Onderzoeksrapport met twee aanbevelingen
voor verdere professionalisering van mijn organisatie.
Naam: ……
Studentennummer: …….
Datum: ……..
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Manager kinderopvang
Module: Management van kinderopvang
1
,Voorwoord
Ik heb deze module afgerond met een 9!!!
Vanwege privacy heb ik de naam van de organisatie veranderd in KDV of organisatie.
De module opdracht vond ik best pittig en hoop op deze manier andere studenten te helpen om zo
een leidraad te hebben hoe de module opdracht eruit ziet. Kopieer en plak niet vanwege plagiaat maar
probeer er inspiratie uit te halen.
Succes!
2
, Samenvatting
In deze module opdracht leest u waar KDV momenteel staat en wat de verbeterpunten zijn van KDV.
Door de DEPEST analyse, de Porters vijfkrachten model, de SWOT analyse en de kernbevindingen
zijn de sterke kanten, zwakten, kansen en bedreigingen naar voren gekomen. Kansen en
bedreigingen die vanuit de externe omgeving naar voren zijn gekomen zoals de arbeidsmarkt, het
belang van nieuwe klanten werven, het merk KDV sterker op de markt zetten worden in hoofdstuk 1
besproken. In hetzelfde hoofdstuk worden ook de sterkten en zwakten van de organisatie zichtbaar
gemaakt door te kijken naar de interne organisatiestructuur en cultuur, het verandervermogen van de
organisatie, het kwaliteitsbeleid en borging, het financieel management, het management van
personeel, de rol van de organisatie in de keten en de marketingstrategie en activiteiten. De interne
analyse is vooral gericht op KDV, echter op sommige gebieden (Zoals kwaliteitsbeleid en borging) is
KDV gebruikt, aangezien KDV hier onderdeel van is.
De kansen, bedreigingen, sterkten en zwakten vanuit de interne omgeving en de externe omgeving
worden in de SWOT analyse geplaatst, op die manier is er een duidelijk beeld hoe KDV ervoor staat.
Vanuit de SWOT analyse zijn er 2 aanbevelingen gekozen en verder uitgewerkt.
Aanbeveling 1 Alle losse systemen onderbrengen in 1 systeem
Aanbeveling 2 Actief nieuwe klanten werven door meer te investeren in marketing.
De eerste aanbeveling wordt in hoofdstuk 2 onderbouwd, een korte introductie van het product, er
wordt beschreven welke maatregelen er nodig zijn en een uiteindelijke conclusie van de aanbeveling.
De tweede aanbeveling wordt in hoofdstuk 3 onderbouwd, er wordt beschreven welke maatregelen er
nodig zijn en een uiteindelijke conclusie van de aanbeveling.
De DEPEST analyse, Porters vijfkrachtenmodel en de SWOT analyse zijn als bijlages opgenomen. In
deze analyses komen alle kansen en bedreigingen van KDV terug. Ook is de organogram en het
proces inkoop als bijlage toegevoegd.
Voor een manager KDV is het van belang om te weten hoe de externe omgeving en de interne
omgeving van KDV ontwikkeld en de manager dient hierop in te spelen door kansen te benutten en
bedreigingen zoveel mogelijk buiten de deur te houden (NCOI, opleidingen, 2019)
Inhoudsopgave Bladzijde
3
voor verdere professionalisering van mijn organisatie.
Naam: ……
Studentennummer: …….
Datum: ……..
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Manager kinderopvang
Module: Management van kinderopvang
1
,Voorwoord
Ik heb deze module afgerond met een 9!!!
Vanwege privacy heb ik de naam van de organisatie veranderd in KDV of organisatie.
De module opdracht vond ik best pittig en hoop op deze manier andere studenten te helpen om zo
een leidraad te hebben hoe de module opdracht eruit ziet. Kopieer en plak niet vanwege plagiaat maar
probeer er inspiratie uit te halen.
Succes!
2
, Samenvatting
In deze module opdracht leest u waar KDV momenteel staat en wat de verbeterpunten zijn van KDV.
Door de DEPEST analyse, de Porters vijfkrachten model, de SWOT analyse en de kernbevindingen
zijn de sterke kanten, zwakten, kansen en bedreigingen naar voren gekomen. Kansen en
bedreigingen die vanuit de externe omgeving naar voren zijn gekomen zoals de arbeidsmarkt, het
belang van nieuwe klanten werven, het merk KDV sterker op de markt zetten worden in hoofdstuk 1
besproken. In hetzelfde hoofdstuk worden ook de sterkten en zwakten van de organisatie zichtbaar
gemaakt door te kijken naar de interne organisatiestructuur en cultuur, het verandervermogen van de
organisatie, het kwaliteitsbeleid en borging, het financieel management, het management van
personeel, de rol van de organisatie in de keten en de marketingstrategie en activiteiten. De interne
analyse is vooral gericht op KDV, echter op sommige gebieden (Zoals kwaliteitsbeleid en borging) is
KDV gebruikt, aangezien KDV hier onderdeel van is.
De kansen, bedreigingen, sterkten en zwakten vanuit de interne omgeving en de externe omgeving
worden in de SWOT analyse geplaatst, op die manier is er een duidelijk beeld hoe KDV ervoor staat.
Vanuit de SWOT analyse zijn er 2 aanbevelingen gekozen en verder uitgewerkt.
Aanbeveling 1 Alle losse systemen onderbrengen in 1 systeem
Aanbeveling 2 Actief nieuwe klanten werven door meer te investeren in marketing.
De eerste aanbeveling wordt in hoofdstuk 2 onderbouwd, een korte introductie van het product, er
wordt beschreven welke maatregelen er nodig zijn en een uiteindelijke conclusie van de aanbeveling.
De tweede aanbeveling wordt in hoofdstuk 3 onderbouwd, er wordt beschreven welke maatregelen er
nodig zijn en een uiteindelijke conclusie van de aanbeveling.
De DEPEST analyse, Porters vijfkrachtenmodel en de SWOT analyse zijn als bijlages opgenomen. In
deze analyses komen alle kansen en bedreigingen van KDV terug. Ook is de organogram en het
proces inkoop als bijlage toegevoegd.
Voor een manager KDV is het van belang om te weten hoe de externe omgeving en de interne
omgeving van KDV ontwikkeld en de manager dient hierop in te spelen door kansen te benutten en
bedreigingen zoveel mogelijk buiten de deur te houden (NCOI, opleidingen, 2019)
Inhoudsopgave Bladzijde
3
