HC6: businessplan deel II: financieel plan
Inhoudstafel businessplan
businessplan = uitgeschreven versie van BMC
Financieel plan:
financiële aspecten in BMC
Wat is financieel plan
Bedrijf investeren waard? Winst, rendement
Verleden: post analyse Toekomst: aannames/ prognoses
analyses van: budgetten/ verwachtingen voor:
- Jaarrekening: balans + RR +toelichting - omzetten en kosten
- marketing en sales data - cashflow en kosten
- rapporten - personeel
- nieuwe markten
Prognoses voor toekomst Moeilijk voor start-ups: geen verleden
MAAR bewijzen dat prognoses gebaseerd zijn op logica, staven met redenering -> marketingplan
Redenen waarom startups falen
➔ They run out of cash, liquide middelen
Kosten Uitgaven
Waardeverlies t.o.v. het resultaat geld dat je daadwerkelijk betaalt
-> RR -> cashflow
Vb. afschrijvingen , factuur later betalen vb. kapitaalaflossing
Opbrengsten Inkomsten/ ontvangst
geld dat onderneming verdiend heeft geld dat onderneming ontvangen heeft
-> RR -> cashflow
Vb. betaalde factuur klant vb. vooruitbetalingen
Uitgeven wanneer ontvangsten zijn binnengekomen ≠ inboeken
cashflow negatief ≠ slecht -> afschrijvingen in RR
, Kosten
Infrastructuurkosten
Materiële activa -> afschrijvingen
Ontwikkelingskosten
Ontwikkelen product/dienst (R&D kosten)
ontwikkelen en aanpassen prototype
Productkosten
Verkochte goederen: basis verkoopprijs + marge (2.5-5 = sector gebonden)
om afgewerkt product te hebben (product <-> dienst)
vaste kosten <-> variabele kosten (key metrics)
Distributiekosten
Verpakking, levering, …
om product via kanalen bij segmenten te krijgen (leveringskosten, verpakkingskosten, exportkosten,.)
tussenpersoon/ distributeur ( % van marge aan tussenschakel)
Sales & Marketingkosten
Verkoop, promotie product/dienst = verkoop stimuleren (brochures, flyers, website, sociale media,.)
kosten online <-> offline kosten
Bezoldigingen
Personeelskosten in 1 kostencategorie
loon uitkeren aan oprichters, loonkosten m.b.t. personeel
onderscheid bezoldiging oprichters en personeel ( brutoloon + sociale lasten)
startup: moeilijk om in eerste jaren mensen aan te werven -> hoge arbeidskosten
founders minimumloon
competiviteit buurlanden: internationale bedrijven
Werkingskosten
Nutvoorzieningen
huur gebouw
telefonie en internet
verzekeringen
kantoormaterialen
-> relevantie
Inhoudstafel businessplan
businessplan = uitgeschreven versie van BMC
Financieel plan:
financiële aspecten in BMC
Wat is financieel plan
Bedrijf investeren waard? Winst, rendement
Verleden: post analyse Toekomst: aannames/ prognoses
analyses van: budgetten/ verwachtingen voor:
- Jaarrekening: balans + RR +toelichting - omzetten en kosten
- marketing en sales data - cashflow en kosten
- rapporten - personeel
- nieuwe markten
Prognoses voor toekomst Moeilijk voor start-ups: geen verleden
MAAR bewijzen dat prognoses gebaseerd zijn op logica, staven met redenering -> marketingplan
Redenen waarom startups falen
➔ They run out of cash, liquide middelen
Kosten Uitgaven
Waardeverlies t.o.v. het resultaat geld dat je daadwerkelijk betaalt
-> RR -> cashflow
Vb. afschrijvingen , factuur later betalen vb. kapitaalaflossing
Opbrengsten Inkomsten/ ontvangst
geld dat onderneming verdiend heeft geld dat onderneming ontvangen heeft
-> RR -> cashflow
Vb. betaalde factuur klant vb. vooruitbetalingen
Uitgeven wanneer ontvangsten zijn binnengekomen ≠ inboeken
cashflow negatief ≠ slecht -> afschrijvingen in RR
, Kosten
Infrastructuurkosten
Materiële activa -> afschrijvingen
Ontwikkelingskosten
Ontwikkelen product/dienst (R&D kosten)
ontwikkelen en aanpassen prototype
Productkosten
Verkochte goederen: basis verkoopprijs + marge (2.5-5 = sector gebonden)
om afgewerkt product te hebben (product <-> dienst)
vaste kosten <-> variabele kosten (key metrics)
Distributiekosten
Verpakking, levering, …
om product via kanalen bij segmenten te krijgen (leveringskosten, verpakkingskosten, exportkosten,.)
tussenpersoon/ distributeur ( % van marge aan tussenschakel)
Sales & Marketingkosten
Verkoop, promotie product/dienst = verkoop stimuleren (brochures, flyers, website, sociale media,.)
kosten online <-> offline kosten
Bezoldigingen
Personeelskosten in 1 kostencategorie
loon uitkeren aan oprichters, loonkosten m.b.t. personeel
onderscheid bezoldiging oprichters en personeel ( brutoloon + sociale lasten)
startup: moeilijk om in eerste jaren mensen aan te werven -> hoge arbeidskosten
founders minimumloon
competiviteit buurlanden: internationale bedrijven
Werkingskosten
Nutvoorzieningen
huur gebouw
telefonie en internet
verzekeringen
kantoormaterialen
-> relevantie
