Samenvatting definities per hoofdstuk HRM

HF1: Introductie tot HRM Gilden en ambachten Verenigingen die zich rond
bepaalde
beroepsgroepen/functies
organiseerden
Hawthorne-effect: effect van interventie is te
wijten aan het feit dat personen
meedoen aan het onderzoek
HRM de wetenschap en praktijk
omtrent de aard van de
tewerkstellingsrelatie en alle
beslissingen, acties en zaken die
met deze relatie te maken
hebben
H2: Job en competentiemodel Functiebeschrijving systematisch en nauwkeurig
bepalen wat de functie-inhoud
is en de omstandigheden
waarin dat moet gebeuren
Functieanalyse nauwkeurig en systematisch
bepalen van alle functie-eisen
en de mate waarin aan die
eisen voldaan moet worden, .
Functie-analyse maakt dus een
kwantitatieve en kwalitatieve
analyse van de nodige
eigenschappen om de functie
goed uit te oefenen
Kritisch incident actuele betekenisvolle en
specifieke voorbeelden die men
kan geven van efficiënt en
inefficiënt gedrag
Subject matter experts experten van een bepaalde
(SME’s): materie personen die al lange
tijd ervaring hebben met de
functie, ze zijn vertrouwd met
de ins en outs van de functie
Kern- of een pakket van bekwaamheden
organisatiecompetenties en technologieën dat een
organisatie in staat stelt om
haar klanten een bepaald
voordeel te verschaffen, met
het oog op concurrentieel
voordeel
Individuele competenties de onderliggende
eigenschappen van een
persoon (kennis, vaardigheden,
persoonlijkheidskenmerk,
attitude…), die gaan resulteren
in effectieve en/of superieure
prestaties in een bepaalde
functie
Gap analyse de ideale toestand