1 Wat is productielogistiek?
1.1 Wat is logistiek?
Logistiek omvat de organisatie, de planning, de besturing en de uitvoering van
de goederenstroom vanaf de ontwikkeling en inkoop, via productie en
distributie naar de eindafnemer met als doel om tegen lage kosten en
kapitaalgebruik te voldoen aan de behoeften van de markt.
OF:
Beheersen van de goederenstroom van zand tot klant. Van begin tot het einde
alles verzorgen om de juiste goederen op het juiste tijdstip op de juiste plaats
in de juiste hoeveelheid met de juiste kwaliteit en tegen de juiste prijs aan de
klant bezorgen.
Het doel: om tegen lage kosten en kapitaalgebruik te voldoen aan de behoefte
van de markt en zo met de toekomstige klant een langdurige relatie op te
bouwen.
Als logistiek manager zal je moeten zorgen voor:
1. Een optimale bediening van de klant. De (toekomstige) wensen van de
klant zijn het uitgangspunt. Het voldoen aan die wensen en eisen is een
externe logistieke doelstelling. Flexibiliteit, korte en betrouwbare
levertijden en compleetheid van de levering zijn eveneens externe
doelstellingen.
2. Een goede verhouding tussen logistieke kosten en baten. De
doorlooptijden moeten verkort worden, de voorraad-, transport-,
inkoop- en productiekosten moeten beperkt worden. Dit zijn interne
logistieke doelstellingen.
1
, Labels op chassis, belangrijk
dat deze labels niet
verdwijnen voor Japanse
ASCO bedrijf
toestellen want de
-> japanse aandeelhouders
binnenkant wordt constant
auto’s op niveau
verbeterd terwijl de
bouwen om te stallen in
buitenkant hetzelfde blijft.
Zeebrugge
Naast de goederenstroom (goederen, personen, diensten) hebben we ook een
informatiestroom (info en beslissingen) en geldstroom. Een optimale
goederenstroom vereist ook een goede uitwisseling van informatie.
Kostenaspect: de eindconsument betaalt voor de aankoop van een goed of
dienst, die opbrengst komt via het verkoopkanaal bij de producent terecht die
op zijn beurt zijn leveranciers kan betalen.
Voorraad kost geld en verouderd.
Groot knelpunt in de productieonderneming?
Tussen sales en logistiek. Sales mensen maken veel beloftes dat soms
voor de logistieke niet haalbaar zijn.
Inkoop / voorraad / productie /A B/ voorraad / verkoop
RETOUR
stuk (herstellingen) : goederen zijn stuk bij geleverd aan de klant. De
klant geeft ze terug mee. Hoe zorg je ervoor dat je het geleverd stuk niet
teruggeeft aan een andere klant? Het is uit je systeem doordat het
geleverd is geweest, je kleeft een sticker op en zet het apart en dan
creditnota.
Afval (kringloopeconomie): bv. unicore, ze verwerken metaal en ze
gebruiken er gerecycleerd materiaal voor.
Herbruik (terugsturen)
korte keten = er worden paar stappen overgeslaan bv. bij boer appels kopen ->
je gaat rechtstreeks naar de producent en slaat de groot- en kleinhandel over.
bij sommige winkels kan je met je eigen potten gaan vooral in grote steden .
2
1.1 Wat is logistiek?
Logistiek omvat de organisatie, de planning, de besturing en de uitvoering van
de goederenstroom vanaf de ontwikkeling en inkoop, via productie en
distributie naar de eindafnemer met als doel om tegen lage kosten en
kapitaalgebruik te voldoen aan de behoeften van de markt.
OF:
Beheersen van de goederenstroom van zand tot klant. Van begin tot het einde
alles verzorgen om de juiste goederen op het juiste tijdstip op de juiste plaats
in de juiste hoeveelheid met de juiste kwaliteit en tegen de juiste prijs aan de
klant bezorgen.
Het doel: om tegen lage kosten en kapitaalgebruik te voldoen aan de behoefte
van de markt en zo met de toekomstige klant een langdurige relatie op te
bouwen.
Als logistiek manager zal je moeten zorgen voor:
1. Een optimale bediening van de klant. De (toekomstige) wensen van de
klant zijn het uitgangspunt. Het voldoen aan die wensen en eisen is een
externe logistieke doelstelling. Flexibiliteit, korte en betrouwbare
levertijden en compleetheid van de levering zijn eveneens externe
doelstellingen.
2. Een goede verhouding tussen logistieke kosten en baten. De
doorlooptijden moeten verkort worden, de voorraad-, transport-,
inkoop- en productiekosten moeten beperkt worden. Dit zijn interne
logistieke doelstellingen.
1
, Labels op chassis, belangrijk
dat deze labels niet
verdwijnen voor Japanse
ASCO bedrijf
toestellen want de
-> japanse aandeelhouders
binnenkant wordt constant
auto’s op niveau
verbeterd terwijl de
bouwen om te stallen in
buitenkant hetzelfde blijft.
Zeebrugge
Naast de goederenstroom (goederen, personen, diensten) hebben we ook een
informatiestroom (info en beslissingen) en geldstroom. Een optimale
goederenstroom vereist ook een goede uitwisseling van informatie.
Kostenaspect: de eindconsument betaalt voor de aankoop van een goed of
dienst, die opbrengst komt via het verkoopkanaal bij de producent terecht die
op zijn beurt zijn leveranciers kan betalen.
Voorraad kost geld en verouderd.
Groot knelpunt in de productieonderneming?
Tussen sales en logistiek. Sales mensen maken veel beloftes dat soms
voor de logistieke niet haalbaar zijn.
Inkoop / voorraad / productie /A B/ voorraad / verkoop
RETOUR
stuk (herstellingen) : goederen zijn stuk bij geleverd aan de klant. De
klant geeft ze terug mee. Hoe zorg je ervoor dat je het geleverd stuk niet
teruggeeft aan een andere klant? Het is uit je systeem doordat het
geleverd is geweest, je kleeft een sticker op en zet het apart en dan
creditnota.
Afval (kringloopeconomie): bv. unicore, ze verwerken metaal en ze
gebruiken er gerecycleerd materiaal voor.
Herbruik (terugsturen)
korte keten = er worden paar stappen overgeslaan bv. bij boer appels kopen ->
je gaat rechtstreeks naar de producent en slaat de groot- en kleinhandel over.
bij sommige winkels kan je met je eigen potten gaan vooral in grote steden .
2
