Business law B
H6.4.1 Internationalisering + oriëntatie op internationaal ondernemen.
Directe buitenlandse investering (Foreign direct investment FDI): Wanneer
een onderneming besluit om in het buitenland een vestiging te openen.
Offshoring: Een onderneming kan een vestiging ook in Nederland sluiten en het
bedrijfsonderdeel verplaatsen naar het buitenland.
Multi nationale onderneming: Is een onderneming die in meerdere landen
gevestigd is.
De verschillende indicatoren die een globaliseringindex of een barometer meet,
in de internationale stromen van:
- Handel (Goederen en diensten) en handel intensiteit.
- Kapitaal (Directe investeringen).
- Informatie (Internetdichtheid, kranten, tv en radio).
- Mensen (Toerisme en noodzakelijk verkeer).
- Vestiging van ambassades en andere internationale organisaties.
- De mate van vrijhandel.
Globalisering (mondialisering): In de globaliseerde
wereld is een hoge ranking goed voor het
aantrekken van buitenlandse investeringen en deze
leiden tot extra werkgelegenheid en
belastinginkomsten van het gastland. Bij
globalisering is er een proces van wereldwijde
integratie van deze indicatoren (zie figuur)
waardoor er een wereldeconomie is ontstaan. De
wereld is een global village aan het worden dus
alles lijkt op elkaar.
Redenen voor een onderneming om internationaal
te gaan:
- Omzet georiënteerde motieven: Nieuwe
marktkansen benutten en risicospreiding. Dit
is de belangrijkste voor internationalisering.
- Kosten georiënteerde motieven: Lagere kosten door wereldwijde productie
en schaalvoordelen.
Waarom is omzetgroei voor een Nederlandse/Europese onderneming lastig te
realiseren?
- De markten van Nederland en Europa zijn verzadigd, tenzij er sprake is
van een overname van een concurrent.
- Alle mogelijkheden tot kostenbeheersing zijn benut en dan is
internationalisering de enige mogelijkheid om de omzet en winstgroei op
peil te houden.
Nederlandse bedrijven hebben door globalisering steeds meer concurrenten op
internationale markten. Een deel van de concurrenten is afkomstig uit
laaglonenlanden en kan tegen lage kosten produceren. Dit dwingt de
, Nederlandse ondernemingen ook steeds vaker om een deel van de productie
naar het buitenland te verplaatsen. De onderneming ontwikkelt in dit geval een
strategie om wereldwijd uit te besteden (global sourcing) met als doel:
handhaving van de concurrentiepositie. Behalve uitbesteding naar het buitenland
openen Nederlandse ondernemingen in een buitenland een productievestiging.
Het proces van internationalisering van de handelsactiviteiten kent enkele vaste
fases:
- Import/export, zelfstandig of
via een tussenpersoon.
- Import/export via een eigen
verkoopkantoor in het
buitenland.
- Eigen buitenlandse productie.
- Buitenlandse investering in
andere onderneming.
- Zelfstandige buitenlandse
vestiging.
Als een onderneming in het besluitvormingstraject over zakendoen in het
buitenland is beland, dan zal de onderneming meerdere elementen van
internationaal ondernemen in kaart brengen zoals weergegeven in het figuur
onderin:
Een korte toelichting over een ieder element:
- Globalisering van markten: Politieke
systemen, economieën en culturen
integreren meer en meer (global village).
- Internationale handel: Handel blijft niet
beperkt tot het thuisland maar wordt
grensoverschrijdend in diverse fases.
- Internationale investeringen:
Ondernemingen investeren niet alleen in
het thuisland maar ook in ondernemingen die in het buitenland zijn
gevestigd en/of investeren in een eigen onderneming die in het buitenland
wordt gevestigd.
- Internationale risico’s (landenrisico): Internationaal ondernemen betekent
ook rekening houden met andere rechtsstelsels andere culturen en
commerciële en financiële risico’s die zijn verbonden aan het zakendoen in
het buitenland.
- Deelnemers: Zijn overheden op lokaal, regionaal en landelijk niveau.
Ondernemingen op alle niveaus, tussenpersonen, internationale
organisaties(Non-governmental organizations (NGO’S)) en
intergovermental organizations (IGO’S).
- Entreestrategie: Op welke manier gaat de onderneming het eigen product
of dienst in de markt zetten.
4 C model: Country – Cultural – Commercial – currency
H6.4.2 Politiek en juridische omgeving
H6.4.1 Internationalisering + oriëntatie op internationaal ondernemen.
Directe buitenlandse investering (Foreign direct investment FDI): Wanneer
een onderneming besluit om in het buitenland een vestiging te openen.
Offshoring: Een onderneming kan een vestiging ook in Nederland sluiten en het
bedrijfsonderdeel verplaatsen naar het buitenland.
Multi nationale onderneming: Is een onderneming die in meerdere landen
gevestigd is.
De verschillende indicatoren die een globaliseringindex of een barometer meet,
in de internationale stromen van:
- Handel (Goederen en diensten) en handel intensiteit.
- Kapitaal (Directe investeringen).
- Informatie (Internetdichtheid, kranten, tv en radio).
- Mensen (Toerisme en noodzakelijk verkeer).
- Vestiging van ambassades en andere internationale organisaties.
- De mate van vrijhandel.
Globalisering (mondialisering): In de globaliseerde
wereld is een hoge ranking goed voor het
aantrekken van buitenlandse investeringen en deze
leiden tot extra werkgelegenheid en
belastinginkomsten van het gastland. Bij
globalisering is er een proces van wereldwijde
integratie van deze indicatoren (zie figuur)
waardoor er een wereldeconomie is ontstaan. De
wereld is een global village aan het worden dus
alles lijkt op elkaar.
Redenen voor een onderneming om internationaal
te gaan:
- Omzet georiënteerde motieven: Nieuwe
marktkansen benutten en risicospreiding. Dit
is de belangrijkste voor internationalisering.
- Kosten georiënteerde motieven: Lagere kosten door wereldwijde productie
en schaalvoordelen.
Waarom is omzetgroei voor een Nederlandse/Europese onderneming lastig te
realiseren?
- De markten van Nederland en Europa zijn verzadigd, tenzij er sprake is
van een overname van een concurrent.
- Alle mogelijkheden tot kostenbeheersing zijn benut en dan is
internationalisering de enige mogelijkheid om de omzet en winstgroei op
peil te houden.
Nederlandse bedrijven hebben door globalisering steeds meer concurrenten op
internationale markten. Een deel van de concurrenten is afkomstig uit
laaglonenlanden en kan tegen lage kosten produceren. Dit dwingt de
, Nederlandse ondernemingen ook steeds vaker om een deel van de productie
naar het buitenland te verplaatsen. De onderneming ontwikkelt in dit geval een
strategie om wereldwijd uit te besteden (global sourcing) met als doel:
handhaving van de concurrentiepositie. Behalve uitbesteding naar het buitenland
openen Nederlandse ondernemingen in een buitenland een productievestiging.
Het proces van internationalisering van de handelsactiviteiten kent enkele vaste
fases:
- Import/export, zelfstandig of
via een tussenpersoon.
- Import/export via een eigen
verkoopkantoor in het
buitenland.
- Eigen buitenlandse productie.
- Buitenlandse investering in
andere onderneming.
- Zelfstandige buitenlandse
vestiging.
Als een onderneming in het besluitvormingstraject over zakendoen in het
buitenland is beland, dan zal de onderneming meerdere elementen van
internationaal ondernemen in kaart brengen zoals weergegeven in het figuur
onderin:
Een korte toelichting over een ieder element:
- Globalisering van markten: Politieke
systemen, economieën en culturen
integreren meer en meer (global village).
- Internationale handel: Handel blijft niet
beperkt tot het thuisland maar wordt
grensoverschrijdend in diverse fases.
- Internationale investeringen:
Ondernemingen investeren niet alleen in
het thuisland maar ook in ondernemingen die in het buitenland zijn
gevestigd en/of investeren in een eigen onderneming die in het buitenland
wordt gevestigd.
- Internationale risico’s (landenrisico): Internationaal ondernemen betekent
ook rekening houden met andere rechtsstelsels andere culturen en
commerciële en financiële risico’s die zijn verbonden aan het zakendoen in
het buitenland.
- Deelnemers: Zijn overheden op lokaal, regionaal en landelijk niveau.
Ondernemingen op alle niveaus, tussenpersonen, internationale
organisaties(Non-governmental organizations (NGO’S)) en
intergovermental organizations (IGO’S).
- Entreestrategie: Op welke manier gaat de onderneming het eigen product
of dienst in de markt zetten.
4 C model: Country – Cultural – Commercial – currency
H6.4.2 Politiek en juridische omgeving
