Samenvatting: Management accounting
Deel 1: Basic concepts
Chapter 1: What is managerial accounting?
1.1 management accounting and your career
Management accounting versus financial accounting
-management accounting= cost accounting, kostprijsboekhouden, kostprijscalculatie,
analytisch boekhouden
-financial accounting= algemeen (financieel) boekhouden
Algemeen financieel boekhouden?
• Identificatie, registratie en samenvatting van financiële informatie en
rapportering naar externe belanghebbenden in de vorm van de jaarrekening
Externe belanghebbenden?
Boekhoudkundige informatie is belangrijk voor iedereen die een beslissing wenst te nemen
met een economische impact, o.a.
✓ Aandeelhouders/beleggers willen weten of een onderneming een goede investering is.
✓ Crediteuren (schuldeisers): banken en leveranciers willen weten of ze krediet
kunnen verstrekken, hoeveel en voor hoe lang?
✓ Klanten willen weten of ze kunnen vertrouwen op een goede na-verkoop dienst.
✓ Fiscus
…
De jaarrekening
1. balans = waar staat een onderneming op een bepaalde dag
2. resultatenrekening = hoe goed of slecht deed de onderneming het over een bepaalde
periode?
3. toelichting
De Balans
activa balans passiva
bezittingen eigen vermogen
vreemd vermogen
totale activa totale passiva
Resultatenrekening
, Toerekeningsaanpak
(accrual):
➢ Opbrengsten volgens --> opbrengsten volgens
realisatieprincipe
realisatieprincipe
➢ Kosten volgens --> kosten volgens
matchingprincipe
matchingprincipe
Toerekeningsaanpak (accrual) – oefeningen
1. Een onderneming verkoopt op dinsdag 13/2/2018 goederen aan een klant voor 1 000
euro. De klant betaalt pas binnen een maand. Mag de onderneming de 1 000 euro al
als opbrengst boeken op 13/2/2018?--> Ja
2. Een onderneming verkoopt op dinsdag 13/2/2018 goederen aan een klant voor 1 000
euro. De klant betaalt onmiddellijk. De goederen worden pas binnen een maand
geleverd. Mag de onderneming de 1 000 euro al als opbrengst boeken op 13/2/2018?-
-> Ja
3. Een onderneming koopt een gebouw aan voor 500 000 euro op dinsdag 13/2/2018. Ze
betaalt dit bedrag onmiddellijk. Moet ze dit bedrag op dinsdag 13/2/2018 al als kost
boeken?--> Nee
toerekeningsaanpak(opbrengsten en kosten) vs kasaanpak(cash inkomsten en cash uitgaven)
-kapitaalinbreng
-lening
-afbetaling en lening
-interest op lening (kost en cash uitgave)
-investering (geen kost maar wel een cash uitgave)
-afschrijving (kost maar geen cash uitgave)
Management accounting?
• Identificatie en registratie van financiële informatie die (interne) managers gebruiken
om beslissingen te nemen om op die manier de ondernemingsdoelstellingen te
bereiken.
Ontstaan MAC?
✓ Groei van ondernemingen (multinationals)
✓ Meer en meer concurrentie
➢ meer nood aan volledige, objectieve en transparante informatie voor het
besturen van het bedrijf
, ➢ kostenbeheersing
verantwoording
1.2 Roles of accounting information
Financial accounting Managerial accounting
Voornaamste Externen: Intern: managers en werknemers
gebruikers Aandeelhouders,
crediteuren,
klanten, overheid, …
Beperkingen Gereguleerd; strenge Geen regels; systemen en informatie
vormvereisten bepaald door management om tegemoet te
komen aan strategische en operationele
behoeften
Doel Verslaggeving over het Informatie verschaffen voor interne
presteren in het verleden besluiten die worden genomen door
aan externe partijen; medewerkers en managers; terugkoppeling
biedt een basis voor extern en controle over het operationele presteren
geïnteresseerden om
besluiten te nemen
Tijdigheid Vertraagd; historisch Actueel; toekomstgericht
Omvang Samenvatting; verslag Gedetailleerd; informatie voor interne
over de volledige beslissingen en acties
organisatie
Aard van de Objectief, controleerbaar, Subjectiever, relevant, accuraat
informatie betrouwbaar, consistent,
nauwkeurig
• Financiële informatie geeft inzicht in het bedrijfsproces
• Om inzicht te krijgen in het bedrijfsproces is het belangrijk dat een bedrijfsleider
inzicht krijgt in de relatie tussen opbrengsten en kosten en over hoe de kosten het
resultaat beïnvloeden.
