PROJECTONTWIKKELING: PROJECTMANAGEMENT EN PLANNING
PROJECTONTWIKKELING
WAT?
Iedere ontwikkeling heeft een unieke en eenmalig karakter als gevolg van de specifieke
omstandigheden van de locatie, de omgevingsfactoren, de verschillende mogelijke bestemmingen en
gebruik van het op te richten gebouw en de steeds wisselende samenstelling van het team van
actoren.
Homogene en gemengde projecten:
• Private projectontwikkeling op privaat terrein.
• Private projectontwikkeling deels privaat deels publiek terrein.
• Publieke projectuitvoering op overheidsgoederen.
• Gemengde publiek-private uitvoering op overheidsgoederen.
• Gemengd publiek-private uitvoering op private gronden.
MAATSCHAPPELIJKE CONTEXT
Op 2 manieren een betekenis voor de samenleving:
1. Tastbare betekenis
® Gerealiseerd voor decennia.
® Staan op hun vaste plaats en oefenen zo invloed uit op hun omgeving.
® Geven vorm en inhoud aan de openbare ruimte.
® Geven uitdrukking aan de tijdsgeest.
® Vormen een gebouwde neerslag van het denken over maatschappelijk functies als wonen,
werken, recreëren en verblijven.
® Aan de gebouwde omgeving is af te lezen welke normen en waarden in een bepaalde tijd de
overhand hebben.
2. Invloed op macro - economische ontwikkeling
® Velen werken mee aan totstandkoming van een project.
® Zowel eigen werkgelegenheid als veel afgeleide werkgelegenheid.
® Bouwsector is de belangrijkste.
® Andere beroepsgronden ® notaris, marktconsultants, financiers, beleggers, fiscalisten.
1
,De bouwsector in België:
HISTORIEK/NU/TOEKOMST
Projectontwikkeling was een jong vakgebied dat zich na de Tweede Wereldoorlog heeft ontwikkeld:
- Wederopbouw
- Stadsvernieuwing
- Stedelijke vernieuwing
De ontwikkeling van koopwoningen neemt een vlucht ® het vak wordt complexer.
• Na de economische en vastgoedcrisis van 2008 is een verschuiving vast te stellen van meer
een aanbodgerichte naar een meer vraaggerichte markt.
Nu stelt vooral de schaarste aan woningbouwlocaties de ontwikkelaar op nieuwe uitdagingen.
“De economische crisis heeft een grote negatieve impact op de projectontwikkelingsbranche. Bedenk
hoe we op dit moment de impact van een toekomstige economische crisis zouden kunnen
verkleinen.”
• Minder gebruik maken van vreemd vermogen.
• Meer onderzoek doen.
• Werken met eindgebruiker.
• Aandacht voor risicomanagement.
GEBIEDSONTWIKKELING
Gebiedsontwikkeling = kunst van het verbinden van functies, disciplines, partijen, belangen en
geldstromen, met het oog op de (her)ontwikkeling van een gebied.
Belang: er wordt procesmatig gewerkt.
2
,RUIMTELIJKE KWALITEIT
Andere belangen:
- Sociale belangen
- Ecologische belangen
- Culturele belangen
Ruimtelijke kwaliteit = gebruikswaarde + belevingswaarde + toekomstwaarde
Analysekader:
Ruimtegebruik vraagt om een afweging tussen economische, sociale, ecologische en culturele
belangen op verschillende ruimtelijke schaalniveaus. Per belang zijn voor ieder specifiek geval criteria
(of aspecten van ruimtelijke kwaliteit) aan te wijzen die corresponderen met gebruikswaarde,
belevingswaarde en toekomstwaarde
PROJECTMANAGEMENT
WAT?
Management heeft betrekking op het sturen van allerlei processen in een organisatie. De manager
zorgt dat het proces zich blijft richten op de gekozen doelstelling van het project.
In 2 soorten organisaties mogelijk:
1. Permanente organisatie
2. Projectorganisatie
Met projectmanagement stuurt men de processen binnen deze organisatie.
3
, Kenmerken:
• Systematisch en integraal sturen van het (ontwikkelings-)proces van een idee of opdracht tot
een concreet resultaat.
De projectmanager doet ook aan risicomanagement ® door op een gestructureerde manier om te
gaan met onzekerheden die samenhangen met het project.
De benodigde vaardigheden:
- Kunnen structureren en sturen.
- Tijd en geld kunnen beheersen.
- Project kunnen afstemmen op de omgeving.
Algemene managementvaardigheden van belang:
- Vergadervaardigheden
- Onderhandelingsvaardigheden
- Omgaan met opdrachten en andere belanghebbenden
- Samenwerken in een team
- Motiveren van teamleden
- Hanteren van conflicten
- Effectief leidinggeven
Specifieke karakteristieken van een project:
- Een project is uniek
- Een project vereist een afzonderlijke organisatiestructuur.
- Een project heeft een opdrachtgever met een bepaald doel.
- Een project mag slechts een beperkte hoeveelheid middelen en tijd verbruiken.
- Een project is tijdelijk en heeft een duidelijk begin en einde.
- Een project is onzeker.
Projectbeheersing (GOTIK)
• Geld: vastgestelde budget dient als basis voor beheersing van de financiën.
• Organisatie: beheersen van projectorganisatie en organiseren van de samenwerking.
• Tijd: beheersing gebruik van de tijd, binnen de vooropgestelde planning.
• Informatie/communicatie: gaat erom alle betrokkenen op de hoogte houden van de laatste
stand van zaken.
• Kwaliteit: monitoren gedurende de uitvoering. Project moet voldoen aan de gestelde
inhoudelijke eisen en wensen van de verschillende actoren.
WAAROM?
Sturen van projecten stelt specifieke eisen:
1. Gewenste resultaat wordt mogelijks niet behaald door:
• Financiering komt niet rond
• Deadlines niet gehaald
• Kwaliteitsniveau niet behaald
• Budgetten overschreden
• Communicatieproblemen verstoren de samenwerking
2. Voorkomen door op projectmatige/planmatige wijze te werk te gaan
3. Snel en flexibel inspelen op wijzigende situaties-Draagvlak en eigenaarschap creëren.
4
PROJECTONTWIKKELING
WAT?
Iedere ontwikkeling heeft een unieke en eenmalig karakter als gevolg van de specifieke
omstandigheden van de locatie, de omgevingsfactoren, de verschillende mogelijke bestemmingen en
gebruik van het op te richten gebouw en de steeds wisselende samenstelling van het team van
actoren.
Homogene en gemengde projecten:
• Private projectontwikkeling op privaat terrein.
• Private projectontwikkeling deels privaat deels publiek terrein.
• Publieke projectuitvoering op overheidsgoederen.
• Gemengde publiek-private uitvoering op overheidsgoederen.
• Gemengd publiek-private uitvoering op private gronden.
MAATSCHAPPELIJKE CONTEXT
Op 2 manieren een betekenis voor de samenleving:
1. Tastbare betekenis
® Gerealiseerd voor decennia.
® Staan op hun vaste plaats en oefenen zo invloed uit op hun omgeving.
® Geven vorm en inhoud aan de openbare ruimte.
® Geven uitdrukking aan de tijdsgeest.
® Vormen een gebouwde neerslag van het denken over maatschappelijk functies als wonen,
werken, recreëren en verblijven.
® Aan de gebouwde omgeving is af te lezen welke normen en waarden in een bepaalde tijd de
overhand hebben.
2. Invloed op macro - economische ontwikkeling
® Velen werken mee aan totstandkoming van een project.
® Zowel eigen werkgelegenheid als veel afgeleide werkgelegenheid.
® Bouwsector is de belangrijkste.
® Andere beroepsgronden ® notaris, marktconsultants, financiers, beleggers, fiscalisten.
1
,De bouwsector in België:
HISTORIEK/NU/TOEKOMST
Projectontwikkeling was een jong vakgebied dat zich na de Tweede Wereldoorlog heeft ontwikkeld:
- Wederopbouw
- Stadsvernieuwing
- Stedelijke vernieuwing
De ontwikkeling van koopwoningen neemt een vlucht ® het vak wordt complexer.
