Test Bank Essentials of Nursing Leaders
f1 f1 f1 f1 f1
hip & Management 7th Edition Sally A.
1f f1 f1 f1 f1 f1 f1
Weiss Complete All Chapters 2024
f1 f1 f1 f1
,Chapter 1: Nursing Leadership and Management
f1 f1 f1 f1 f1 f1
MULTIPLE CHOICE f1
1. According to Henri Fayol, the functions of planning, organizing, coordinating, and controllin
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
g are considered which aspect of management?
f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. Roles
b. Process
c. Functions
d. Taxonomy
ANS:f1B,f1Thef1managementf1processf1includesf1planning,f1organizing,f1coordinating,f1andf1controlling.f1Managementf1rolesf1includef1i
nformationf1processing,f1interpersonalf1relationships,f1andf1decisionf1making.f1Managementf1functionsf1includef1planning,f1organizin
g,f1staffing,f1directing,f1coordinating,f1reporting,f1andf1budgeting.f1Af1taxonomyf1isf1af1systemf1thatf1ordersf1principlesf1intof1af1groupingf
1orf1classification.
2. Which of the following is considered a decisional managerial role?
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. Disseminator
b. Figurehead
c. Leader
d. Entrepreneur
ANS:f1D,f1Thef1decisionalf1managerialf1rolesf1includef1entrepreneur,f1disturbancef1handler,f1allocatorf1off1resources,f1andf1negotiator.f1
Thef1informationf1processingf1managerialf1rolesf1includef1monitor,f1disseminator,f1andf1spokesperson.f1Thef1interpersonalf1managerial
f1rolesf1includef1figurehead,f1leader, f1andf1liaison.
3. A nurse manager meets regularly with other nurse managers, participates on the organizat
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
ions committees, and attends meetings sponsored by professional organizations in order to mana
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
ge relationships. These activities are considered which function of a manager?
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. Informing
b. Problem solving f1
c. Monitoring
d. Networking
ANS:f1D,f1Thef1rolef1functionsf1tof1managef1relationshipsf1aref1networking,f1supporting,f1developingf1andf1mentoring,f1managingf1confl
ictf1andf1teamf1building,f1motivatingf1andf1inspiring,f1recognizing,f1andf1rewarding.f1Thef1rolef1functionsf1tof1managef1thef1workf1aref1pla
nningf1andf1organizing,f1problemf1solving,f1clarifyingf1rolesf1andf1objectives,f1informing,f1monitoring,f1consulting,f1andf1delegating.
4. A nurse was recently promoted to a middle-
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
level manager position. The nurses title would most likely be which of the following?
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. First-line manager f1
b. Director
c. Vice president of patient care services
f1 f1 f1 f1 f1
d. Chief nurse executivef1 f1
ANS:f1B,f1Af1middle-levelf1managerf1isf1calledf1af1director.f1Af1lowf1managerial-f1levelf1jobf1isf1calledf1thef1first-
linef1manager.f1Af1nursef1inf1anf1executivef1levelf1rolef1isf1calledf1af1chieff1nursef1executivef1orf1vicef1presidentf1off1patientf1caref1services.
5. A nurse manager who uses Frederick Taylors scientific management approach, would most likel
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
y focus on which of the following?
f1 f1 f1 f1 f1 f1
, a. General principles f1
b. Positional authority f1
c. Labor productivity
f1
d. Impersonal relations f1
ANS:f1C,f1Thef1areaf1off1focusf1forf1scientificf1managementf1isf1laborf1productivity.f1Inf1bureaucraticf1theory,f1efficiencyf1isf1achievedf1thr
oughf1impersonalf1relationsf1withinf1af1formalf1structuref1andf1isf1basedf1onf1positionalf1authority.f1Administrativef1principlef1theoryf1con
sistsf1off1principlesf1off1managementf1thatf1aref1relevantf1tof1anyf1organization.
6. According to Vrooms Theory of Motivation, force:
f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. is the perceived possibility that the goal will be achieved.
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
b. describes the amount of effort one will exert to reach ones goal.
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
c. describes people who have free will but choose to comply with orders they are given.
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
d. is a naturally forming social group that can become a contributor to an organization.
