SOCIAAL ONDERNEMEN
Geen data op examens gevraagd, zij geeft er wel
INTRODUCTIE
WHAT’S IN A NAME
• Reductie van complexe werkelijkheid
• Afspiegeling van samenleving
• Constante vernieuwing
– Levenslang leren
INVLOED MAATSCHAPPIJ
EVOLUTIE VAN MANAGEMENTMODELLEN
• Jaren 20: extreme contrasten (rijken <-> werknemers/arbeidersklasse)
• Hoe kan het dat rijken zo rijk zijn?: uitbuiten van arbeiders= kinderarbeid was een norm
Henry Ford: bandwerk, T model!! , marktonderzoeker
Sociaal Darwinisme: survival of the fittest op de werkvloer
1900-1925 RATIONEEL-DOELMODEL
= Productiviteit en winst
Duidelijke leiding → Winst
Rationeel economisch klimaat
Doel: verkopen, winst = op rationele manier (emoties worden niet ingeschakeld, harde manier van werken)
ondernemer= harde bestuurder & producent
1900-1925 INTERN PROCES MODEL
= Stabiliteit & continuïteit
Routines → efficiëntie
Hiërarchische cultuur & structuur
Driehoek; stabiel (door hiërarchie)
Er komen maatschappelijke veranderingen; hierdoor ander klimaat
Beurscrach: veel rijken verloren hun geld
Werkloosheid was zeer groot
2de WO: zware tijden terug -> veel miserie
Hierdoor ontstond er een andere generatie werknemers
Meer nadruk op arbeidsrechten
Je kreeg een werknemersvolk die opkomt voor zichzelf
Ook meer vakbonden : betekenen eigenlijk wel veel voor veranderingen in de MS
Technische vooruitgang (hierdoor duurde iets minder lang)
ondernemer= controleur & coördinator
1926-1950 HUMAN-RELATIONSMODEL
= Inzet, samenhang & moreel
Lichtexperiment → Betrokkenheid
,Participatie – consensus – teamgerichtheid
Op het werk moest je anders beginnen handelen
Menselijke relaties!! Zich goed voelen , een team zijn, appreciatie krijgen
Economische instabiliteit
Andere invloeden
Informatiestroom neemt toe
Cirkel: verbinding
Ondernemer = mentor & Stimulator
1951-1975 OPEN-SYSTEEMMODEL
Aanpassingsvermogen & externe ondersteuning
Concurrentie → innovatie, flexibiliteit
Amobes logo: snelst veranderende organisme
Cruciaal: innovatie en flexibiliteit
Ondernemer = innovator & Bemiddelaar
SAMENVATTING
➔ → →
1976-HEDEN EN/ÉN VOORONDERSTELLINGEN
MODEL VAN CONCURRERENDE WAARDEN = DE ONDERNEMENDE MANAGER
• Aantrekken, houden, ontwikkelen van mensen
• Strategisch denken
• Innovatie
• Waarborgen prestatiegericht klimaat
• Verbeteren van klanttevredenheid
→ EVENWICHT
Geen makkelijke periode om te ondernemen
Grote instabiliteit
zekerheid kwijt
Er komen kleinere spelers met grote impact
Aandachtspunten ondernemen in heden;
• Timemanagement en stressbeheersing
• Concurrentie voorblijven
• Leven en werk in balans houden
• Interne processen verbeteren
• Innovatie stimuleren
• Hybride werken
Van elk model moet er een stukje samenkomen =
,MODEL VAN CONCURRERENDE WAARDEN !!
ALLES SAMENGEVOEGD IN 1 PERSOON = ONDERNEMENDE COACHENDE MANAGER
UITDAGINGEN IN DE NON-PROFITSECTOR/SOCIALE SECTOR
♥ Job schaarste vs overaanbod
♥ Kloof tussen profit en non-profit wordt kleiner
♥ Levenslang leren; bijscholen
♥ Efficiëntie wordt verwacht
♥ Professionalisering van leiderschap (cursussen hiervoor volgen)
♥ Transparantie (bewijzen nodig) naar middelen en inhoud
♥ Spreidstand (voeten in werkveld en met de handen administratie)
♥ Nood aan coachende ondernemende leidinggevende
♥ Flexibiliteit
♥ Globalisering
PRIVATISERING
1 van de grootste veranderingen!!!
