Samenvatting Business Fundamentals

BUSINESS FUNDAMENTALS
HOOFDSTUK 1. VAN IDEE NAAR BUSINESS PLAN

1.1MISSIE, VISIE EN WAARDEN

- Bedrijfs-DNA j
o Unieke identiteit en kenmerken v/e onderneming
o Omvat
 Missie
 Visie
 Waarden
- Met andere woorden, het ligt aan de basis van:
o Bedrijscultuur
o Strategie en positionering
o Unieke kernmerken/kerncompetenties
o Merkidentiteit


1.1.1 BEPAAL JE MISSIE

- Verwoord the ‘core business’
o Wat
o Hoe
o Waarom
o Waarom
- Wat is de focus van jou bedrijfsvoering, bv artevelde onderwijs en onderzoek
- Elk bedrijf levert met zijn dienstverlening waarde een de klanten -> waardecreatie
- Zeer uitgebreide missie, soms bedrijf ook korte missie. Of sommige hebben zelfs
geen missie. Oprichter heeft dit wel in zijn heeft, maar best je missdie ook op
website zetten.


1.1.2 BEPAAL JE VISIE

- Verwoord wat ondern. om lang termijn wil doe
- Richting geven, waar we naartoe willen
- Ideaal beeld van toekomst
- Visie gebaseerd op missie

Wie je bent en waar je voor staat.
Niet tijdsgebonden (tijdloos en vanuit een lang verleden), maar wel

Missi
duurzaam.
Blik naar binnen (organisatiegericht).
Huidige doelen en activiteiten van de organisatie < concreet en

e
operationeel




Wat je wil worden en waar je voor gaat.
Voor een bepaalde periode (toekomst).
Blik naar buiten (marktgericht).

Visie Focust op ideaal toekomstbeeld en ambities < abstract en conceptueel

,1.1.3 BEPAAL JE BEDRIJFSWAARDEN

= kernwaarden

- Basisprincipes waarvoor ondern. staat
- Culturele en ethisch kompas
 Bewaakt hoe missie en visie bereikt worden
- Fundamentele basis bedrijfscultuur
- Consistentie:
o Bedrijfsw. Zorgen voor consistentie (samenhang) in de manier waarop
bedrijf opereert en communiceert ongeacht verand. in mark of omgeving
o Waarde doortrekken doorheen u hele bedrijf, alle afdelingen
- Waarden moet kunnen meegroeien met bedrijf
o Evalueer!
- Authentiek
- Management voorbeeldfunctie
- Representatief voor hele organisatie
- Loyaliteit en betrokkenheid
- Communiceer
o Interne communicatie
o Onboardingprogramme voor nieuwe mederwerkers
- Herken, beloon en corrigeer
- Integreer de waarden
- Positieve reputatie en merkbeeld

 RUGGENGRAAT VAN HET BEDRIJF

1.2BEDRIJFSPLAN


1.2.1 LEAN CANVAS

1.2.2 SUSTAINABLE BUSINESS MODEL CANVAS

1.3NAAMGEVING

- First impression
o Klanten moeten naam kunnen
 Uitspreken
 Onthouden
 Spellen
 Hen nieuwsgierigmaken
 Uitstraling van onderneming zien
- Reeds onbestaande naam kiezen
- Registeren bij KBO, niet verplicht
o Juridische stappen kunnen dan ondernomen worden indien ander ook
zelfde naam heeft
- Veranderen is makkelijk, gratis
o Voor klanten moeilijk
o Re branding

- Geen inspiratie?

, o Branding agency
o Verzekeringskantoren, online generators,…
- Internationale ambitie
o Woord geen buitenlandse beteknenis?
 Denk aan bv. mercedes in china
- Domeinnaam
o Naam van je website
- Merkregistratie: ‘R’
o geldig gedurende 10j
o onbeperkt verlengd worden
o merk op 3 niveaus registreren:
 Benelux
 EU
 Internationaal

, 2.1 OPSTARTFORMALITEITEN

• Principe: ‘vrijheid van ondernemen’ = iedereen kan ondernemer worden

Ø in belgie veel vrijheid als ondernemer

• MAAR uitzonderingen:

1. Handelingsonbekwamen (o.a. minderjarigen), je bezit je burgerrechten

2. Personen die geen onderdaan zijn van de EER (europese econ. ruimte)
(beroepskaart vereist bepaalde vergunning om te mogen ondernemen)

3. Onverenigbaarheden

4. Veroordeelden met een beroepsverbod: Naast je job mag je niet zomaar
een eigen onderneming stratren: onverenigbaarheden bv. advocaat,
politie,…
5. Vrije beroepen (advocaten, artsen, accountants,…)

6. Brussel/Wallonië: beroepskennis

2.2 STATUTEN VAN ZELFSSTANDIGEN