• Na de economische en vastgoedcrisis van 2008 is een verschuiving vast te stellen van meer
een aanbodgerichte naar een meer vraaggerichte markt.
Nu stelt vooral de schaarste aan woningbouwlocaties de ontwikkelaar op nieuwe uitdagingen.
“De economische crisis heeft een grote negatieve impact op de projectontwikkelingsbranche. Bedenk
hoe we op dit moment de impact van een toekomstige economische crisis zouden kunnen
verkleinen.”
• Minder gebruik maken van vreemd vermogen.
• Meer onderzoek doen.
• Werken met eindgebruiker.
• Aandacht voor risicomanagement.
GEBIEDSONTWIKKELING
Gebiedsontwikkeling = kunst van het verbinden van functies, disciplines, partijen, belangen en
geldstromen, met het oog op de (her)ontwikkeling van een gebied.
Belang: er wordt procesmatig gewerkt.
2
,RUIMTELIJKE KWALITEIT
Andere belangen:
- Sociale belangen
- Ecologische belangen
- Culturele belangen
Ruimtelijke kwaliteit = gebruikswaarde + belevingswaarde + toekomstwaarde
Analysekader:
Ruimtegebruik vraagt om een afweging tussen economische, sociale, ecologische en culturele
belangen op verschillende ruimtelijke schaalniveaus. Per belang zijn voor ieder specifiek geval criteria
(of aspecten van ruimtelijke kwaliteit) aan te wijzen die corresponderen met gebruikswaarde,
belevingswaarde en toekomstwaarde
PROJECTMANAGEMENT
WAT?
Management heeft betrekking op het sturen van allerlei processen in een organisatie. De manager
zorgt dat het proces zich blijft richten op de gekozen doelstelling van het project.
In 2 soorten organisaties mogelijk:
1. Permanente organisatie
2. Projectorganisatie
Met projectmanagement stuurt men de processen binnen deze organisatie.
3
, Kenmerken:
• Systematisch en integraal sturen van het (ontwikkelings-)proces van een idee of opdracht tot
een concreet resultaat.
De projectmanager doet ook aan risicomanagement ® door op een gestructureerde manier om te
gaan met onzekerheden die samenhangen met het project.
De benodigde vaardigheden:
- Kunnen structureren en sturen.
- Tijd en geld kunnen beheersen.
- Project kunnen afstemmen op de omgeving.
Algemene managementvaardigheden van belang:
- Vergadervaardigheden
- Onderhandelingsvaardigheden
- Omgaan met opdrachten en andere belanghebbenden
- Samenwerken in een team
- Motiveren van teamleden
- Hanteren van conflicten
- Effectief leidinggeven
Specifieke karakteristieken van een project:
- Een project is uniek
- Een project vereist een afzonderlijke organisatiestructuur.
- Een project heeft een opdrachtgever met een bepaald doel.
- Een project mag slechts een beperkte hoeveelheid middelen en tijd verbruiken.
- Een project is tijdelijk en heeft een duidelijk begin en einde.
- Een project is onzeker.
Projectbeheersing (GOTIK)
• Geld: vastgestelde budget dient als basis voor beheersing van de financiën.
• Organisatie: beheersen van projectorganisatie en organiseren van de samenwerking.
• Tijd: beheersing gebruik van de tijd, binnen de vooropgestelde planning.
• Informatie/communicatie: gaat erom alle betrokkenen op de hoogte houden van de laatste
stand van zaken.
• Kwaliteit: monitoren gedurende de uitvoering. Project moet voldoen aan de gestelde
inhoudelijke eisen en wensen van de verschillende actoren.
WAAROM?
Sturen van projecten stelt specifieke eisen:
1. Gewenste resultaat wordt mogelijks niet behaald door:
• Financiering komt niet rond
• Deadlines niet gehaald
• Kwaliteitsniveau niet behaald
• Budgetten overschreden
• Communicatieproblemen verstoren de samenwerking
2. Voorkomen door op projectmatige/planmatige wijze te werk te gaan
3. Snel en flexibel inspelen op wijzigende situaties-Draagvlak en eigenaarschap creëren.
4