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
ANS:f1B,f1Accordingf1tof1Vroomsf1Theoryf1off1Motivation,f1Forcef1describesf1thef1amountf1off1effortf1onef1willf1exertf1tof1reachf1onesf1go
al.f1Valencef1speaksf1tof1thef1levelf1off1attractivenessf1orf1unattractivenessf1off1thef1goal.f1Expectancyf1isf1thef1perceivedf1possibilityf1thatf1
thef1goalf1willf1bef1achieved.f1Vroomsf1Theoryf1off1Motivationf1canf1bef1demonstratedf1inf1thef1formf1off1anf1equation:f1Forcef1=f1Valence
f1Expectancyf1(Vroom,f11964).f1Thef1theoryf1proposesf1thatf1thisf1equationf1canf1helpf1tof1predictf1thef1 motivation,f1orf1force, f1off1anf1indiv
idualf1asf1describedf1byf1Vroom.
7. According to R. N. Lussier, motivation:
f1 f1 f1 f1 f1
a. is unconsciously demonstrated by people.
f1 f1 f1 f1
b. occurs externally to influence behavior.
f1 f1 f1 f1
c. is determined by others choices.
f1 f1 f1 f1
d. occurs internally to influence behavior.
f1 f1 f1 f1
ANS:f1D,f1Motivationf1isf1af1processf1thatf1occursf1internallyf1tof1influencef1andf1directf1ourf1behaviorf1inf1orderf1tof1satisfyf1needs.f1Motiv
ationf1isf1notf1explicitlyf1demonstratedf1byf1people,f1butf1ratherf1itf1isf1interpretedf1fromf1theirf1behavior.f1Motivationf1isf1whateverf1influ
encesf1ourf1choicesf1andf1createsf1direction,f1intensity,f1andf1persistencef1inf1ourf1behavior.
8. According to R. N. Lussier, there are content motivation theories and process motivatio
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
n theories. Which of the following is considered a process motivation theory?
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. Equity theory f1
b. Hierarchy of needs theory f1 f1 f1
c. Existence-relatedness-growth theory f1
d. Hygiene maintenance and motivation factors
f1 f1 f1 f1
ANS:f1A,f1Thef1processf1motivationf1theoriesf1aref1equityf1theoryf1andf1expectancyf1theory.f1Thef1contentf1motivationf1theoriesf1includef
1Maslowsf1hierarchyf1off1needsf1theory, f1 Aldefersf1existence- f1relatedness-
growthf1(ERG)f1theory,f1andf1Herzbergsf1hygienef1maintenancef1factorsf1andf1motivationf1factors.
9. The theory that includes maintenance and motivation factors is:
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. Maslows hierarchy of needs.f1 f1 f1
b. Herzbergs two-factor theory. f1 f1
c. McGregors theory X and theory Y. f1 f1 f1 f1 f1
d. Ouchis theory Z. f1 f1
, ANS:f1B,f1Thef1two-
factorf1theoryf1off1motivationf1includesf1motivationf1andf1maintenancef1factors.f1Maslowsf1hierarchyf1off1needsf1includesf1thef1followingf
1needs:f1physiological,f1safety, f1security, f1belonging,f1andf1self-
actualization.f1Inf1theoryf1X,f1employeesf1preferf1security,f1direction,f1andf1minimalf1responsibility.f1Inf1theoryf1Y,f1employeesf1enjoyf1th
eirf1work,f1showf1self-
controlf1andf1discipline,f1aref1ablef1tof1contributef1creatively,f1andf1aref1motivatedf1byf1tiesf1tof1thef1group,f1organization,f1andf1thef1workf1it
self.f1Thef1focusf1off1theoryf1Zf1isf1collectivef1decisionf1makingf1andf1long-
termf1employmentf1thatf1involvesf1slowerf1promotionsf1andf1lessf1directf1supervision.
10. A nurse is appointed to a leadership position in the local hospital. The nurses position would
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
be considered which of the following?
f1 f1 f1 f1 f1
a. Informal leadership f1
b. Formal leadership f1
c. Leadership
d. Management
ANS:f1B,f1Formalf1leadershipf1isf1basedf1onf1occupyingf1af1positionf1inf1anf1organization.f1Informalf1leadershipf1isf1shownf1byf1anf1indivi
dualf1whof1demonstratesf1leadershipf1outsidef1thef1scopef1off1af1formalf1leadershipf1rolef1orf1asf1af1memberf1off1af1group.f1Leadershipf1isf1af
1processf1off1influencef1 wherebyf1thef1leader f1influencesf1othersf1towardf1goal f1achievement.f1Managementf1isf1af1process f1tof1achievef1o
rganizationalf1goals.