Information for decisions making and planning and control
Het interne accountingsysteem heeft de volgende doelen:
, • Decision making
-Hoe kan financiële informatie helpen om betere beslissingen te maken?
Bijvoorbeeld;
Wat is de winstgevendheid van de verschillende producten, diensten, …?
Moeten we ons productassortiment uitbreiden? Is onze verkoopprijs niet te laag?
Moeten we dit onderdeel zelf maken of uitbesteden?
• Planning
-Choosing goals and deciding how to achieve them.
-Vertalen van doelstellingen naar specifieke activiteiten die nodig zijn om de
doelstellingen te bereieken.
-Welke doelstellingen wil de onderneming behalen?
-Wanneer en hoe zal de ondernemingen deze doelstellingen behalen?
• Control
- Implementing plans and using feedback to evaluate the
attainment of objectives.
- Het controleproces draait om het stellen van doelen waartegen de feitelijke
resultaten worden afgezet.
-Komen de feitelijke resultaten overeen met de geplande resultaten?
-Zijn er voor bepaalde activiteiten corrigerende maatregelen nodig?
1.3 Management by exception
• Budget: A quantitative expression of a plan of action.
• Performance reports: feedback provided by comparing results with plans and by
highlighting variances.
Deel 1: Basic concepts
Chapter 1: What is managerial accounting?
1.1 management accounting and your career
Management accounting versus financial accounting
-management accounting= cost accounting, kostprijsboekhouden, kostprijscalculatie,
analytisch boekhouden
-financial accounting= algemeen (financieel) boekhouden
Algemeen financieel boekhouden?
• Identificatie, registratie en samenvatting van financiële informatie en
rapportering naar externe belanghebbenden in de vorm van de jaarrekening
Externe belanghebbenden?
Boekhoudkundige informatie is belangrijk voor iedereen die een beslissing wenst te nemen
met een economische impact, o.a.
✓ Aandeelhouders/beleggers willen weten of een onderneming een goede investering is.
✓ Crediteuren (schuldeisers): banken en leveranciers willen weten of ze krediet
kunnen verstrekken, hoeveel en voor hoe lang?
✓ Klanten willen weten of ze kunnen vertrouwen op een goede na-verkoop dienst.
✓ Fiscus
…
De jaarrekening
1. balans = waar staat een onderneming op een bepaalde dag
2. resultatenrekening = hoe goed of slecht deed de onderneming het over een bepaalde
periode?
