Business law Samenvatting

Hoofdstuk 1: Ondernemingsrecht en bedrijfskundige aspecten
1.1: Ondernemingsrecht en bedrijfskunde
A
 Traditionele indeling  profit- of non-profitorganisatie
 Moderne indeling  people, planet en profit = 3 P’s
 Indeling bedrijfsleven  groot of MKB

Modellen die organisatie beïnvloeden:

 DESTEP-model = demografische, economische, sociaal-culturele, technologische, ecologische en politiek-juridische factoren.
 PEST-model = politiek, economisch, sociaal en technologisch
 STEEPLED-model = sociaal, technologisch, economisch, environmental, politiek, legal, education en demografisch

Wet- en regelgeving zijn externe politieke invloeden
Rechtsgebieden: specifieke onderdelen van het recht voor organisaties. zie figuur 1.3 en 1.4
1.2: Strategie en interne sturing
Bedrijfsmodel van interne sturing:
1. Strategisch = missie en visie van organisatie doelstellingen.
2. Tactisch = hoe en met wat worden lange termijn doelen gerealiseerd.
3. Operationeel = uitvoering werkzaamheden om doelen te realiseren.

Strategisch management: strategische analyse van organisatie samen met omgeving en
implementatie hoe kan de organisatie bepaalde doelen bereiken.
 = strategisch besturingsniveau  het ‘richten’ van de organisatie. (Waarheen).

Onderwerpen strategisch beleid:
 Juridische structuur/  Concernvorming  Juridisch
rechtsvorm risicomanagement
 Governance code/  Or  Beschermingsconstructies
principes van good tegen vijandige overname
governance
 Strategie op werving van  Kartelovereenkomsten  Aanbestedingsbeleid
marktaandeel
 Samenwerkingsafspraken:  Fusies  Overnames
Franchise/ joint venture

Tactisch management: inrichten tactische of meerjarenplanning faciliteiten (her)inrichten. (Hoe).
Operationeel management: feitelijk beleid uitvoeren  binnen kaders tactisch management.
Strategiefocus = model Kaplan, Norton: inkaderen besturing organisatie op korte, middellange en
lange termijn.
 Afstemming interne bedrijfsprocessen  kwaliteit organisatie, producten en diensten
toeneemt.
o SWOT-analyse: strategie en concurrentiekracht van organisatie bepalen uitkomsten.
Vast stellen strategie die aansluit op ontwikkelingen in concurrerende markt.
 Sterktes/zwaktes = intern
 Kansen/bedreigingen = extern

Managementprocessen: plannen, controleren, evalueren en bijsturen van organisatie.
Strategie: formuleren van richting voor de toekomst van organisatie op langere termijn.
Tactisch proces/laag: manier waarop langetermijnvisie gerealiseerd gaat worden.
Operationeel proces: uitvoeren van werkzaamheden, realisering van lange termijn doelen.

,1.3: Strategische modellen
M.b.v. SWOT-analyse strategisch plan opstellen met model dit plan toetsen op feasibility =
mogelijkheid in hoeverre is strategische optie mogelijk. F = financieel haalbaar
 Factoren feasibility komen uit FOETSJE-model:  O = organisatorisch haalbaar
E = economisch haalbaar
Ondernemingsrecht: biedt organisaties juridische structuur afhankelijk van rechtsvorm. T = technologisch haalbaar
Bedrijfskunde: bedrijfsprocessen: interne organisatie en externe marktomgeving. S = sociaal haalbaar
J = juridisch haalbaar
1.4: Compliance en bedrijfsethiek E = ethisch haalbaar
Compliance: aangeven of organisatie conform geldende wet- en regelgeving werkt.
 Regelgeving, handhaving, nakomen van regelgeving/ juridische normen en verbinding ertussen.
Compliance bij MVO om gewenste organisatiedoelstellingen te realiseren.
 Managen van organisatie, beheersen organisatorische en maatschappelijke risico’s en
toepassen van wet- en regelgeving.
Bedrijfsethiek  waarden en normen van organisatie + gewenste gedrag vastgelegd in codes en/of voorschriften.
Ethische principes vormen vaak basis voor wetgeving  gaan verder dan reikwijdte van wetgeving.
Klant  wet- en regelgeving  bedrijfsethiek.


Hoofdstuk 2: Ondernemingsrecht
2.1: Onderneming en rechtspersoon
Handelsregisterwet (Hrw)  o.a. registratieplicht bij Kamer van Koophandel
Kenmerken van onderneming op basis van Wet op de ondernemingsraden (WOR):
 Winstgericht
 Organisatorisch verband
 Rechtsvorm is niet relevant

Organisatievormen:

Zonder rechtspersoonlijkheid Met rechtspersoonlijkheid
PRIVAATRECHTELIJKE RECHTPERSONEN:
 Eenmanszaak  Vereniging
 Maatschap  Coöperatie
 Vennootschap onder firma (vof)  Onderlinge waarborgmaatschappij
 Commanditaire vennootschap (cv)  Naamloze vennootschap
 Besloten vennootschap
 Stichting

 Publiekrechtelijke rechtspersonen: art. 2:1 BW  Staat, provincies, gemeenten en
waterschappen. (Kerkgenootschappen: art. 2:2 BW)

Corporate identity  keuze van rechtsvorm bepaalt inrichting van organisatie  rechtsvorm
(juridische identiteit) is kenbaar voor iedereen bij KvK.

2.2: Vertegenwoordiging en volmacht
Vertegenwoordigingsbevoegdheid: bevoegdheid van vertegenwoordigers van onderneming.
 Vertegenwoordiger verricht rechtshandeling, maar is niet aan rechtshandeling gebonden
 vertegenwoordigende organisatie is gebonden aan rechtshandeling


Vertegenwoordiging in organisaties:

,  Ondernemingsrechtelijke wetgeving  lid van bestuur  bevoegd om organisatie
vertegenwoordigen
 Geen bestuurslid, wel vertegenwoordigingsbevoegdheid  afspraak gebaseerd op:
o Wettelijk onderwerp volmacht EN opdracht of lastgeving. (BW).
Volmacht  staat in BW  dus privaatrechtelijke grondslag
 Toepassen door particulieren en organisaties
 Volmachtgever verleent bevoegdheid gevolmachtigde in naam van volmachtgever
rechtshandelingen mag verrichten.


2.3: Het Handelsregister
Handelsregister: basisregister van ondernemingen en rechtspersonen. (Hrw inschrijvingen KvK).
Doel inschrijfplicht:
 Informatievoorziening  (iedereen) informatie ingeschreven onderneming verkrijgen bij
KvK.
 Derden bescherming  bij inzage van ingeschreven gegevens/informatie, gegevens zijn
juist.
Op basis van art. 38 Hrw kunnen overheidsinstanties gegevens inzien.
Overheidsinstanties: gegevens inzien. Minister van Justitie, officier van justitie en de belastingdienst.


2.4: Financiële verslaggeving !!!!!!
Schending van wet- en regelgeving over jaarrekening  non-compliance  = procederen jaarrekening.
Eigen bedrijf, zelfstandig beroep uitvoert is verplicht tot bijhouden van correcte administratie.
Wet op de formele buitenlandse vennootschappen (Wet Fbv)  geldt ook administratieplicht.
Ondernemer zal administratie opzetten/bijhouden conform eisen van fiscus  wegens fiscale regels.
 Fiscus voert boekencontrole uit, controleren of belastingaangifte op correcte wijze is
gedaan.
Administratieplicht aangevuld met balansplicht en plicht tot opmaken van winst- en verliesrekening.
 Ook bewaarplicht digitaal of papier

Onbehoorlijke taakvervulling  oorzaak van faillissement  leidt tot privéaansprakelijkheid van
bestuurders voor schulden in faillissement.
 Administratie kan ook dienen ter bewijs rechter kan dit verplichten te tonen.

Jaarrekening: financieel verslag van organisatie welke financiële informatie bevat
 Kan door iedereen worden ingezien wordt openbaar gemaakt d.m.v. (digitale) afgifte bij
KvK.
 Jaarrekeningenrecht is product van Europees recht.
 Geeft inzicht in omvang van winst en ingevoerde beleid.
 Informatiebron voor diverse partijen.
 Wordt opgesteld door bestuur vervolgens vastgesteld door ALV

Wet op jaarrekening voor coöperatie, onderlinge waarborgmaatschappij, nv/bv
 Afhankelijk van concrete situatie kan dit ook gelden voor stichting en vereniging
Jaarrekening bestaat uit:
 Balans / Winst- en verliesrekening / Toelichting op beide.
Bij groeps- of concernvorming wordt geconsolideerde winst- en verliesrekening gemaakt.

Jaarrekening heeft deze functies: