Samenvatting van Intuïtie (‘Blink’)
door Malcolm Gladwell
Vertrouw je op je intuïtie bij het nemen van beslissingen?
Zo ja, dan zijn er een paar dingen die je hiervan moet weten:
Ten eerste gebruik je het waarschijnlijk veel
meer dan je je realiseert. Zelfs in gevallen
waarin je denkt dat je een situatie rationeel
hebt geanalyseerd en een goede redenering
hebt bedacht voor je keuze, ondersteun je
waarschijnlijk alleen maar je aanvankelijke
gevoel.
Ten tweede kan je intuïtie vaak betere
oordelen opleveren dan een doordachte
analyse. Dit komt omdat het door alle
irrelevante informatie gaat en zich
concentreert op alleen de belangrijkste
factoren. Maar het nadeel is dat het ook
wordt beïnvloed door allerlei onbewuste
factoren, zoals vooroordelen en aannames
die je op een dwaalspoor kunnen brengen.
Weten wanneer je op je intuïtie moet vertrouwen en wanneer niet, is cruciaal voor het
nemen van goede beslissingen.
In deze samenvatting van Blink door Malcolm Gladwell ontdek je:
• waarom het best smakende colamerk ooit jammerlijk mislukte,
• waarom sommige experts in kunstvervalsing meer op hun gevoel vertrouwen dan op
een rationele analyse, en
• hoe een man werd gekozen tot president van de Verenigde Staten alleen vanwege
zijn uiterlijk.
pag. 1 – uitblinker.nl
, Intuïtie kernidee #1: Wantrouw niet je intuïtie
- deze kan superieur zijn aan je bewuste
oordeel.
Het menselijk brein vertrouwt op twee strategieën om beslissingen te nemen in een
bepaalde situatie:
Een strategie is om bewust informatie te registreren en te verwerken, de voor- en nadelen af
te wegen en tot een rationele conclusie te komen over de beste keuze. Dit soort
informatieverwerking is erg traag en in sommige situaties is er gewoon niet genoeg tijd voor.
En dus heeft zich in de loop van de menselijke
evolutie een tweede en veel snellere strategie
ontwikkeld: bliksemsnel maakt het onbewuste
beoordelingen op basis van onderbuikgevoelens in
plaats van grondige analyse.
Met deze tweede besluitvormingsstrategie kunnen
de hersenen een deel van de spanning van hun
complexe denkprocessen naar het onbewuste
ontladen. Onder de oppervlakte en zonder dat we er
erg in hebben, verwerkt het onbewuste deel van de
hersenen situaties in een oogwenk (‘blink’) en neemt
het beslissingen over de beste manier van handelen.
Veel mensen hebben de neiging om alleen hun bewuste oordelen te vertrouwen en zijn
onzeker over beslissingen op basis van hun gevoel of intuïtie. Het blijkt echter dat snelle
beslissingen vaak veel beter zijn dan beslissingen die na een grondige analyse zijn genomen.
Denk bijvoorbeeld aan tennisexperts die intuïtief kunnen voorspellen wanneer een speler
een fout zal serveren, hoewel ze niet precies kunnen achterhalen waarom. En er zijn
kunstexperts die op het eerste gezicht een vervalst kunstwerk kunnen spotten, alleen omdat
ze een vreemd gevoel hebben en hun snelle oordeel pas later rationeel kunnen verklaren.
In veel situaties zijn er patronen en regelmatigheden die het onbewuste sneller herkent dan
de bewuste en logische geest. Juist op deze momenten moeten we op onze snelle
beslissingen vertrouwen.
pag. 2 – uitblinker.nl
door Malcolm Gladwell
Vertrouw je op je intuïtie bij het nemen van beslissingen?
Zo ja, dan zijn er een paar dingen die je hiervan moet weten:
Ten eerste gebruik je het waarschijnlijk veel
meer dan je je realiseert. Zelfs in gevallen
waarin je denkt dat je een situatie rationeel
hebt geanalyseerd en een goede redenering
hebt bedacht voor je keuze, ondersteun je
waarschijnlijk alleen maar je aanvankelijke
gevoel.
Ten tweede kan je intuïtie vaak betere
oordelen opleveren dan een doordachte
analyse. Dit komt omdat het door alle
irrelevante informatie gaat en zich
concentreert op alleen de belangrijkste
factoren. Maar het nadeel is dat het ook
wordt beïnvloed door allerlei onbewuste
factoren, zoals vooroordelen en aannames
die je op een dwaalspoor kunnen brengen.
Weten wanneer je op je intuïtie moet vertrouwen en wanneer niet, is cruciaal voor het
nemen van goede beslissingen.
In deze samenvatting van Blink door Malcolm Gladwell ontdek je:
• waarom het best smakende colamerk ooit jammerlijk mislukte,
• waarom sommige experts in kunstvervalsing meer op hun gevoel vertrouwen dan op
een rationele analyse, en
• hoe een man werd gekozen tot president van de Verenigde Staten alleen vanwege
zijn uiterlijk.
pag. 1 – uitblinker.nl
, Intuïtie kernidee #1: Wantrouw niet je intuïtie
- deze kan superieur zijn aan je bewuste
oordeel.
Het menselijk brein vertrouwt op twee strategieën om beslissingen te nemen in een
bepaalde situatie:
Een strategie is om bewust informatie te registreren en te verwerken, de voor- en nadelen af
te wegen en tot een rationele conclusie te komen over de beste keuze. Dit soort
informatieverwerking is erg traag en in sommige situaties is er gewoon niet genoeg tijd voor.
En dus heeft zich in de loop van de menselijke
evolutie een tweede en veel snellere strategie
ontwikkeld: bliksemsnel maakt het onbewuste
beoordelingen op basis van onderbuikgevoelens in
plaats van grondige analyse.
Met deze tweede besluitvormingsstrategie kunnen
de hersenen een deel van de spanning van hun
complexe denkprocessen naar het onbewuste
ontladen. Onder de oppervlakte en zonder dat we er
erg in hebben, verwerkt het onbewuste deel van de
hersenen situaties in een oogwenk (‘blink’) en neemt
het beslissingen over de beste manier van handelen.
Veel mensen hebben de neiging om alleen hun bewuste oordelen te vertrouwen en zijn
onzeker over beslissingen op basis van hun gevoel of intuïtie. Het blijkt echter dat snelle
beslissingen vaak veel beter zijn dan beslissingen die na een grondige analyse zijn genomen.
Denk bijvoorbeeld aan tennisexperts die intuïtief kunnen voorspellen wanneer een speler
een fout zal serveren, hoewel ze niet precies kunnen achterhalen waarom. En er zijn
kunstexperts die op het eerste gezicht een vervalst kunstwerk kunnen spotten, alleen omdat
ze een vreemd gevoel hebben en hun snelle oordeel pas later rationeel kunnen verklaren.
In veel situaties zijn er patronen en regelmatigheden die het onbewuste sneller herkent dan
de bewuste en logische geest. Juist op deze momenten moeten we op onze snelle
beslissingen vertrouwen.
pag. 2 – uitblinker.nl