3. toelichting
De Balans
activa balans passiva
bezittingen eigen vermogen
vreemd vermogen
totale activa totale passiva
Resultatenrekening
, Toerekeningsaanpak
(accrual):
➢ Opbrengsten volgens --> opbrengsten volgens
realisatieprincipe
realisatieprincipe
➢ Kosten volgens --> kosten volgens
matchingprincipe
matchingprincipe
Toerekeningsaanpak (accrual) – oefeningen
1. Een onderneming verkoopt op dinsdag 13/2/2018 goederen aan een klant voor 1 000
euro. De klant betaalt pas binnen een maand. Mag de onderneming de 1 000 euro al
als opbrengst boeken op 13/2/2018?--> Ja
2. Een onderneming verkoopt op dinsdag 13/2/2018 goederen aan een klant voor 1 000
euro. De klant betaalt onmiddellijk. De goederen worden pas binnen een maand
geleverd. Mag de onderneming de 1 000 euro al als opbrengst boeken op 13/2/2018?-
-> Ja
3. Een onderneming koopt een gebouw aan voor 500 000 euro op dinsdag 13/2/2018. Ze
betaalt dit bedrag onmiddellijk. Moet ze dit bedrag op dinsdag 13/2/2018 al als kost
boeken?--> Nee
toerekeningsaanpak(opbrengsten en kosten) vs kasaanpak(cash inkomsten en cash uitgaven)
-kapitaalinbreng
-lening
-afbetaling en lening
-interest op lening (kost en cash uitgave)
-investering (geen kost maar wel een cash uitgave)
-afschrijving (kost maar geen cash uitgave)
Management accounting?
• Identificatie en registratie van financiële informatie die (interne) managers gebruiken
om beslissingen te nemen om op die manier de ondernemingsdoelstellingen te
bereiken.
Ontstaan MAC?
✓ Groei van ondernemingen (multinationals)
✓ Meer en meer concurrentie
➢ meer nood aan volledige, objectieve en transparante informatie voor het
besturen van het bedrijf
, ➢ kostenbeheersing
verantwoording
1.2 Roles of accounting information
Financial accounting Managerial accounting
Voornaamste Externen: Intern: managers en werknemers
gebruikers Aandeelhouders,
crediteuren,
klanten, overheid, …
Beperkingen Gereguleerd; strenge Geen regels; systemen en informatie
vormvereisten bepaald door management om tegemoet te
komen aan strategische en operationele
behoeften
Doel Verslaggeving over het Informatie verschaffen voor interne
presteren in het verleden besluiten die worden genomen door
aan externe partijen; medewerkers en managers; terugkoppeling
biedt een basis voor extern en controle over het operationele presteren
geïnteresseerden om
besluiten te nemen
Tijdigheid Vertraagd; historisch Actueel; toekomstgericht
Omvang Samenvatting; verslag Gedetailleerd; informatie voor interne
over de volledige beslissingen en acties
organisatie
Aard van de Objectief, controleerbaar, Subjectiever, relevant, accuraat
informatie betrouwbaar, consistent,
nauwkeurig
• Financiële informatie geeft inzicht in het bedrijfsproces
• Om inzicht te krijgen in het bedrijfsproces is het belangrijk dat een bedrijfsleider
inzicht krijgt in de relatie tussen opbrengsten en kosten en over hoe de kosten het
resultaat beïnvloeden.
Information for decisions making and planning and control
Het interne accountingsysteem heeft de volgende doelen:
, • Decision making
-Hoe kan financiële informatie helpen om betere beslissingen te maken?
Bijvoorbeeld;
Wat is de winstgevendheid van de verschillende producten, diensten, …?
Moeten we ons productassortiment uitbreiden? Is onze verkoopprijs niet te laag?
Moeten we dit onderdeel zelf maken of uitbesteden?
• Planning
-Choosing goals and deciding how to achieve them.
-Vertalen van doelstellingen naar specifieke activiteiten die nodig zijn om de
doelstellingen te bereieken.
-Welke doelstellingen wil de onderneming behalen?
-Wanneer en hoe zal de ondernemingen deze doelstellingen behalen?
• Control
- Implementing plans and using feedback to evaluate the
attainment of objectives.
- Het controleproces draait om het stellen van doelen waartegen de feitelijke
resultaten worden afgezet.
-Komen de feitelijke resultaten overeen met de geplande resultaten?
-Zijn er voor bepaalde activiteiten corrigerende maatregelen nodig?
1.3 Management by exception
• Budget: A quantitative expression of a plan of action.
• Performance reports: feedback provided by comparing results with plans and by
highlighting variances.