11. A nursing instructor is evaluating whether the nursing students understand the three
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
fundamental qualities that leaders share. According to Bennis and Nanus, the fundament
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
al qualities of effective leaders are:
f1 f1 f1 f1 f1
a. guided vision, passion, and integrity.
f1 f1 f1 f1
b. knowledge of self, honesty, and maturity.f1 f1 f1 f1 f1
c. intelligence, self-confidence, and determination.
f1 f1 f1
d. honesty, self-awareness, and sociability.
f1 f1 f1
ANS:f1ABennisf1andf1Nanusf1listf1guidedf1vision,f1passion,f1andf1integrityf1asf1fundamentalf1qualitiesf1off1effectivef1leaders.f1Knowledgef
1off1self, f 1 honestyf 1 andf 1 maturity;f 1 intelligence,f 1 self-confidencef 1 andf 1 determination;f 1 self-
awarenessf 1 andf 1 sociabilityf 1 aref 1 allf 1 desirablef1traitsf1inf1leadersf1asf1wellf1asf1inf1others.
12. The six traits identified by Kirkpatrick and Locke that separate leaders from non-leaders were:
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. respectability, trustworthiness, flexibility, self-confidence, intelligence, sociability.
f1 f1 f1 f1 f1
b. self-
confidence, progression of experiences, influence of others, personal life factors, honesty, dri
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
ve.
c. intelligence, self-confidence, determination, integrity, sociability, honesty.
f1 f1 f1 f1 f1
d. drive, desire to lead, honesty, self-confidence, cognitive ability, knowledge of business.
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
ANS:f1D,f1Researchf1byf1Kirkpatrickf1andf1Lockef1concludedf1thatf1leadersf1possessf1sixf1traits:f1drive,f1desiref1tof1lead,f1honesty,f1self-
f1confidence, f1cognitivef1ability, f1andf1knowledgef1off1thef1business.f1Woodsf1identifiedf1 fivef1dominantf1factorsf1thatf1influencedf1leade
rshipf1development:f1self-
confidence,f1innatef1qualities,f1progressionf1off1experience,f1influencef1off1significantf1others,f1andf1personalf1lifef1factors.f1Stogdillf1id
entifiedf1thef1followingf1traitsf1off1af1leader:f1intelligence,f1self-
f1confidence, f1determination,f1integrity, f1andf 1 sociability.f1Murphyf1andf1DeBackf1identifiedf1thef1followingf1leader f1characteristics: f1
caring,f1respectability,f1trustworthiness,f1andf1flexibility.
13. A nurse manager who uses a leadership style that is participatory and where authorit
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
y is delegated to others is most likely using which of the following leadership styles?
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. Autocratic
b. Democratic
c. Laissez-faire
f1 f1 f1 f1 f1
hip & Management 7th Edition Sally A.
1f f1 f1 f1 f1 f1 f1
Weiss Complete All Chapters 2024
f1 f1 f1 f1
,Chapter 1: Nursing Leadership and Management
f1 f1 f1 f1 f1 f1
MULTIPLE CHOICE f1
1. According to Henri Fayol, the functions of planning, organizing, coordinating, and controllin
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
g are considered which aspect of management?
f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. Roles
b. Process
c. Functions
d. Taxonomy
ANS:f1B,f1Thef1managementf1processf1includesf1planning,f1organizing,f1coordinating,f1andf1controlling.f1Managementf1rolesf1includef1i
nformationf1processing,f1interpersonalf1relationships,f1andf1decisionf1making.f1Managementf1functionsf1includef1planning,f1organizin
g,f1staffing,f1directing,f1coordinating,f1reporting,f1andf1budgeting.f1Af1taxonomyf1isf1af1systemf1thatf1ordersf1principlesf1intof1af1groupingf
1orf1classification.
2. Which of the following is considered a decisional managerial role?
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. Disseminator
b. Figurehead
c. Leader
d. Entrepreneur
ANS:f1D,f1Thef1decisionalf1managerialf1rolesf1includef1entrepreneur,f1disturbancef1handler,f1allocatorf1off1resources,f1andf1negotiator.f1
Thef1informationf1processingf1managerialf1rolesf1includef1monitor,f1disseminator,f1andf1spokesperson.f1Thef1interpersonalf1managerial
f1rolesf1includef1figurehead,f1leader, f1andf1liaison.
3. A nurse manager meets regularly with other nurse managers, participates on the organizat
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
ions committees, and attends meetings sponsored by professional organizations in order to mana
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
ge relationships. These activities are considered which function of a manager?
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. Informing
b. Problem solving f1
c. Monitoring
d. Networking
ANS:f1D,f1Thef1rolef1functionsf1tof1managef1relationshipsf1aref1networking,f1supporting,f1developingf1andf1mentoring,f1managingf1confl
ictf1andf1teamf1building,f1motivatingf1andf1inspiring,f1recognizing,f1andf1rewarding.f1Thef1rolef1functionsf1tof1managef1thef1workf1aref1pla
nningf1andf1organizing,f1problemf1solving,f1clarifyingf1rolesf1andf1objectives,f1informing,f1monitoring,f1consulting,f1andf1delegating.
