Hoofdstuk 3 Digitale transformatie (Organisatie en Management)
3.1 Digitale transformatie
Digitaal Darwinisme wordt de nieuwe norm:
– ‘Verander of verdwijn.’
Digitale technologieën dwingen organisaties om businessmodellen en
bedrijfsvoering opnieuw uit te vinden:
– Exponentiele curve (grote stappen voorwaarts)
Digitale transformatie = een integrale bedrijfstransformatie waarin digitale
technologieën een dominante rol spelen:
– Digitaal denken is het DNA van een organisatie.
3.2 Fasen van digitale transformatie
Fase 1.0: traditioneel aangestuurd:
Functies zijn vastomlijnd, in vaste teams.
Gebruik van technologieën is gebonden aan regels en
procedures.
Fase 2.0: overgangsfase van traditioneel naar digitaal:
Bestaande traditionele organisatiestructuur is uitgangspunt
(aangevuld met experimenten als zelfsturende teams en
matrixorganisaties).
Er wordt gewerkt aan nieuwe businessmodellen, maar de oude
modellen worden ook gehandhaafd.
Fase 3.0: radicale omslag naar digitale transformatie:
Flexibele teams zonder managers.
Nieuwe businessmodellen met digitale technologie die
communicatie en samenwerking faciliteert.
3.3 Belangrijke technologieën voor een digitale transformatie
De volgende digitale trends vloeien in elkaar over en versterken elkaar:
Het mobiele internet
Cloudtechnologie
Internet of Things
Artificiële intelligentie
Robotisering
3D-printing
Virtual en Augmented Reality
Big Data
3.1 Digitale transformatie
Digitaal Darwinisme wordt de nieuwe norm:
– ‘Verander of verdwijn.’
Digitale technologieën dwingen organisaties om businessmodellen en
bedrijfsvoering opnieuw uit te vinden:
– Exponentiele curve (grote stappen voorwaarts)
Digitale transformatie = een integrale bedrijfstransformatie waarin digitale
technologieën een dominante rol spelen:
– Digitaal denken is het DNA van een organisatie.
3.2 Fasen van digitale transformatie
Fase 1.0: traditioneel aangestuurd:
Functies zijn vastomlijnd, in vaste teams.
Gebruik van technologieën is gebonden aan regels en
procedures.
Fase 2.0: overgangsfase van traditioneel naar digitaal:
Bestaande traditionele organisatiestructuur is uitgangspunt
(aangevuld met experimenten als zelfsturende teams en
matrixorganisaties).
Er wordt gewerkt aan nieuwe businessmodellen, maar de oude
modellen worden ook gehandhaafd.
Fase 3.0: radicale omslag naar digitale transformatie:
Flexibele teams zonder managers.
Nieuwe businessmodellen met digitale technologie die
communicatie en samenwerking faciliteert.
3.3 Belangrijke technologieën voor een digitale transformatie
De volgende digitale trends vloeien in elkaar over en versterken elkaar:
Het mobiele internet
Cloudtechnologie
Internet of Things
Artificiële intelligentie
Robotisering
3D-printing
Virtual en Augmented Reality
Big Data
