HOTS
- Profit margin = EBT/ revenu * 100%
CY: $1,596,665/ $ 6,213,636
LY: $332,412/ $4,522,070
(deel van de omzet dat overblijft als winst)
- Kameraantal = rooms revenue/ revpar
$185,300/ 52,94 = 3500/28 = 125
- Revpar (omzet) = kameromzet/ beschikbare kamers of
OCC * ADR (verkochte kamers/beschikbare kamers) * (kameromzet/verkochte kamers) = bedrag
Y2: 0,772 * 74,08 = 57,19 (belangrijker dan omzet om te vergelijken met concurrentie met andere aantallen
kamers) (gebaseerd op Rooms Revenue exclusief “Other Rooms Revenu & Events”) (per maand gegeven in
Monthly indicators, per jaar zelf berekenen blz. 1)
- Goppar (winst) = GOP (income before fixed charges)/ rooms available
(staat in Summary operating statement, let op! of het per available room wordt gevraagd of niet)
VB: … / 45.500 = (hele jaar) (hele hotel incl. F&B)
De GM heeft wel invloed op de GOP.
- Totaal kamers = aantal kamers x 7 dagen x 52 weken
125 * 7 * 52 = 45.500 = per jaar
125 * 7 * 4 = 3.500 = per maand
Let op welke maand, qua aantal dagen!
- EBT% = income before taxes/ total revenue
CY: $1,596,665/ $ 6,213,636 * 100% = 2,57
LY: $332,412/ $4,522,070 * 100% = 7,35
- OCC = rooms sold / rooms available
VB: * 100% = 68,7
- ADR = revpar / occ
VB: 52.,687 = $77.05
- Staff turnover = annual/ per maand
(als 10% v/h personeel stopt per maand is dat 10% * 12 = 120% jaarbasis)
VB: F&B: 130%/13 = 10%
- Liquiditeit = Current ratio = Current assets/ current liabilities (1,5-2 in ieder geval groter dan 1) (bij liquiditeit >
snelheid waarin een onderneming haar rekening op korte termijn kan betalen)
CY: 1,800,455/ 880,345 = 2,05 (groter dan 1 = goed)
LY: -330,673/ 558,960 = -0,59 (kleiner dan 1 = niet goed)
- Solvabiliteit = Owners equity/ total assets * 100% (+/- 30/35% of hoger) (bij solvabiliteit > financiële gezondheid
van je onderneming. Geeft aan of je op langere termijn aan je betaalplicht kunt voldoen)
CY: 6,459,739/ 7,610,136 * 100% = 84,9%
LY: 5,218,707/ 6,092,702 = 85,6%
Vergelijk beide jaren met elkaar -> solvabiliteit verbeterd?
Bijna altijd heel goed in HOTS, dus dat klopt.
- ROI = (opbrengsten investering – kosten investering)/ kosten investering * 100%
(Average additional earnings before taxes (EBT) / Average capital employed)
- Indirecte cashflow = net profit (income before income taxes) + depreciation (geen uitgaven)
Indirect moet uiteindelijk rekening houdend met uses en sources gelijk uitkomen met direct. (zie balans, accounts
receivable (groei = -), accounts payable (groei = +) en inventories (groei = -) de verschillen tussen de jaren. Bepalen
welke use en source dus + of – zijn.)
Income tax paid? Nee payable, de groei van dat bedrag ook meenemen. Totaal bedrag gelijk aan de directe
cashflow.
- Directe cashflow = ontvangsten – uitgaven = netto ontvangst (gegeven zie cash flow statement net cash
provided by (used in) operating activities)
- Break-even omzet = totaal vaste kosten (+ voorbeeld: eventueel 40% algemene kosten) /( 1 dollar omzet –
variabele kosten per dollar omzet) = TVK / (1-%var kosten van omzet) = $
- Cash flow (from operating activities) berekenen: net profit + depreciation
Income before taxes (let op welke periode) + depreciation (statement of income)
- Winst = net income (alles wat niet uitgekeerd wordt als dividend, zorgt voor een groei van eigen vermogen)
In het geval van CAPEX:
- ROI = (Average earnings before taxes) / (Average capital employed) x 100%
- Annual ROI = (Average earnings before taxes) / (Average capital employed) x 100% / economic lifetime
Dagen per maand in HOTS = Hots maanden bestaan uit 4 of 5 weken, dus 28 of 35 dagen. Check goed welke maand welk
aantal dagen heeft. De tweede maand van een kwartaal bestaat uit 5 weken, dus februari, mei, augustus en november.
, Accounts receivable = debiteuren, groeit het? use. Neemt het af? source
Total revenu = $6,213,636| receipts $6,215,768 + $17,557 = $6,233,325 = -$5,611,689
= afgenomen = source
Accounts payable = crediteuren, groeit het? source. Neemt het af? use
513,955 – 479,704 = 34,251 toegenomen = source
Accounts receivable toe/afgenomen = revenue – receipts
Inventories:
Toename = use, afname = source
Use = negatief, gebruiken/ uitgeven geld Source = positief (bijvoorbeeld reservering van geld)
Revpar verhogen:
ADR laag door bijvoorbeeld conferences of groepen? Hogere prijs door specifieke promotie.
Gerichte promotie.
Gebruik van OTA’s.
Refurbishment.
Vergelijking maken met de concurrentie (STR report)
Goppar verhogen:
Awareness hoog? = promotie kosten analyseren = effectiviteit vergroten
COS F&B analyseren
Overhead kosten controleren/ reguleren
Kosten beheersing rooms % van departmental income
Current maturity of long-term debt is het deel van de langdurige lening wat wel binnen 12 maanden afbetaald moet zijn en
valt daarom onder het kort vreemd vermogen. = CY: 45,008 LY: 45,005
Is er winstbelasting betaald?
Letten op of er staat “tax paid” of “tax payable”.
Tax paid = 0, tax payable = 355,633 dus het is nog niet betaald maar moet nog wel betaald worden.
Vaste activa toegenomen?
Property & equipment (ly) – depreciation (cy) + capital expenditures (cy)
Net change: - depreciation (cy) + capital expenditures (cy) (Let op min!!!)
6.423.375 – 613.694 + 0 = 5.809.681
-613.694 + 0 = -613.694
Wanneer is refurbishen verstandig?
- Wanneer cash end of period hoog is. $1.572.083
- Kijken naar de status op dit moment. Bijna alles good, let op sommige average.
- Kijken naar de periode, druk = niet handig.
Letting limits:
Gemiddelde van de vraag nemen, onderste twee links, bovenste 10% daarboven. Rechter kolom beginnen met 100%,
steeds 10 stijgen.
Voorbeeld: in de vraag staat 95% en 60% = gem. 80%
70% 100%
80% 110%
80% 120%
Hoe kan guest occupancy lager zijn dan room occupancy?
2 persoonskamers die gebruikt worden door 1 pax.
Winst of verlies gemaakt?
Kijken naar retained earnings op balance sheet.
LY: 468,707 CY:1,709,739 = increase = winst
- Profit margin = EBT/ revenu * 100%
CY: $1,596,665/ $ 6,213,636
LY: $332,412/ $4,522,070
(deel van de omzet dat overblijft als winst)
- Kameraantal = rooms revenue/ revpar
$185,300/ 52,94 = 3500/28 = 125
- Revpar (omzet) = kameromzet/ beschikbare kamers of
OCC * ADR (verkochte kamers/beschikbare kamers) * (kameromzet/verkochte kamers) = bedrag
Y2: 0,772 * 74,08 = 57,19 (belangrijker dan omzet om te vergelijken met concurrentie met andere aantallen
kamers) (gebaseerd op Rooms Revenue exclusief “Other Rooms Revenu & Events”) (per maand gegeven in
Monthly indicators, per jaar zelf berekenen blz. 1)
- Goppar (winst) = GOP (income before fixed charges)/ rooms available
(staat in Summary operating statement, let op! of het per available room wordt gevraagd of niet)
VB: … / 45.500 = (hele jaar) (hele hotel incl. F&B)
De GM heeft wel invloed op de GOP.
- Totaal kamers = aantal kamers x 7 dagen x 52 weken
125 * 7 * 52 = 45.500 = per jaar
125 * 7 * 4 = 3.500 = per maand
Let op welke maand, qua aantal dagen!
- EBT% = income before taxes/ total revenue
CY: $1,596,665/ $ 6,213,636 * 100% = 2,57
LY: $332,412/ $4,522,070 * 100% = 7,35
- OCC = rooms sold / rooms available
VB: * 100% = 68,7
- ADR = revpar / occ
VB: 52.,687 = $77.05
- Staff turnover = annual/ per maand
(als 10% v/h personeel stopt per maand is dat 10% * 12 = 120% jaarbasis)
VB: F&B: 130%/13 = 10%
- Liquiditeit = Current ratio = Current assets/ current liabilities (1,5-2 in ieder geval groter dan 1) (bij liquiditeit >
snelheid waarin een onderneming haar rekening op korte termijn kan betalen)
CY: 1,800,455/ 880,345 = 2,05 (groter dan 1 = goed)
LY: -330,673/ 558,960 = -0,59 (kleiner dan 1 = niet goed)
- Solvabiliteit = Owners equity/ total assets * 100% (+/- 30/35% of hoger) (bij solvabiliteit > financiële gezondheid
van je onderneming. Geeft aan of je op langere termijn aan je betaalplicht kunt voldoen)
CY: 6,459,739/ 7,610,136 * 100% = 84,9%
LY: 5,218,707/ 6,092,702 = 85,6%
Vergelijk beide jaren met elkaar -> solvabiliteit verbeterd?
Bijna altijd heel goed in HOTS, dus dat klopt.
- ROI = (opbrengsten investering – kosten investering)/ kosten investering * 100%
(Average additional earnings before taxes (EBT) / Average capital employed)
- Indirecte cashflow = net profit (income before income taxes) + depreciation (geen uitgaven)
Indirect moet uiteindelijk rekening houdend met uses en sources gelijk uitkomen met direct. (zie balans, accounts
receivable (groei = -), accounts payable (groei = +) en inventories (groei = -) de verschillen tussen de jaren. Bepalen
welke use en source dus + of – zijn.)
Income tax paid? Nee payable, de groei van dat bedrag ook meenemen. Totaal bedrag gelijk aan de directe
cashflow.
- Directe cashflow = ontvangsten – uitgaven = netto ontvangst (gegeven zie cash flow statement net cash
provided by (used in) operating activities)
- Break-even omzet = totaal vaste kosten (+ voorbeeld: eventueel 40% algemene kosten) /( 1 dollar omzet –
variabele kosten per dollar omzet) = TVK / (1-%var kosten van omzet) = $
- Cash flow (from operating activities) berekenen: net profit + depreciation
Income before taxes (let op welke periode) + depreciation (statement of income)
- Winst = net income (alles wat niet uitgekeerd wordt als dividend, zorgt voor een groei van eigen vermogen)
In het geval van CAPEX:
- ROI = (Average earnings before taxes) / (Average capital employed) x 100%
- Annual ROI = (Average earnings before taxes) / (Average capital employed) x 100% / economic lifetime
Dagen per maand in HOTS = Hots maanden bestaan uit 4 of 5 weken, dus 28 of 35 dagen. Check goed welke maand welk
aantal dagen heeft. De tweede maand van een kwartaal bestaat uit 5 weken, dus februari, mei, augustus en november.
, Accounts receivable = debiteuren, groeit het? use. Neemt het af? source
Total revenu = $6,213,636| receipts $6,215,768 + $17,557 = $6,233,325 = -$5,611,689
= afgenomen = source
Accounts payable = crediteuren, groeit het? source. Neemt het af? use
513,955 – 479,704 = 34,251 toegenomen = source
Accounts receivable toe/afgenomen = revenue – receipts
Inventories:
Toename = use, afname = source
Use = negatief, gebruiken/ uitgeven geld Source = positief (bijvoorbeeld reservering van geld)
Revpar verhogen:
ADR laag door bijvoorbeeld conferences of groepen? Hogere prijs door specifieke promotie.
Gerichte promotie.
Gebruik van OTA’s.
Refurbishment.
Vergelijking maken met de concurrentie (STR report)
Goppar verhogen:
Awareness hoog? = promotie kosten analyseren = effectiviteit vergroten
COS F&B analyseren
Overhead kosten controleren/ reguleren
Kosten beheersing rooms % van departmental income
Current maturity of long-term debt is het deel van de langdurige lening wat wel binnen 12 maanden afbetaald moet zijn en
valt daarom onder het kort vreemd vermogen. = CY: 45,008 LY: 45,005
Is er winstbelasting betaald?
Letten op of er staat “tax paid” of “tax payable”.
Tax paid = 0, tax payable = 355,633 dus het is nog niet betaald maar moet nog wel betaald worden.
Vaste activa toegenomen?
Property & equipment (ly) – depreciation (cy) + capital expenditures (cy)
Net change: - depreciation (cy) + capital expenditures (cy) (Let op min!!!)
6.423.375 – 613.694 + 0 = 5.809.681
-613.694 + 0 = -613.694
Wanneer is refurbishen verstandig?
- Wanneer cash end of period hoog is. $1.572.083
- Kijken naar de status op dit moment. Bijna alles good, let op sommige average.
- Kijken naar de periode, druk = niet handig.
Letting limits:
Gemiddelde van de vraag nemen, onderste twee links, bovenste 10% daarboven. Rechter kolom beginnen met 100%,
steeds 10 stijgen.
Voorbeeld: in de vraag staat 95% en 60% = gem. 80%
70% 100%
80% 110%
80% 120%
Hoe kan guest occupancy lager zijn dan room occupancy?
2 persoonskamers die gebruikt worden door 1 pax.
Winst of verlies gemaakt?
Kijken naar retained earnings op balance sheet.
LY: 468,707 CY:1,709,739 = increase = winst
