Management en
strategie
,HOOFDSTUK 1: HET CONCEPT STRATEGIE
Welke zijn de vier ingrediënten voor een succesvolle strategie van de onderneming ?
Succes situeert zich in een goed opgebouwde en effectief geïmplementeerde strategie.
3 stappen
1. Doelstellingen zijn eenvoudig, consistent zijn en op LT gericht
2. Een grondige kennis van de concurrentiële omgeving
3. Objectieve beoordeling van bronnen: wat heeft je bedrijf nodig?
Beschrijf de 5 fasen in de ontwikkeling van het strategisch management van de voorbije 60 jaar.
Strategisch management pas in de jaren 70 ontwikkeld. Gestuurd vanuit de praktische noden in plaats van het
ontwikkeling van de theorie.
1950-60: financial budgetting
Toename moeilijkheden qua coördinatie en controle in bedrijven (groeiende complexiteit en grootte)
Financieel budgetteren, plannen en controleren
Eind ’50: Corporate planning
Plannen op de L.T. ontwikkelde zich als reactie op de eerste stroming
- Macro-economische voorspellingen
- 5-jarenplannen (doelstellingen, economische trends,..)
Jaren ’70-’80: Emergence of strategic management
Corporate planning verliest kracht door: int. concurrentie, oliecrisis en een turbulente business omgeving
Strategic management: minder nadruk op groei, meer nadruk op positionering van de onderneming ten
opzichte van de concurrentie. Dit alles stond in functie van winstmaximalisatie.
focus op concurrentie en competitief voordeel
’90: The quest for competitive advantage
Bronnen van winstgevendheid binnen de onderneming
resource based view: waardecreatie door “anders” te zijn dan anderen
21e eeuw: nieuwe uitdagingen
Meer digitale technologie, complexiteit en outsourcing/strategische allianties
Stimuleren van een nieuw soort denken:
Shareholder value capitalism = CSR, ethiek, duurzaamheid, sociale legitimiteit
Verschil tussen corporate strategy en business strategy
Bedrijf implementeert strategie om succesvol te zijn. Definitie van succes hangt af van de doelstellingen vd ond.
Corporate strategy Business strategy
Which industries should we be in? How should we compete?
How do we make money?
Hoe concurreren binnen een specifieke industrie?
Definieert de organisatie in termen van industrie en Hoe competitief voordeel verweven?
markt waarin ze zich bevindt.
De business strategie van een bedrijf wordt ook
Beslissingen rond: wel de competitieve strategie genoemd.
Nieuwe vestigingen
Allocatie v middelen tussen departementen
Verantwoordelijkheid? Verantwoordelijkheid?
Topmanagement + corporate strategy staff Divisional management.
,
, Verwevenheid tussen beide vormen van strategie:
• Een goede business strategie is vereist om een competitief voordeel te verwerven.
• De scope van activiteiten bepaalt de bronnen van competitief voordeel
• De aard van een competitief voordeel bepaalt de business waarin een bedrijf succesvol kan zijn
Leg het verschil uit tussen strategie als ‘positioning’ en strategie als ‘direction’
Strategie dient ook om richting te geven naar de toekomst toe strategie als dynamisch concept.
Toekomstige doelen hebben betrekking op de gehele doelstelling van een bedrijf (= mission),
waar ze naar streeft te worden (= vision) en specifieke performance targets.
Leg het verschil uit tussen shareholder vs. stakeholderbenadering van strategie.
Heeft stakeholder management voor elke onderneming hetzelfde belang?
Organisatorische doelen zijn moeilijker te behalen dan individuele. Organisaties bestaan uit verschillende
individuengroepen; kunnen verschillende agenda’s hebben °Conflict.Conflict.
Bedrijven gaan op zoek naar waardecreatie via hun activiteiten. Dit wordt verdeeld onder:
Werknemers (lonen, salarissen)
Banken (interest)
Landheren (rente)
Overheid (belastingen)
Eigenaars (winst)
Stakeholdersbenadering: visie waarin bedrijven bestaan uit coalities van belangengroepen en waar managers
als taak heeft de verschillende belangen te balanceren.
6 stappen vd analyse:
1. Identificeer de lijst van potentiële stakeholders (brainstorm)
2. Rangschik de stakeholder naar gelang hun belang tot en beïnvloeding van de organisatie
3. Identificeer de criteria waarop men de prestaties van de organisatie beoordeeld
4. Kijk hoe organisatie het doet vanuit stakeholder perspectief
5. Identificeer wat gedaan kan worden om elke stakeholder tevreden te stellen
6. Identificeer en leg LT- punten vast met individuele stakeholders én de stakeholders als groep.
Extra’s
Stakeholder intrest: specifieke politieke interesse in een bep. organisatie of opbrengst
Stakeholder power: mogelijkheid om een invloed uit te oefenen op de organisatie of hun opbrengsten
strategie
,HOOFDSTUK 1: HET CONCEPT STRATEGIE
Welke zijn de vier ingrediënten voor een succesvolle strategie van de onderneming ?
Succes situeert zich in een goed opgebouwde en effectief geïmplementeerde strategie.
3 stappen
1. Doelstellingen zijn eenvoudig, consistent zijn en op LT gericht
2. Een grondige kennis van de concurrentiële omgeving
3. Objectieve beoordeling van bronnen: wat heeft je bedrijf nodig?
Beschrijf de 5 fasen in de ontwikkeling van het strategisch management van de voorbije 60 jaar.
Strategisch management pas in de jaren 70 ontwikkeld. Gestuurd vanuit de praktische noden in plaats van het
ontwikkeling van de theorie.
1950-60: financial budgetting
Toename moeilijkheden qua coördinatie en controle in bedrijven (groeiende complexiteit en grootte)
Financieel budgetteren, plannen en controleren
Eind ’50: Corporate planning
Plannen op de L.T. ontwikkelde zich als reactie op de eerste stroming
- Macro-economische voorspellingen
- 5-jarenplannen (doelstellingen, economische trends,..)
Jaren ’70-’80: Emergence of strategic management
Corporate planning verliest kracht door: int. concurrentie, oliecrisis en een turbulente business omgeving
Strategic management: minder nadruk op groei, meer nadruk op positionering van de onderneming ten
opzichte van de concurrentie. Dit alles stond in functie van winstmaximalisatie.
focus op concurrentie en competitief voordeel
’90: The quest for competitive advantage
Bronnen van winstgevendheid binnen de onderneming
resource based view: waardecreatie door “anders” te zijn dan anderen
21e eeuw: nieuwe uitdagingen
Meer digitale technologie, complexiteit en outsourcing/strategische allianties
Stimuleren van een nieuw soort denken:
Shareholder value capitalism = CSR, ethiek, duurzaamheid, sociale legitimiteit
Verschil tussen corporate strategy en business strategy
Bedrijf implementeert strategie om succesvol te zijn. Definitie van succes hangt af van de doelstellingen vd ond.
Corporate strategy Business strategy
Which industries should we be in? How should we compete?
How do we make money?
Hoe concurreren binnen een specifieke industrie?
Definieert de organisatie in termen van industrie en Hoe competitief voordeel verweven?
markt waarin ze zich bevindt.
De business strategie van een bedrijf wordt ook
Beslissingen rond: wel de competitieve strategie genoemd.
Nieuwe vestigingen
Allocatie v middelen tussen departementen
Verantwoordelijkheid? Verantwoordelijkheid?
Topmanagement + corporate strategy staff Divisional management.
,
, Verwevenheid tussen beide vormen van strategie:
• Een goede business strategie is vereist om een competitief voordeel te verwerven.
• De scope van activiteiten bepaalt de bronnen van competitief voordeel
• De aard van een competitief voordeel bepaalt de business waarin een bedrijf succesvol kan zijn
Leg het verschil uit tussen strategie als ‘positioning’ en strategie als ‘direction’
Strategie dient ook om richting te geven naar de toekomst toe strategie als dynamisch concept.
Toekomstige doelen hebben betrekking op de gehele doelstelling van een bedrijf (= mission),
waar ze naar streeft te worden (= vision) en specifieke performance targets.
Leg het verschil uit tussen shareholder vs. stakeholderbenadering van strategie.
Heeft stakeholder management voor elke onderneming hetzelfde belang?
Organisatorische doelen zijn moeilijker te behalen dan individuele. Organisaties bestaan uit verschillende
individuengroepen; kunnen verschillende agenda’s hebben °Conflict.Conflict.
Bedrijven gaan op zoek naar waardecreatie via hun activiteiten. Dit wordt verdeeld onder:
Werknemers (lonen, salarissen)
Banken (interest)
Landheren (rente)
Overheid (belastingen)
Eigenaars (winst)
Stakeholdersbenadering: visie waarin bedrijven bestaan uit coalities van belangengroepen en waar managers
als taak heeft de verschillende belangen te balanceren.
6 stappen vd analyse:
1. Identificeer de lijst van potentiële stakeholders (brainstorm)
2. Rangschik de stakeholder naar gelang hun belang tot en beïnvloeding van de organisatie
3. Identificeer de criteria waarop men de prestaties van de organisatie beoordeeld
4. Kijk hoe organisatie het doet vanuit stakeholder perspectief
5. Identificeer wat gedaan kan worden om elke stakeholder tevreden te stellen
6. Identificeer en leg LT- punten vast met individuele stakeholders én de stakeholders als groep.
Extra’s
Stakeholder intrest: specifieke politieke interesse in een bep. organisatie of opbrengst
Stakeholder power: mogelijkheid om een invloed uit te oefenen op de organisatie of hun opbrengsten