4. A nurse was recently promoted to a middle-
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
level manager position. The nurses title would most likely be which of the following?
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. First-line manager f1
b. Director
c. Vice president of patient care services
f1 f1 f1 f1 f1
d. Chief nurse executivef1 f1
ANS:f1B,f1Af1middle-levelf1managerf1isf1calledf1af1director.f1Af1lowf1managerial-f1levelf1jobf1isf1calledf1thef1first-
linef1manager.f1Af1nursef1inf1anf1executivef1levelf1rolef1isf1calledf1af1chieff1nursef1executivef1orf1vicef1presidentf1off1patientf1caref1services.
5. A nurse manager who uses Frederick Taylors scientific management approach, would most likel
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
y focus on which of the following?
f1 f1 f1 f1 f1 f1
, a. General principles f1
b. Positional authority f1
c. Labor productivity
f1
d. Impersonal relations f1
ANS:f1C,f1Thef1areaf1off1focusf1forf1scientificf1managementf1isf1laborf1productivity.f1Inf1bureaucraticf1theory,f1efficiencyf1isf1achievedf1thr
oughf1impersonalf1relationsf1withinf1af1formalf1structuref1andf1isf1basedf1onf1positionalf1authority.f1Administrativef1principlef1theoryf1con
sistsf1off1principlesf1off1managementf1thatf1aref1relevantf1tof1anyf1organization.
6. According to Vrooms Theory of Motivation, force:
f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. is the perceived possibility that the goal will be achieved.
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
b. describes the amount of effort one will exert to reach ones goal.
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
c. describes people who have free will but choose to comply with orders they are given.
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
d. is a naturally forming social group that can become a contributor to an organization.
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
ANS:f1B,f1Accordingf1tof1Vroomsf1Theoryf1off1Motivation,f1Forcef1describesf1thef1amountf1off1effortf1onef1willf1exertf1tof1reachf1onesf1go
al.f1Valencef1speaksf1tof1thef1levelf1off1attractivenessf1orf1unattractivenessf1off1thef1goal.f1Expectancyf1isf1thef1perceivedf1possibilityf1thatf1
thef1goalf1willf1bef1achieved.f1Vroomsf1Theoryf1off1Motivationf1canf1bef1demonstratedf1inf1thef1formf1off1anf1equation:f1Forcef1=f1Valence
f1Expectancyf1(Vroom,f11964).f1Thef1theoryf1proposesf1thatf1thisf1equationf1canf1helpf1tof1predictf1thef1 motivation,f1orf1force, f1off1anf1indiv
idualf1asf1describedf1byf1Vroom.
7. According to R. N. Lussier, motivation:
f1 f1 f1 f1 f1
a. is unconsciously demonstrated by people.
f1 f1 f1 f1
b. occurs externally to influence behavior.
f1 f1 f1 f1
c. is determined by others choices.
f1 f1 f1 f1
d. occurs internally to influence behavior.
f1 f1 f1 f1
ANS:f1D,f1Motivationf1isf1af1processf1thatf1occursf1internallyf1tof1influencef1andf1directf1ourf1behaviorf1inf1orderf1tof1satisfyf1needs.f1Motiv
ationf1isf1notf1explicitlyf1demonstratedf1byf1people,f1butf1ratherf1itf1isf1interpretedf1fromf1theirf1behavior.f1Motivationf1isf1whateverf1influ
encesf1ourf1choicesf1andf1createsf1direction,f1intensity,f1andf1persistencef1inf1ourf1behavior.
8. According to R. N. Lussier, there are content motivation theories and process motivatio
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
n theories. Which of the following is considered a process motivation theory?
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. Equity theory f1
b. Hierarchy of needs theory f1 f1 f1
c. Existence-relatedness-growth theory f1
d. Hygiene maintenance and motivation factors
f1 f1 f1 f1
ANS:f1A,f1Thef1processf1motivationf1theoriesf1aref1equityf1theoryf1andf1expectancyf1theory.f1Thef1contentf1motivationf1theoriesf1includef
1Maslowsf1hierarchyf1off1needsf1theory, f1 Aldefersf1existence- f1relatedness-
growthf1(ERG)f1theory,f1andf1Herzbergsf1hygienef1maintenancef1factorsf1andf1motivationf1factors.
