HC4 – het businessplan deel I & II
Inleiding
Businessplan geeft antwoord op:
- wie we zijn
- waar we naartoe willen
- hoe we deze doelen zullen bereiken
Businessplan wordt gebruikt als:
- intern managementinstrumenten: planning activiteiten, taken verdelen, wat moet er gebeuren
- extern presentatiedocument: aandeelhouders, investeerders, klanten en leveranciers
Goed: organiseert ideeën in een succesvol actieprogramma
doeltreffend: niet alleen nadruk op sterktes, maar ook op zwaktes en nieuwe uitdagingen
succesvol: het resultaat van brede denkoefening
professioneel: effectief, gestructureerd, Begrijpelijk, bondig, gebruiksvriendelijk, aantrekkelijk
-> effectief: bevat alles wat investeerders moeten weten om onderneming te financieren
-> gestructureerd: duidelijk en eenvoudige structuur
-> begrijpelijk: helder en bondig geschreven met precieze verwoording, geen vage terminologie
-> bondig: uitgebreid (meer dan 30 pagina’s exclusief bijlagen)
-> gebruiksvriendelijk: inhoudstafel en samenvatting vereist
-> aantrekkelijk: tabellen en figuren eenvoudig te begrijpen. Lay-out en vormgeving
Inhoudstafel businessplan
Samenvatting
Cruciale elementen die uniekheid van het bedrijf bepalen worden geïntegreerd
laatste onderdeel van het plan, om zeker geen essentiële input te missen
zakelijk en aantrekkelijk geschreven ,investeerders bepalen hier of ze het plan zullen doornemen
->aandacht leze winnen of verliezen
gestructureerd overzicht van +/- 2 pagina’s
stemt overeen met volgorde van het plan, cruciale onderdelen per hoofdstuk, belangrijke cijfers
introductie: duidelijke schets van het probleem en de oplossing
, Profilering bedrijf
Omschrijving bedrijf
Geschiedenis bedrijf
Wat heeft onderneming gerealiseerd/ bereikt, bondig overzicht van belangrijkste mijlpalen
visueel weergegeven
achtergrond o.b.v. de opportuniteit bij start-up
achtergrond o.b.v. belangrijkste gebeurtenissen alsook financiële kerncijfers bij bestaande bedrijven
Mission statement = missie bedrijf
Identiteit van onderneming:
- wie zijn we?
-wat doen we?
-waarom bestaan we?
- hoe gaan we dit doen?
-wat zijn onze waarden?
Focus van bedrijf
Soms missie linken met motto
Guidlines:
- Geen overzicht van bedrijf
- Benadruk uw onderscheidende factor
- Wees eerlijk, beweer niets wat je niet kan waarmaken
- Draag uw passie over, boei de lezer
- Definieer uw reden voor bestaan
- Neem risico’s maar berekende
- Formuleer op een toon dat overeenstemt met bedrijfscultuur
- Betrek iedereen in het team bij de formulering (brainstorming)
visie bedrijf
Toekomstgericht:
- wat wenst bedrijf te worden?
- waar wil het bedrijf naar toe?
Ambitieus maar haalbaar zijn
Veranderlijk doorheen de jaren
Inleiding
Businessplan geeft antwoord op:
- wie we zijn
- waar we naartoe willen
- hoe we deze doelen zullen bereiken
Businessplan wordt gebruikt als:
- intern managementinstrumenten: planning activiteiten, taken verdelen, wat moet er gebeuren
- extern presentatiedocument: aandeelhouders, investeerders, klanten en leveranciers
Goed: organiseert ideeën in een succesvol actieprogramma
doeltreffend: niet alleen nadruk op sterktes, maar ook op zwaktes en nieuwe uitdagingen
succesvol: het resultaat van brede denkoefening
professioneel: effectief, gestructureerd, Begrijpelijk, bondig, gebruiksvriendelijk, aantrekkelijk
-> effectief: bevat alles wat investeerders moeten weten om onderneming te financieren
-> gestructureerd: duidelijk en eenvoudige structuur
-> begrijpelijk: helder en bondig geschreven met precieze verwoording, geen vage terminologie
-> bondig: uitgebreid (meer dan 30 pagina’s exclusief bijlagen)
-> gebruiksvriendelijk: inhoudstafel en samenvatting vereist
-> aantrekkelijk: tabellen en figuren eenvoudig te begrijpen. Lay-out en vormgeving
Inhoudstafel businessplan
Samenvatting
Cruciale elementen die uniekheid van het bedrijf bepalen worden geïntegreerd
laatste onderdeel van het plan, om zeker geen essentiële input te missen
zakelijk en aantrekkelijk geschreven ,investeerders bepalen hier of ze het plan zullen doornemen
->aandacht leze winnen of verliezen
gestructureerd overzicht van +/- 2 pagina’s
stemt overeen met volgorde van het plan, cruciale onderdelen per hoofdstuk, belangrijke cijfers
introductie: duidelijke schets van het probleem en de oplossing
, Profilering bedrijf
Omschrijving bedrijf
Geschiedenis bedrijf
Wat heeft onderneming gerealiseerd/ bereikt, bondig overzicht van belangrijkste mijlpalen
visueel weergegeven
achtergrond o.b.v. de opportuniteit bij start-up
achtergrond o.b.v. belangrijkste gebeurtenissen alsook financiële kerncijfers bij bestaande bedrijven
Mission statement = missie bedrijf
Identiteit van onderneming:
- wie zijn we?
-wat doen we?
-waarom bestaan we?
- hoe gaan we dit doen?
-wat zijn onze waarden?
Focus van bedrijf
Soms missie linken met motto
Guidlines:
- Geen overzicht van bedrijf
- Benadruk uw onderscheidende factor
- Wees eerlijk, beweer niets wat je niet kan waarmaken
- Draag uw passie over, boei de lezer
- Definieer uw reden voor bestaan
- Neem risico’s maar berekende
- Formuleer op een toon dat overeenstemt met bedrijfscultuur
- Betrek iedereen in het team bij de formulering (brainstorming)
visie bedrijf
Toekomstgericht:
- wat wenst bedrijf te worden?
- waar wil het bedrijf naar toe?
Ambitieus maar haalbaar zijn
Veranderlijk doorheen de jaren
