uitwerking van advies. Na afsluiting vaak nog nazorg nodig.
- Tienstappenplan adviseur:
o Voorbereiding:
1 organiseer jezelf:
2 houd intakegesprek:
Offerte opstellen?
Ja
3 stel offerte op:
nee
Haalbaarheid onderzoeken?
ja
4 onderzoek haalbaarheid:
