Hoorcollege 2 Organisatiestrategie, Multi criteria-analyse, samengestelde
interest, constant stijgende kasstromen
Leerdoelen
• De begrippen missie, visie, kernwaarden, doelstellingen en strategie uitleggen
• Een Multi criteria-analyse toelichten en toepassen
• De hoogte van constant stijgende kasstromen berekenen met een index
• Uitleggen wat samengestelde interest inhoudt
• De toekomstige waarde van een investering berekenen met de formule voor samengestelde
interest
Strategisch beleidsplan
Belangrijke begrip/ zin binnen assetmanagement: Realiseren van een strategisch bedrijfsplan en de
doelstellingen van een organisatie. Als assetmanager houd je je dus bezig met de assets en heb je als doel
deze assets te gebruiken om de doelstellingen van een organisatie te realiseren. En onderliggend aan de
doelstellingen ligt een strategisch bedrijfsplan.
Binnen zo een strategisch bedrijfsplan staan de volgende begrippen centraal,
1. Missie
2. Visie
3. Kernwaarden
4. Doelstellingen
5. Strategie
Missie
Een missie definieert het bestaansrecht en de identiteit van een organisatie. De missie omschrijft waar de
organisatie voor staat: waarom ze doet wat ze doet, voor wie ze dat doet en welke kernwaarden ze daarbij
hanteert. Door middel van je missie geef je aan wie je bent, wat je doet en wat je wil bereiken.
Je missie is tijdloos, maar wel toe te passen op dit moment. Een missie staat dus, in tegenstelling tot een
visie, niet voortdurend ter discussie.
Voorbeelden van missies van bedrijven,
• Apple→ het werken makkelijker maken
• BAM→ een duurzame omgeving bouwen die het leven van mensen verbetert
• 9292OV→ mensen prettig en efficient de weg wijzen van deur tot deur
• UBER→ betrouwbaar transport
, Visie
Een visie is iets concreter dan een missie en meer inspirerend. Een visie geeft een visionaire en ambitieus
beeld van wat een organisatie wil zijn, van waar de organisatie voor gaat (ambitie).
In de definitie van de visie kijk je naar de wereld van nu en de kansen in de toekomst en beschrijf je de
gewenste droomsituatie.
Voorbeelden hiervan zijn,
• Ballast Nedam→ Het meest competitieve bouwbedrijf willen zijn en behoren tot de top drie
bouwbedrijven van Nederland
• Bouwinvest→ Wij zijn van mening dat de internationale vastgoedmarkten uitstekende
perspectieven bieden voor langetermijninvesteringen, met relatief stabiele rendementen en kansen
voor vermogensgroei
Kernwaarden
Kernwaarden zijn de waarden waar een organisatie voor staat. Hoe ze omgaan met mensen, dieren, milieu.
In een missie wordt vaak gerefereerd aan kernwaarden. Dus de normen en waarden en overtuigingen van
een organisatie en de medewerkers. Anders gezegd ‘de manier waarop een organisatie de dingen doet die
ze doet’. Voorbeelden hiervan zijn,
• Arcadis→ People first, integriteit, klantsucces, samenwerking en duurzaamheid
• Ymere→ Wij zijn er voor de huurder, wij zijn een goede buur, wij maken het waar
Doelstellingen
De doelen die je wilt bereiken, worden afgeleid van je missie en visie. Doelstellingen zijn tastbare
resultaten die je nastreeft om de missie/ visie te verwezenlijken. Doelstellingen zijn veel concreter dan de
visie en missie.
Om doelstellingen te kunnen halen moet je ze SMART maken. Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch
en Tijdsgebonden. Je kan ook nog inspirerend toevoegen (SMARTI).
Voorbeelden van doelstellingen zijn,
• Wij willen dit jaar 10% meer bezoek op onze website ten opzichte van vorig jaar
• Voor 1 januari 2020 dient de afdeling assetmanagement operationeel te zijn
• De huurinkomsten van mijn beleggingspand moeten de komende 2 jaar 20% hoger worden
Strategie
De strategie is een in de tijd gefaseerd (jaar)plan, het feitelijke business plan, waarin alle acties en
activiteiten zijn opgenomen.
Het strategisch plan beschrijft hoe de in de visie gestelde inzichten en doelstellingen bereikt gaan worden
en geeft een samenhangende reeks stappen aan voor het handhaven van de continuïteit op langere
termijn. Meestal worden bedrijfsmatige strategische plannen vastgelegd in een jaarplan.
Strategie volgens Michael Porter
De manier waarop en het geheel van middelen waarmee vooraf opgestelde doelen worden nagestreefd.
Het stellen van doelen is een voorwaarde om een strategie te kunnen opstellen.
interest, constant stijgende kasstromen
Leerdoelen
• De begrippen missie, visie, kernwaarden, doelstellingen en strategie uitleggen
• Een Multi criteria-analyse toelichten en toepassen
• De hoogte van constant stijgende kasstromen berekenen met een index
• Uitleggen wat samengestelde interest inhoudt
• De toekomstige waarde van een investering berekenen met de formule voor samengestelde
interest
Strategisch beleidsplan
Belangrijke begrip/ zin binnen assetmanagement: Realiseren van een strategisch bedrijfsplan en de
doelstellingen van een organisatie. Als assetmanager houd je je dus bezig met de assets en heb je als doel
deze assets te gebruiken om de doelstellingen van een organisatie te realiseren. En onderliggend aan de
doelstellingen ligt een strategisch bedrijfsplan.
Binnen zo een strategisch bedrijfsplan staan de volgende begrippen centraal,
1. Missie
2. Visie
3. Kernwaarden
4. Doelstellingen
5. Strategie
Missie
Een missie definieert het bestaansrecht en de identiteit van een organisatie. De missie omschrijft waar de
organisatie voor staat: waarom ze doet wat ze doet, voor wie ze dat doet en welke kernwaarden ze daarbij
hanteert. Door middel van je missie geef je aan wie je bent, wat je doet en wat je wil bereiken.
Je missie is tijdloos, maar wel toe te passen op dit moment. Een missie staat dus, in tegenstelling tot een
visie, niet voortdurend ter discussie.
Voorbeelden van missies van bedrijven,
• Apple→ het werken makkelijker maken
• BAM→ een duurzame omgeving bouwen die het leven van mensen verbetert
• 9292OV→ mensen prettig en efficient de weg wijzen van deur tot deur
• UBER→ betrouwbaar transport
, Visie
Een visie is iets concreter dan een missie en meer inspirerend. Een visie geeft een visionaire en ambitieus
beeld van wat een organisatie wil zijn, van waar de organisatie voor gaat (ambitie).
In de definitie van de visie kijk je naar de wereld van nu en de kansen in de toekomst en beschrijf je de
gewenste droomsituatie.
Voorbeelden hiervan zijn,
• Ballast Nedam→ Het meest competitieve bouwbedrijf willen zijn en behoren tot de top drie
bouwbedrijven van Nederland
• Bouwinvest→ Wij zijn van mening dat de internationale vastgoedmarkten uitstekende
perspectieven bieden voor langetermijninvesteringen, met relatief stabiele rendementen en kansen
voor vermogensgroei
Kernwaarden
Kernwaarden zijn de waarden waar een organisatie voor staat. Hoe ze omgaan met mensen, dieren, milieu.
In een missie wordt vaak gerefereerd aan kernwaarden. Dus de normen en waarden en overtuigingen van
een organisatie en de medewerkers. Anders gezegd ‘de manier waarop een organisatie de dingen doet die
ze doet’. Voorbeelden hiervan zijn,
• Arcadis→ People first, integriteit, klantsucces, samenwerking en duurzaamheid
• Ymere→ Wij zijn er voor de huurder, wij zijn een goede buur, wij maken het waar
Doelstellingen
De doelen die je wilt bereiken, worden afgeleid van je missie en visie. Doelstellingen zijn tastbare
resultaten die je nastreeft om de missie/ visie te verwezenlijken. Doelstellingen zijn veel concreter dan de
visie en missie.
Om doelstellingen te kunnen halen moet je ze SMART maken. Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch
en Tijdsgebonden. Je kan ook nog inspirerend toevoegen (SMARTI).
Voorbeelden van doelstellingen zijn,
• Wij willen dit jaar 10% meer bezoek op onze website ten opzichte van vorig jaar
• Voor 1 januari 2020 dient de afdeling assetmanagement operationeel te zijn
• De huurinkomsten van mijn beleggingspand moeten de komende 2 jaar 20% hoger worden
Strategie
De strategie is een in de tijd gefaseerd (jaar)plan, het feitelijke business plan, waarin alle acties en
activiteiten zijn opgenomen.
Het strategisch plan beschrijft hoe de in de visie gestelde inzichten en doelstellingen bereikt gaan worden
en geeft een samenhangende reeks stappen aan voor het handhaven van de continuïteit op langere
termijn. Meestal worden bedrijfsmatige strategische plannen vastgelegd in een jaarplan.
Strategie volgens Michael Porter
De manier waarop en het geheel van middelen waarmee vooraf opgestelde doelen worden nagestreefd.
Het stellen van doelen is een voorwaarde om een strategie te kunnen opstellen.
