HRM- Lieke
Inhoudsopgave
College 1 ...................................................................................................................................... 1
De HR-cyclus (operationeel HRM) .................................................................................................... 2
De drie niveaus van HRM ................................................................................................................. 2
Hoe bepaal je of er een goed HR-beleid is? .................................................................................... 3
Interne afstemming ......................................................................................................................... 4
College 2 ...................................................................................................................................... 5
Trends in de arbeidsmarkt ................................................................................................................ 5
De drie niveaus voor match van vraag-aanbod ............................................................................... 6
College 3 ...................................................................................................................................... 8
Theorie van Maslow ......................................................................................................................... 8
Verwachtingstheorie van Vroom ....................................................................................................... 9
HR-gesprekscyclus/ Prestatie- en ontwikkelingsmanagement ............................................................ 9
Van grondslagen naar beloning ................................................................................................... 10
College 4 ..................................................................................................................................... 10
Het nieuwe werken .........................................................................................................................12
De diversiteit van HRM ............................................................................................................... 12
College 1
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers productief te laten zijn.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet
aan maatschappelijke normen en verwachtingen.
Het belangrijkste doel van HRM is om medewerkers zo in te zetten dat een organisatie
haar doelstellingen- zoals winst maken, groeien en de beste worden- kan realiseren,
medewerkers moeten dus productief zijn.
Wanneer medewerkers niet tevreden zijn gaan ze bijvoorbeeld staken. Ze kunnen
bijvoorbeeld ontevreden zijn door: maatschappelijke normen en waarden(kinderarbeid)
of doordat er grote verschillen in salaris zijn binnen het bedrijf.
Lieke- samenvatting HRM 1
, De HR-cyclus
(operationeel HRM)
Operationeel HRM betreft de
dagelijkse aansturing en
begeleiding van werknemers.
Het zijn vaak de direct
leidinggevenden die deze
taken uitvoeren. Het behelst
de volgende taken: het aannemen van de juistemensen, het begeleiden bij het inwerken,
het beoordelen van hun prestaties , het samen zoeken naar verbetermogelijkheden enz.
De drie niveaus van HRM
De operationele manier is een directe manier
om de gedragssturing van de medewerkers
te beinvloeden, maar niet de enige manier.
Dat kan op twee andere manieren:
strategisch en organisatorisch.
Strategische beslissingen worden vaak
genomen door de top van een onderneming.
Zw bepalen nieuwe dingen, zoals: Moet het
bedrijf zijn producten aanpassen of
vernieuwen? Moet het de producten in het
buitenland gaan verkopen? Moet het bedrijf groeien? Vooral in onzekeere tijden moeten
organisaties zichzelf steeds de vraag stellen hoe de omgeving en de organisatie het
beste op elkaar kunnen worden afgestemd.
Wanneer een bedrijf een nieuwe strategie wilt gaan volgen (doordat ze bijv internationaal
willen werken)
Lieke- samenvatting HRM 2
Inhoudsopgave
College 1 ...................................................................................................................................... 1
De HR-cyclus (operationeel HRM) .................................................................................................... 2
De drie niveaus van HRM ................................................................................................................. 2
Hoe bepaal je of er een goed HR-beleid is? .................................................................................... 3
Interne afstemming ......................................................................................................................... 4
College 2 ...................................................................................................................................... 5
Trends in de arbeidsmarkt ................................................................................................................ 5
De drie niveaus voor match van vraag-aanbod ............................................................................... 6
College 3 ...................................................................................................................................... 8
Theorie van Maslow ......................................................................................................................... 8
Verwachtingstheorie van Vroom ....................................................................................................... 9
HR-gesprekscyclus/ Prestatie- en ontwikkelingsmanagement ............................................................ 9
Van grondslagen naar beloning ................................................................................................... 10
College 4 ..................................................................................................................................... 10
Het nieuwe werken .........................................................................................................................12
De diversiteit van HRM ............................................................................................................... 12
College 1
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers productief te laten zijn.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet
aan maatschappelijke normen en verwachtingen.
Het belangrijkste doel van HRM is om medewerkers zo in te zetten dat een organisatie
haar doelstellingen- zoals winst maken, groeien en de beste worden- kan realiseren,
medewerkers moeten dus productief zijn.
Wanneer medewerkers niet tevreden zijn gaan ze bijvoorbeeld staken. Ze kunnen
bijvoorbeeld ontevreden zijn door: maatschappelijke normen en waarden(kinderarbeid)
of doordat er grote verschillen in salaris zijn binnen het bedrijf.
Lieke- samenvatting HRM 1
, De HR-cyclus
(operationeel HRM)
Operationeel HRM betreft de
dagelijkse aansturing en
begeleiding van werknemers.
Het zijn vaak de direct
leidinggevenden die deze
taken uitvoeren. Het behelst
de volgende taken: het aannemen van de juistemensen, het begeleiden bij het inwerken,
het beoordelen van hun prestaties , het samen zoeken naar verbetermogelijkheden enz.
De drie niveaus van HRM
De operationele manier is een directe manier
om de gedragssturing van de medewerkers
te beinvloeden, maar niet de enige manier.
Dat kan op twee andere manieren:
strategisch en organisatorisch.
Strategische beslissingen worden vaak
genomen door de top van een onderneming.
Zw bepalen nieuwe dingen, zoals: Moet het
bedrijf zijn producten aanpassen of
vernieuwen? Moet het de producten in het
buitenland gaan verkopen? Moet het bedrijf groeien? Vooral in onzekeere tijden moeten
organisaties zichzelf steeds de vraag stellen hoe de omgeving en de organisatie het
beste op elkaar kunnen worden afgestemd.
Wanneer een bedrijf een nieuwe strategie wilt gaan volgen (doordat ze bijv internationaal
willen werken)
Lieke- samenvatting HRM 2
