TEST BANK Ti
Test Bank for Leadership and Nursing Care Manage
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
ment 7th Edition by Diane Huber, M. Lindell Joseph
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
,Huber: Leadership & Nursing Care Management, 7th Edition
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
Contents:
Part I: Leadership
Ti Ti
Chapter 1. Leadership and Management Principles Chapt
Ti Ti Ti Ti Ti T i
er 2. Change and Innovation
Ti Ti Ti Ti
Chapter 3. Organizational Climate and Culture
Ti Ti Ti Ti Ti
Part II: Professionalism
Ti Ti
Chapter 4. Managerial Decision Making Chapter
Ti Ti Ti Ti T i
5. Managing Time and Stress Chapter 6. Legal
Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti Ti
and Ethical Issues
Ti Ti
Part III: Communication and Relationship Building
Ti Ti Ti Ti Ti
Chapter 7. Communication Leadership Ti Ti Ti
Chapter 8. Team Building and Working With Effective Groups Chapter 9. D
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti
elegation in Nursing Ti Ti
Chapter 10. Power and Conflict Chapter 1
Ti Ti Ti Ti T i Ti
1. Workplace Diversity
Ti Ti
Part IV: Knowledge of the Health Care Environment
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
Chapter 12. Organizational Structure Ti Ti Ti
Chapter 13. Decentralization and Shared Governance Ch
Ti Ti Ti Ti Ti T i
apter 14. Strategic Management
Ti Ti Ti
Chapter 15. Professional Practice Models
Ti Ti Ti Ti
Chapter 16. Case and Population Case Management
Ti Ti Ti Ti Ti Ti
Chapter 17. Evidence- Ti Ti
Based Practice: Strategies for Nurse Leaders Chapter 18. Quality and Safe
Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti Ti Ti
ty
Chapter 19. Measuring and Managing Outcomes
Ti Ti Ti Ti Ti
Part V: Business Skills
Ti Ti Ti
Chapter 20. Prevention of Workplace Violence Cha
Ti Ti Ti Ti Ti T i
pter 21. Confronting the Nursing Shortage Chapt
Ti Ti Ti Ti Ti T i
er 22. Staffing and Scheduling
Ti Ti Ti Ti
Chapter 23. Budgeting, Productivity, and Costing out Nursing Chapter 24. P
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti
erformance Appraisal Ti
Chapter 25. All- Ti Ti
Hazards Disaster Preparedness Chapter 26. Data Manage
Ti Ti T i Ti Ti Ti
ment and Clinical Informatics
Ti Ti Ti
TiT i Chapter 27. Marketing Ti Ti Ti
,Chapter 01: Leadership and Management Principles
Ti Ti Ti Ti Ti
Huber: Leadership & Nursing Care Management, 7th Edition
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
MULTIPLE CHOICE Ti
1. Leadership is best defined as: Ti Ti Ti Ti
a. an interpersonal process of participating by encouraging fellowship.
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
b. delegation of authority and responsibility and the coordination of activities. Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
c. inspiring people to accomplish goals through support and confidence building.
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
d. the integration of resources through planning, organizing, and directing.
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
ANS: C Ti
Leadership is the process of influencing people to accomplish goals by inspiring confidence and sup
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti
port among followers. Ti Ti
DIF:
Cognitive Level: Remember (Knowledge) TO Ti Ti Ti T i
P: Nursing Process: Assessment
T i Ti Ti
MSC: Client Needs: Safe and Effective Care Environment: Management of Care
T i Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
2. A medical-Ti
surgical unit reports higher rates of patient satisfaction coupled with high rates of staff satisfaction an
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti
d productivity. Which of the following is attributed to the data findings?
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
a. Effective leadership Ti
b. Management involvement Ti
c. Mentoring
d. Rewards and recognition Ti Ti
ANS: A Ti
Effective leadership is important in nursing because of the impact on nurses’ work lives, it
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
being a stabilizing influence during change, and for nurses’ productivity and quality of care.
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
DIF:
Cognitive Level: Apply (Application) TOP: Ti Ti Ti Ti
Nursing Process: Assessment
T i Ti Ti
MSC: Client Needs: Safe and Effective Care Environment: Management of Care
T i Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
3. A staff registered nurse (RN) is leading a multidisciplinary clinical pathway team in the developm
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i
ent of care for patients with total knee replacement. Which of the following statements exemplifi
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti
es leadership behaviors in a clinical pathway team meeting?
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
a. ―Nursing is responsible for pain control of the total knee replacement patient.‖
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
b. ―Our pharmacist has provided some excellent pain control literature.‖
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
c. ―Physical therapy’s expertise is in rehabilitation, not pain control.‖ Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
d. ―Total knee replacement patients require optimal pain control.‖
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
ANS: B Ti
Leadership is the process of influencing people to accomplish goals by inspiring confidence and supp
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti
ort among followers. The correct answer is supportive of a team member’s work and depicts some skill
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti T
at interpersonal relationships.
i Ti Ti
DIF:
Cognitive Level: Apply (Application) TOP: Ti Ti Ti Ti
Nursing Process: Assessment
T i Ti Ti
MSC: Client Needs: Physiological Integrity: Pharmacological and Parenteral Therapies
T i Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
, 4. Which of the following is true of management activities?
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
a. Inspiring a vision is a management function. Ti Ti Ti Ti Ti Ti
b. Management is focused on task accomplishment. Ti Ti Ti Ti Ti
c. Management is more focused on human relationships. Ti Ti Ti Ti Ti Ti
d. Management is more important than leadership. Ti Ti Ti Ti Ti
ANS: B Ti
Management is focused on task accomplishment. Ti Ti Ti Ti Ti
DIF:
Cognitive Level: Remember (Knowledge) TO Ti Ti Ti T i
P: Nursing Process: Assessment
T i Ti Ti
MSC: Client Needs: Safe and Effective Care Environment: Management of Care
T i Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
5. During a staff meeting, a group of RNs has complained that medications are not arriving to the unit in
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti
a timely manner. The nurse manager suggests that the group resolve this issue through the develop
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti
ment and work of a multidisciplinary team led by one of these RNs. This scenario demonstrates:
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti
a. adaptation.
b. empowerment.
c. flexibility.
d. relationship management. Ti
ANS: B Ti
Empowerment is the giving of authority, responsibility, and the freedom to act. In this situation
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i
, the manager has given authority, responsibility, and the freedom to act in the investigation an
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti
d resolution of this issue.
Ti Ti Ti Ti
DIF:
Cognitive Level: Apply (Application) TOP: Ti Ti Ti Ti
Nursing Process: Assessment
T i Ti Ti
MSC: Client Needs: Safe and Effective Care Environment: Management of Care
T i Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
6. A nurse is caring for an elderly patient who was admitted after sustaining a fall at home. When creating a
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
care plan for the patient, she requests that the doctor order a home health visit to assess for home safe
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti Ti
ty and medication compliance. In addition, the nurse is concerned about the nutrition of the patient and
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti Ti Ti Ti
requests a dietitian evaluation. The nurse is demonstrating which of the following leadership skills?
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti Ti Ti Ti
a. Care provider Ti
b. Business principles Ti
c. Care coordination Ti
d. Change management Ti
ANS: C Ti
Care coordination is the delivery of nursing services that involves the organization and coordination of
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti T
complex activities. The nurse uses managerial and leadership skills to facilitate delivery of quality car
i Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti Ti Ti
e.
DIF: Cognitive Level: Apply (Application) Ti Ti Ti
TOP: Nursing Process: Planning MSC: Client Needs: Physiological Integrity: Reduction of Risk Pot
T i Ti Ti T i T i Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
ential
7. Interpersonal communication and the ability to apply Ti Ti Ti Ti Ti Ti
are two critical skills every nurse needs to enhance professional practice.
Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti Ti Ti
a. vision
Test Bank for Leadership and Nursing Care Manage
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
ment 7th Edition by Diane Huber, M. Lindell Joseph
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
,Huber: Leadership & Nursing Care Management, 7th Edition
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
Contents:
Part I: Leadership
Ti Ti
Chapter 1. Leadership and Management Principles Chapt
Ti Ti Ti Ti Ti T i
er 2. Change and Innovation
Ti Ti Ti Ti
Chapter 3. Organizational Climate and Culture
Ti Ti Ti Ti Ti
Part II: Professionalism
Ti Ti
Chapter 4. Managerial Decision Making Chapter
Ti Ti Ti Ti T i
5. Managing Time and Stress Chapter 6. Legal
Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti Ti
and Ethical Issues
Ti Ti
Part III: Communication and Relationship Building
Ti Ti Ti Ti Ti
Chapter 7. Communication Leadership Ti Ti Ti
Chapter 8. Team Building and Working With Effective Groups Chapter 9. D
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti
elegation in Nursing Ti Ti
Chapter 10. Power and Conflict Chapter 1
Ti Ti Ti Ti T i Ti
1. Workplace Diversity
Ti Ti
Part IV: Knowledge of the Health Care Environment
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
Chapter 12. Organizational Structure Ti Ti Ti
Chapter 13. Decentralization and Shared Governance Ch
Ti Ti Ti Ti Ti T i
apter 14. Strategic Management
Ti Ti Ti
Chapter 15. Professional Practice Models
Ti Ti Ti Ti
Chapter 16. Case and Population Case Management
Ti Ti Ti Ti Ti Ti
Chapter 17. Evidence- Ti Ti
Based Practice: Strategies for Nurse Leaders Chapter 18. Quality and Safe
Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti Ti Ti
ty
Chapter 19. Measuring and Managing Outcomes
Ti Ti Ti Ti Ti
Part V: Business Skills
Ti Ti Ti
Chapter 20. Prevention of Workplace Violence Cha
Ti Ti Ti Ti Ti T i
pter 21. Confronting the Nursing Shortage Chapt
Ti Ti Ti Ti Ti T i
er 22. Staffing and Scheduling
Ti Ti Ti Ti
Chapter 23. Budgeting, Productivity, and Costing out Nursing Chapter 24. P
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti
erformance Appraisal Ti
Chapter 25. All- Ti Ti
Hazards Disaster Preparedness Chapter 26. Data Manage
Ti Ti T i Ti Ti Ti
ment and Clinical Informatics
Ti Ti Ti
TiT i Chapter 27. Marketing Ti Ti Ti
,Chapter 01: Leadership and Management Principles
Ti Ti Ti Ti Ti
Huber: Leadership & Nursing Care Management, 7th Edition
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
MULTIPLE CHOICE Ti
1. Leadership is best defined as: Ti Ti Ti Ti
a. an interpersonal process of participating by encouraging fellowship.
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
b. delegation of authority and responsibility and the coordination of activities. Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
c. inspiring people to accomplish goals through support and confidence building.
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
d. the integration of resources through planning, organizing, and directing.
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
ANS: C Ti
Leadership is the process of influencing people to accomplish goals by inspiring confidence and sup
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti
port among followers. Ti Ti
DIF:
Cognitive Level: Remember (Knowledge) TO Ti Ti Ti T i
P: Nursing Process: Assessment
T i Ti Ti
MSC: Client Needs: Safe and Effective Care Environment: Management of Care
T i Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
2. A medical-Ti
surgical unit reports higher rates of patient satisfaction coupled with high rates of staff satisfaction an
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti
d productivity. Which of the following is attributed to the data findings?
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
a. Effective leadership Ti
b. Management involvement Ti
c. Mentoring
d. Rewards and recognition Ti Ti
ANS: A Ti
Effective leadership is important in nursing because of the impact on nurses’ work lives, it
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
being a stabilizing influence during change, and for nurses’ productivity and quality of care.
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
DIF:
Cognitive Level: Apply (Application) TOP: Ti Ti Ti Ti
Nursing Process: Assessment
T i Ti Ti
MSC: Client Needs: Safe and Effective Care Environment: Management of Care
T i Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
3. A staff registered nurse (RN) is leading a multidisciplinary clinical pathway team in the developm
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i
ent of care for patients with total knee replacement. Which of the following statements exemplifi
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti
es leadership behaviors in a clinical pathway team meeting?
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
a. ―Nursing is responsible for pain control of the total knee replacement patient.‖
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
b. ―Our pharmacist has provided some excellent pain control literature.‖
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
c. ―Physical therapy’s expertise is in rehabilitation, not pain control.‖ Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
d. ―Total knee replacement patients require optimal pain control.‖
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
ANS: B Ti
Leadership is the process of influencing people to accomplish goals by inspiring confidence and supp
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti
ort among followers. The correct answer is supportive of a team member’s work and depicts some skill
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti T
at interpersonal relationships.
i Ti Ti
DIF:
Cognitive Level: Apply (Application) TOP: Ti Ti Ti Ti
Nursing Process: Assessment
T i Ti Ti
MSC: Client Needs: Physiological Integrity: Pharmacological and Parenteral Therapies
T i Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
, 4. Which of the following is true of management activities?
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
a. Inspiring a vision is a management function. Ti Ti Ti Ti Ti Ti
b. Management is focused on task accomplishment. Ti Ti Ti Ti Ti
c. Management is more focused on human relationships. Ti Ti Ti Ti Ti Ti
d. Management is more important than leadership. Ti Ti Ti Ti Ti
ANS: B Ti
Management is focused on task accomplishment. Ti Ti Ti Ti Ti
DIF:
Cognitive Level: Remember (Knowledge) TO Ti Ti Ti T i
P: Nursing Process: Assessment
T i Ti Ti
MSC: Client Needs: Safe and Effective Care Environment: Management of Care
T i Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
5. During a staff meeting, a group of RNs has complained that medications are not arriving to the unit in
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti
a timely manner. The nurse manager suggests that the group resolve this issue through the develop
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti
ment and work of a multidisciplinary team led by one of these RNs. This scenario demonstrates:
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti
a. adaptation.
b. empowerment.
c. flexibility.
d. relationship management. Ti
ANS: B Ti
Empowerment is the giving of authority, responsibility, and the freedom to act. In this situation
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i
, the manager has given authority, responsibility, and the freedom to act in the investigation an
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti
d resolution of this issue.
Ti Ti Ti Ti
DIF:
Cognitive Level: Apply (Application) TOP: Ti Ti Ti Ti
Nursing Process: Assessment
T i Ti Ti
MSC: Client Needs: Safe and Effective Care Environment: Management of Care
T i Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
6. A nurse is caring for an elderly patient who was admitted after sustaining a fall at home. When creating a
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
care plan for the patient, she requests that the doctor order a home health visit to assess for home safe
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti Ti
ty and medication compliance. In addition, the nurse is concerned about the nutrition of the patient and
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti Ti Ti Ti
requests a dietitian evaluation. The nurse is demonstrating which of the following leadership skills?
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti Ti Ti Ti
a. Care provider Ti
b. Business principles Ti
c. Care coordination Ti
d. Change management Ti
ANS: C Ti
Care coordination is the delivery of nursing services that involves the organization and coordination of
Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti T
complex activities. The nurse uses managerial and leadership skills to facilitate delivery of quality car
i Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti Ti Ti
e.
DIF: Cognitive Level: Apply (Application) Ti Ti Ti
TOP: Nursing Process: Planning MSC: Client Needs: Physiological Integrity: Reduction of Risk Pot
T i Ti Ti T i T i Ti Ti Ti Ti Ti Ti Ti
ential
7. Interpersonal communication and the ability to apply Ti Ti Ti Ti Ti Ti
are two critical skills every nurse needs to enhance professional practice.
Ti Ti Ti Ti Ti T i Ti Ti Ti Ti
a. vision
