Samenvatting Starten met ondernemen Semester 1 (eerste jaar Accountancy-Fiscaliteit AP Hogeschool)

STARTEN MET ONDERNEMEN
 Wat is ondernemen?

Ondernemen Het zelfstanding creëren van waarde op regelmatige basis

Zelfstandig = in eigen naam (van vennootschap/
vereniging)
Creëren = kopen/ verkopen, maken, voorzien…
Waarde= economische waarde, product/ dienst


 Alles kan bij ondernemen:
- Groot of klein
- Alleen of samen
- Hoofdberoep of bijberoep
- Gericht op winst of niet
- Alle mogelijke sectoren, industrieën, niches, ...

MAAR  veel redenen om dat niet te doen



 Waarom zou je het niet doen?
- Mijn idee is misschien niet goed genoeg
- Een startup kost heel veel tijd en moeite
- Ik kan het misschien niet alleen
- Ik snap niets van boekhouding
- Misschien faal ik compleet
- Misschien ben ik al mijn geld kwijt
- Misschien... Misschien... Misschien...  Heel veel onzekerheid



 Waarom zou je het wel doen?
- Goed voor de economie!
- Startups drijven groei
- Concurreren met grote kleppers
- Innovatie  vooruitgang
- Goed voor jou!!
- Je eigen “baby” (eigen productje), baas!
- Maak van je passie je beroep
- ENORM leerrijk (ook als je faalt)!!!



 Voordelen en nadelen aan zelf ondernemen




 Waarom falen startups?


1

, - Geld is op
- Slechte market fit
- Slecht business plan
- Niet het juiste team
- Burn-out
 geen glazen bol



 Waarom boomen startups?
- Sterk business plan, unieke waarde
- Marktonderzoek!!
- Duurzaam & ethisch (belangrijk vandaag de dag)
- Sterke visie, sterk team, gepassioneerd
- Specifieke niche
- Snel handelen en pivoteren
- Een beetje geluk




Les 2: ONDERNEMINGSPLAN
1. Waarom een plan

2

,  Handig voor jezelf
- Leidraad om je idee uit te bouwen
- Geeft houvast en overzicht
- Aftoetsen: zijn we goed bezig?
- Evolueert mee met je startup
 Strategie!



 Handig voor externen
- Vaak verplicht als je wil starten!
- Basis voor contact met investeerders/bank
- Toont dat je inzicht hebt
- Pitch = interesse wekken zodat ze je business plan lezen



 Wanneer maken?
- Voor een nieuwe startup MAAR OOK voor nieuwe activiteit binnen bedrijf




2. Het ondernemingsplan
- (Er is geen “één juiste manier” om een business plan op te bouwen)



Mogelijk plan:

3

, - Samenvatting:
“Excecutive summary”
De essentie in 1-3 pagina’s tekst
= korte versie gehele business plan
Probeer in te schatten wat je lezer wilt weten
Dit is vaak het enige dat mensen lezen!

- Inleiding:
Stel jezelf (en je team) voor
Leg je idee kort en bondig uit
Wat is er innovatief? Wat zijn je missie en visie? Wat zijn je doelstellingen?
Waarom zou je verder lezen?
Geloofwaardigheid!

- Marktonderzoek: (kijk modellen PP)
Haal onzekerheden weg!
Toon je inzicht en aanpassingsvermogen
Fundament van je business plan

Besluit marktonderzoek:

 Belangrijkste deel!
Wat heb je uit je onderzoek en analyses geleerd?
Waar sta je sterk, wat zijn je voordelen?
Waar heb je nog werk, waar moet je voor
opletten?
Toon je inzicht in de markt!

- Marketingplan:
Bepaal je SMART doelstellingen!
Specifiek, Meetbaar, Actueel, Realiseerbaar/Realistisch, Tijdsgebonden
Bepaal je SMART doelstellingen!
STP: bepaal je doelpubliek
Segmentatie: markt indelen in segmenten
Targeting: segment(en) kiezen
Positionering: hoe wil je gezien worden?




- Operationeel plan (wie en hoe?)
Organisatiestructuur: wie doet wat?
R&D (research en development)
Productieplan
Sales plan
Regels en wetgeving


4