9. The theory that includes maintenance and motivation factors is:
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. Maslows hierarchy of needs.f1 f1 f1
b. Herzbergs two-factor theory. f1 f1
c. McGregors theory X and theory Y. f1 f1 f1 f1 f1
d. Ouchis theory Z. f1 f1
, ANS:f1B,f1Thef1two-
factorf1theoryf1off1motivationf1includesf1motivationf1andf1maintenancef1factors.f1Maslowsf1hierarchyf1off1needsf1includesf1thef1followingf
1needs:f1physiological,f1safety, f1security, f1belonging,f1andf1self-
actualization.f1Inf1theoryf1X,f1employeesf1preferf1security,f1direction,f1andf1minimalf1responsibility.f1Inf1theoryf1Y,f1employeesf1enjoyf1th
eirf1work,f1showf1self-
controlf1andf1discipline,f1aref1ablef1tof1contributef1creatively,f1andf1aref1motivatedf1byf1tiesf1tof1thef1group,f1organization,f1andf1thef1workf1it
self.f1Thef1focusf1off1theoryf1Zf1isf1collectivef1decisionf1makingf1andf1long-
termf1employmentf1thatf1involvesf1slowerf1promotionsf1andf1lessf1directf1supervision.
10. A nurse is appointed to a leadership position in the local hospital. The nurses position would
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
be considered which of the following?
f1 f1 f1 f1 f1
a. Informal leadership f1
b. Formal leadership f1
c. Leadership
d. Management
ANS:f1B,f1Formalf1leadershipf1isf1basedf1onf1occupyingf1af1positionf1inf1anf1organization.f1Informalf1leadershipf1isf1shownf1byf1anf1indivi
dualf1whof1demonstratesf1leadershipf1outsidef1thef1scopef1off1af1formalf1leadershipf1rolef1orf1asf1af1memberf1off1af1group.f1Leadershipf1isf1af
1processf1off1influencef1 wherebyf1thef1leader f1influencesf1othersf1towardf1goal f1achievement.f1Managementf1isf1af1process f1tof1achievef1o
rganizationalf1goals.
11. A nursing instructor is evaluating whether the nursing students understand the three
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
fundamental qualities that leaders share. According to Bennis and Nanus, the fundament
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
al qualities of effective leaders are:
f1 f1 f1 f1 f1
a. guided vision, passion, and integrity.
f1 f1 f1 f1
b. knowledge of self, honesty, and maturity.f1 f1 f1 f1 f1
c. intelligence, self-confidence, and determination.
f1 f1 f1
d. honesty, self-awareness, and sociability.
f1 f1 f1
ANS:f1ABennisf1andf1Nanusf1listf1guidedf1vision,f1passion,f1andf1integrityf1asf1fundamentalf1qualitiesf1off1effectivef1leaders.f1Knowledgef
1off1self, f 1 honestyf 1 andf 1 maturity;f 1 intelligence,f 1 self-confidencef 1 andf 1 determination;f 1 self-
awarenessf 1 andf 1 sociabilityf 1 aref 1 allf 1 desirablef1traitsf1inf1leadersf1asf1wellf1asf1inf1others.
12. The six traits identified by Kirkpatrick and Locke that separate leaders from non-leaders were:
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. respectability, trustworthiness, flexibility, self-confidence, intelligence, sociability.
f1 f1 f1 f1 f1
b. self-
confidence, progression of experiences, influence of others, personal life factors, honesty, dri
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
ve.
c. intelligence, self-confidence, determination, integrity, sociability, honesty.
f1 f1 f1 f1 f1
d. drive, desire to lead, honesty, self-confidence, cognitive ability, knowledge of business.
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
ANS:f1D,f1Researchf1byf1Kirkpatrickf1andf1Lockef1concludedf1thatf1leadersf1possessf1sixf1traits:f1drive,f1desiref1tof1lead,f1honesty,f1self-
f1confidence, f1cognitivef1ability, f1andf1knowledgef1off1thef1business.f1Woodsf1identifiedf1 fivef1dominantf1factorsf1thatf1influencedf1leade
rshipf1development:f1self-
confidence,f1innatef1qualities,f1progressionf1off1experience,f1influencef1off1significantf1others,f1andf1personalf1lifef1factors.f1Stogdillf1id
entifiedf1thef1followingf1traitsf1off1af1leader:f1intelligence,f1self-
f1confidence, f1determination,f1integrity, f1andf 1 sociability.f1Murphyf1andf1DeBackf1identifiedf1thef1followingf1leader f1characteristics: f1
caring,f1respectability,f1trustworthiness,f1andf1flexibility.
13. A nurse manager who uses a leadership style that is participatory and where authorit
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
y is delegated to others is most likely using which of the following leadership styles?
f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1 f1
a. Autocratic
b. Democratic
c. Laissez-faire
