Bim Hoorcollege 1 Deel 1 van 4
Wat is BIM en wat heb ik eraan
De veranderingen in de bouwsector zijn nog nooit zo groot geweest als in het laatste decennium en de
veranderingen die nog moeten volgen zijn misschien nog wel groter. We krijgen dan ook met de volgende
uitdagingen te maken
- Minder vaklieden→ Die moeten we zelfs uit het buitenland halen bv een timmerman
- Risico omlaag→ Risico omlaag om zo ook de faalkosten omlaag te krijgen
- Sneller bouwen
- Meer woningen
- Energie transitie→ van het gas af
- Betere kwaliteit→ betere gebouwen, wegen en tunnels
- Stikstof N2/NOx
- Circulair Sustainable→ Gebouwen neerzetten maar ook weer uit elkaar kunnen halen, materiaal
hergebruik
- Faalkosten omlaag
- Minder afval
De faalkosten(dit zijn alle extra kosten die worden gemaakt om zaken te herstellen die niet volgens de
specificaties zijn geproduceerd of als deze niet voldoen aan de verwachtingen van de klant) in de
bouwsector in Nederland bedragen naar schatting zo’n 10% van de totale bouwsom= ongeveer 6 miljard
euro.
Als je vanaf de tweede wereld oorlog kijkt zijn alle andere industrieën efficiënter geworden maar alleen de
bouw industrie niet.
Oorzaken hiervan zijn
- Geen robotisering→ is wel ontwikkeling, er zijn robots die kunnen metselen alleen niet bv 13 hoog
- Geen standaard elementen→ er komt nu wel steeds meer prefab
- Elk project is uniek→ je leert niet van de fouten in het ene project want het andere project is
anders
- Wisselende partners→ steeds een andere aannemer of architect, tegenwoordig werken bedrijven
wel steeds meer met partners en leren ze elkaar hun werkwijze
- Openlucht fabricage→ je staat niet in een fabriek maar buiten in de wind en regen
,Wat gaan we hier aan doen
- De bouw investeert steeds meer in ICT, in software en in hardware
Daarnaast zijn er in de bouw veel problemen tussen het uitvoerbaar maken van een ontwerp en de
informatie en communicatie.
Deze omstandigheden vragen om een verandering in de manier waarop de sector werkt.
Om al deze problemen optelossen worden er verschillende methodes gebruikt,
- LEAN→ Bij LEAN management worden mensen verantwoordelijk gemaakt voor hun eigen werk,
maar ook voor de eigen planning. Het is het samenwerkingsproject zelf, waarbij de kwaliteit van de
samenwerking bepalend is voor de kwaliteit van het product en de efficiency waarmee het proces
verloopt. Voorbeelden in de praktijk,
o In de bouw is er nog steeds een hoofdplanner maar de
werknemers geven aan of ze iets gaan redden of niet.
o Een werknemer in Japan staat aan de lopende band en
draait schroeven in de auto.
Hij moet zoveel mogelijk schroeven op een dag doen.
Maar dan komt er een doosje met slechte schroeven, hij
plaatst alsnog de schroeven omdat ie zo snel mogelijk
moet werken. Gevolg hiervan is dat alle auto’s terug
geroepen moeten worden.
Toepassing LEAN: de man wordt verantwoordelijk
Voorbeeld van een LEAN planning in de
gemaakt voor zijn eigen werk dus niet de manager. bouw, werknemers geven zelf aan of ze
Dus in het geval van slechte schroeven kan ie de lopende het gaan redden.
band zelf stilzetten.
- PLM ( product lifecycle management)→ is een methode die al een tijdje wordt toegepast in de
maak-industrie. Dit is wanneer van een product en elk onderdeel, het materiaal en het personeel
dat het product maakt alles geregistreerd is, gedurende de gehele levenscyclus van het product. Zo
een 3D model in de computer heet ook wel een digital twin(identiek 3D model van het werkelijke
product). Voorbeeld in de praktijd,
o Bijvoorbeeld bij een vliegtuig maken ze een 3D model van het vliegtuig, en van elk
onderdeel van het vliegtuig weten ze alles. Wie het gemaakt heeft, wie het gemonteerd
heeft, of de monteur de juiste certificaten heeft. Voordeel hiervan is wanneer het vliegtuig
uit de lucht valt ze weten waar het aan ligt en wie de fout heeft
gemaakt.
3D model en digital Dit model hoort bij PLM
twin en bij BIM.
, - SE (system engineering)→ Dit is een methodiek waar het vooral om klanteisen,
ontwerpafwegingen en gemaakte keuzes gaat. Door deze informatie goed op te slaan, wordt
miscommunicatie voorkomen. Zo worden fouten, vertragingen, verspillingen en eventuele
schadeclaims voorkomen.
Dus een klant wil iets en aan het einde krijgt de klant iets,
maar het is misschien helemaal niet wat ie wilde. De klant
heeft geen invloed op het proces daartussen. Maar bij SE heb
je veel verificatieprocessen, de klant moet duidelijke eisen
opstellen en degene die het maakt moet aan die eisen
voldoen. BIM is dus top omdat je het 3D model kan koppelen
aan de eisen. Voordeel is dus dat de klant kan meekijken
Allemaal verificatie processen.
Voorbeeld hoe het fout kan gaan.
- GIS (geografische informatie systeem)→ omvat veel vrij toegankelijke data van de buitenruimte.
Door diverse GIS-lagen te stapelen ontstaat een gedetailleerd beeld van de omgeving van een
object. De analyse gereedschappen daarbij maken van GIS een krachtige tool.
Alles wat je in de buitenwereld ziet behalve de gebouwen staat in GIS. Elke weg, elk veldje. Top als
je een nieuwe project gaat beginnen omdat je de basis situatie weet.
Dit is GIS. Veel informatie op elkaar
gestapeld, de ondergrond, de hoogtes
van het terrein, wat er op het terrein
ligt zoals wegen.
Wat is BIM en wat heb ik eraan
De veranderingen in de bouwsector zijn nog nooit zo groot geweest als in het laatste decennium en de
veranderingen die nog moeten volgen zijn misschien nog wel groter. We krijgen dan ook met de volgende
uitdagingen te maken
- Minder vaklieden→ Die moeten we zelfs uit het buitenland halen bv een timmerman
- Risico omlaag→ Risico omlaag om zo ook de faalkosten omlaag te krijgen
- Sneller bouwen
- Meer woningen
- Energie transitie→ van het gas af
- Betere kwaliteit→ betere gebouwen, wegen en tunnels
- Stikstof N2/NOx
- Circulair Sustainable→ Gebouwen neerzetten maar ook weer uit elkaar kunnen halen, materiaal
hergebruik
- Faalkosten omlaag
- Minder afval
De faalkosten(dit zijn alle extra kosten die worden gemaakt om zaken te herstellen die niet volgens de
specificaties zijn geproduceerd of als deze niet voldoen aan de verwachtingen van de klant) in de
bouwsector in Nederland bedragen naar schatting zo’n 10% van de totale bouwsom= ongeveer 6 miljard
euro.
Als je vanaf de tweede wereld oorlog kijkt zijn alle andere industrieën efficiënter geworden maar alleen de
bouw industrie niet.
Oorzaken hiervan zijn
- Geen robotisering→ is wel ontwikkeling, er zijn robots die kunnen metselen alleen niet bv 13 hoog
- Geen standaard elementen→ er komt nu wel steeds meer prefab
- Elk project is uniek→ je leert niet van de fouten in het ene project want het andere project is
anders
- Wisselende partners→ steeds een andere aannemer of architect, tegenwoordig werken bedrijven
wel steeds meer met partners en leren ze elkaar hun werkwijze
- Openlucht fabricage→ je staat niet in een fabriek maar buiten in de wind en regen
,Wat gaan we hier aan doen
- De bouw investeert steeds meer in ICT, in software en in hardware
Daarnaast zijn er in de bouw veel problemen tussen het uitvoerbaar maken van een ontwerp en de
informatie en communicatie.
Deze omstandigheden vragen om een verandering in de manier waarop de sector werkt.
Om al deze problemen optelossen worden er verschillende methodes gebruikt,
- LEAN→ Bij LEAN management worden mensen verantwoordelijk gemaakt voor hun eigen werk,
maar ook voor de eigen planning. Het is het samenwerkingsproject zelf, waarbij de kwaliteit van de
samenwerking bepalend is voor de kwaliteit van het product en de efficiency waarmee het proces
verloopt. Voorbeelden in de praktijk,
o In de bouw is er nog steeds een hoofdplanner maar de
werknemers geven aan of ze iets gaan redden of niet.
o Een werknemer in Japan staat aan de lopende band en
draait schroeven in de auto.
Hij moet zoveel mogelijk schroeven op een dag doen.
Maar dan komt er een doosje met slechte schroeven, hij
plaatst alsnog de schroeven omdat ie zo snel mogelijk
moet werken. Gevolg hiervan is dat alle auto’s terug
geroepen moeten worden.
Toepassing LEAN: de man wordt verantwoordelijk
Voorbeeld van een LEAN planning in de
gemaakt voor zijn eigen werk dus niet de manager. bouw, werknemers geven zelf aan of ze
Dus in het geval van slechte schroeven kan ie de lopende het gaan redden.
band zelf stilzetten.
- PLM ( product lifecycle management)→ is een methode die al een tijdje wordt toegepast in de
maak-industrie. Dit is wanneer van een product en elk onderdeel, het materiaal en het personeel
dat het product maakt alles geregistreerd is, gedurende de gehele levenscyclus van het product. Zo
een 3D model in de computer heet ook wel een digital twin(identiek 3D model van het werkelijke
product). Voorbeeld in de praktijd,
o Bijvoorbeeld bij een vliegtuig maken ze een 3D model van het vliegtuig, en van elk
onderdeel van het vliegtuig weten ze alles. Wie het gemaakt heeft, wie het gemonteerd
heeft, of de monteur de juiste certificaten heeft. Voordeel hiervan is wanneer het vliegtuig
uit de lucht valt ze weten waar het aan ligt en wie de fout heeft
gemaakt.
3D model en digital Dit model hoort bij PLM
twin en bij BIM.
, - SE (system engineering)→ Dit is een methodiek waar het vooral om klanteisen,
ontwerpafwegingen en gemaakte keuzes gaat. Door deze informatie goed op te slaan, wordt
miscommunicatie voorkomen. Zo worden fouten, vertragingen, verspillingen en eventuele
schadeclaims voorkomen.
Dus een klant wil iets en aan het einde krijgt de klant iets,
maar het is misschien helemaal niet wat ie wilde. De klant
heeft geen invloed op het proces daartussen. Maar bij SE heb
je veel verificatieprocessen, de klant moet duidelijke eisen
opstellen en degene die het maakt moet aan die eisen
voldoen. BIM is dus top omdat je het 3D model kan koppelen
aan de eisen. Voordeel is dus dat de klant kan meekijken
Allemaal verificatie processen.
Voorbeeld hoe het fout kan gaan.
- GIS (geografische informatie systeem)→ omvat veel vrij toegankelijke data van de buitenruimte.
Door diverse GIS-lagen te stapelen ontstaat een gedetailleerd beeld van de omgeving van een
object. De analyse gereedschappen daarbij maken van GIS een krachtige tool.
Alles wat je in de buitenwereld ziet behalve de gebouwen staat in GIS. Elke weg, elk veldje. Top als
je een nieuwe project gaat beginnen omdat je de basis situatie weet.
Dit is GIS. Veel informatie op elkaar
gestapeld, de ondergrond, de hoogtes
van het terrein, wat er op het terrein
ligt zoals wegen.