, Probleem: mensen met beperking, jongeren die zorgen voor onveiligheid, …
Grote instanties
Er ontstonden organisaties door de overheid
Privatisering: de overheid draaide een stuk van de kranen toe
Heel wat organisaties stopten met bestaan, er was ondernemerschap nodig om te blijven bestaan
Er zijn innovatieve initiatieven ontstaan dankzij de privatisering
Kwaliteit is belangrijker dan kwantiteit !!! (soms merken we dat kwantiteit ook belangrijk is in bepaalde
instanties…)
Minimale kwaliteitseisen!!
Privatisering moeten we blijven bewaken
INVLOED OP ORGANISATIES EN HET BEROEP
Kritiek verzorgingsstaat (Trappenburg, M.)
• Eerst netwerk, dan vrijwilligers en dan pas betaalde hulpverlening
– Minder werk of onbetaald
• Iedereen moet levenslang zorgen
– Burn-out bij mensen die moeilijk nee kunnen zeggen
– Vaak bij hulpverleners ingebakken
• Andere job invulling = ondersteunen van de mantelzorgers, vrijwilligers,…
We krijgen een sandwich generatie (zorgdragen voor eigen kinderen, maar ook zorgdragen voor ouders)
Meer en meer zelfstandigen in onze sector (non-profit sector)
Meer en meer atypische voorzieningen (bv zorglandbouw bedrijven)
Ge-des-institutionaliseerde ondernemingen (kleine ondernemers of vzw’s)
Nood aan innovatie en creativiteit !!!! (mogelijke hulpmiddelen)
- Nieuwe diensten aanbieden
- Nieuwe doelgroepen (samenvoegen)
- Nieuwe inkomstenbronnen zoeken/inbrengen in de sector
2005:
Wij zijn geen opvoeders!!! Opvoeden doet het netwerk! We proberen het te versterken.
2025:
Geen data op examens gevraagd, zij geeft er wel
INTRODUCTIE
WHAT’S IN A NAME
• Reductie van complexe werkelijkheid
• Afspiegeling van samenleving
• Constante vernieuwing
– Levenslang leren
INVLOED MAATSCHAPPIJ
EVOLUTIE VAN MANAGEMENTMODELLEN
• Jaren 20: extreme contrasten (rijken <-> werknemers/arbeidersklasse)
• Hoe kan het dat rijken zo rijk zijn?: uitbuiten van arbeiders= kinderarbeid was een norm
Henry Ford: bandwerk, T model!! , marktonderzoeker
Sociaal Darwinisme: survival of the fittest op de werkvloer
1900-1925 RATIONEEL-DOELMODEL
= Productiviteit en winst
Duidelijke leiding → Winst
Rationeel economisch klimaat
Doel: verkopen, winst = op rationele manier (emoties worden niet ingeschakeld, harde manier van werken)
ondernemer= harde bestuurder & producent
1900-1925 INTERN PROCES MODEL
= Stabiliteit & continuïteit
Routines → efficiëntie
Hiërarchische cultuur & structuur
Driehoek; stabiel (door hiërarchie)
Er komen maatschappelijke veranderingen; hierdoor ander klimaat
Beurscrach: veel rijken verloren hun geld
Werkloosheid was zeer groot
2de WO: zware tijden terug -> veel miserie
Hierdoor ontstond er een andere generatie werknemers
Meer nadruk op arbeidsrechten
Je kreeg een werknemersvolk die opkomt voor zichzelf
Ook meer vakbonden : betekenen eigenlijk wel veel voor veranderingen in de MS
Technische vooruitgang (hierdoor duurde iets minder lang)
ondernemer= controleur & coördinator
1926-1950 HUMAN-RELATIONSMODEL
= Inzet, samenhang & moreel
Lichtexperiment → Betrokkenheid
,Participatie – consensus – teamgerichtheid
Op het werk moest je anders beginnen handelen
Menselijke relaties!! Zich goed voelen , een team zijn, appreciatie krijgen
Economische instabiliteit
Andere invloeden
Informatiestroom neemt toe
Cirkel: verbinding
Ondernemer = mentor & Stimulator
1951-1975 OPEN-SYSTEEMMODEL
Aanpassingsvermogen & externe ondersteuning
Concurrentie → innovatie, flexibiliteit
Amobes logo: snelst veranderende organisme
Cruciaal: innovatie en flexibiliteit
Ondernemer = innovator & Bemiddelaar
SAMENVATTING
➔ → →
1976-HEDEN EN/ÉN VOORONDERSTELLINGEN
MODEL VAN CONCURRERENDE WAARDEN = DE ONDERNEMENDE MANAGER
• Aantrekken, houden, ontwikkelen van mensen
• Strategisch denken
• Innovatie
• Waarborgen prestatiegericht klimaat
• Verbeteren van klanttevredenheid
→ EVENWICHT
Geen makkelijke periode om te ondernemen
Grote instabiliteit
zekerheid kwijt
Er komen kleinere spelers met grote impact
Aandachtspunten ondernemen in heden;
• Timemanagement en stressbeheersing
• Concurrentie voorblijven
• Leven en werk in balans houden
• Interne processen verbeteren
• Innovatie stimuleren
• Hybride werken
Van elk model moet er een stukje samenkomen =
,MODEL VAN CONCURRERENDE WAARDEN !!
ALLES SAMENGEVOEGD IN 1 PERSOON = ONDERNEMENDE COACHENDE MANAGER
UITDAGINGEN IN DE NON-PROFITSECTOR/SOCIALE SECTOR
♥ Job schaarste vs overaanbod
♥ Kloof tussen profit en non-profit wordt kleiner
♥ Levenslang leren; bijscholen
♥ Efficiëntie wordt verwacht
♥ Professionalisering van leiderschap (cursussen hiervoor volgen)
♥ Transparantie (bewijzen nodig) naar middelen en inhoud
♥ Spreidstand (voeten in werkveld en met de handen administratie)
♥ Nood aan coachende ondernemende leidinggevende
♥ Flexibiliteit
♥ Globalisering
PRIVATISERING
1 van de grootste veranderingen!!!
, Probleem: mensen met beperking, jongeren die zorgen voor onveiligheid, …
Grote instanties
Er ontstonden organisaties door de overheid
Privatisering: de overheid draaide een stuk van de kranen toe
Heel wat organisaties stopten met bestaan, er was ondernemerschap nodig om te blijven bestaan
Er zijn innovatieve initiatieven ontstaan dankzij de privatisering
Kwaliteit is belangrijker dan kwantiteit !!! (soms merken we dat kwantiteit ook belangrijk is in bepaalde
instanties…)
Minimale kwaliteitseisen!!
Privatisering moeten we blijven bewaken
INVLOED OP ORGANISATIES EN HET BEROEP
Kritiek verzorgingsstaat (Trappenburg, M.)
• Eerst netwerk, dan vrijwilligers en dan pas betaalde hulpverlening
– Minder werk of onbetaald
• Iedereen moet levenslang zorgen
– Burn-out bij mensen die moeilijk nee kunnen zeggen
– Vaak bij hulpverleners ingebakken
• Andere job invulling = ondersteunen van de mantelzorgers, vrijwilligers,…
We krijgen een sandwich generatie (zorgdragen voor eigen kinderen, maar ook zorgdragen voor ouders)
Meer en meer zelfstandigen in onze sector (non-profit sector)
Meer en meer atypische voorzieningen (bv zorglandbouw bedrijven)
Ge-des-institutionaliseerde ondernemingen (kleine ondernemers of vzw’s)
Nood aan innovatie en creativiteit !!!! (mogelijke hulpmiddelen)
- Nieuwe diensten aanbieden
- Nieuwe doelgroepen (samenvoegen)
- Nieuwe inkomstenbronnen zoeken/inbrengen in de sector
2005:
Wij zijn geen opvoeders!!! Opvoeden doet het netwerk! We proberen het te versterken.
2025:
