Scrum
Scrum Guide
Het Scrum Team
Scrum team bestaat uit:
- Product Owner
- Ontwikkelteam
- Scrum Master
Scrum Team = zelf-organiserend en multidisciplinair
Leveren iteratief en incrementeel producten, waarbij gelegenheden voor feedback
gemaximaliseerd worden.
Incrementele leveringen van een ‘Done’ product zorgen ervoor dat een potentieel
bruikbare versie van het product altijd beschikbaar is.
Zelf- organiserende teams = Kiezen zelf hoe zij het beste hun werk kunnen uitvoeren.
Multidisciplinaire teams = Hebben alle competenties die nodig zijn om het werk uit te
voeren, zonder afhankelijk te zijn van anderen buiten het team.
De Product Owner
Product Owner = verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product
dat resulteert uit de werkzaamheden van het ontwikkelteam.
1 persoon
De beslissingen van de Product Owner zijn zichtbaar in de inhoud en ordening van de
Product Backlog
Enige persoon die verantwoordelijk is voor het managen van de product backlog.
Omvat:
- Helder omschrijven van Product Backlog items
- Ordenen van Product Backlog items zodat doelen en missie op de beste manier
behaald kunnen worden.
- Optimaliseren van de waarde van het werk dat het ontwikkelteam uitvoert.
- Ervoor zorgen dat de Product Backlog zichtbaar, transparant en duidelijk is voor
iedereen, en dat het laat zien waar het Scrum Team als volgende aan gaat werken.
- Ervoor zorgen dat het Ontwikkelteam de Product Backlog items begrijpt tot het
niveau dat nodig is.
, Scrum
Het Ontwikkelteam
Ontwikkelteam bestaat uit professionals die het werk doen om een potentieel te releasen
Increment van ‘Done’ product op te leveren aan het einde van elke Sprint.
Worden door de organisatie zodanig gestructureerd en voorzien van bevoegdheden
dat zij hun eigen werk kunnen organiseren en beheren.
De grootte van het Ontwikkelteam is klein genoeg om wendbaar te blijven en groot
genoeg om significant werk te kunnen leveren binnen een Sprint.
(>3<9)
Ontwikkelteam heeft de volgende karakteristieken:
- Zijn zelf-organiserend. Niemand vertelt hoe zij de Product Backlog moeten omzetten
in Incrementen van potentieel uitleverbare functionaliteit.
- Ontwikkelteams zijn multidisciplinair.
- Scrum erkent geen titels voor ontwikkelteamleden.
- Ontwikkelteams omvatten geen sub teams.
- Individuele Ontwikkelteamleden kunnen specifieke vaardigheden of focusgebieden
hebben, maar de verantwoordelijkheid ligt bij het ontwikkelteam als geheel.
Scrum Master
Scrum Master is verantwoordelijk voor het promoten en ondersteunen van Scrum zoals het
staat beschreven in de Scrumgids.
Dienend leider voor het Scrum Team
Helpt diegene buiten het Scrum Team te begrijpen welke interacties met het Scrum
Team behulpzaam zijn en welke niet.
Diensten aan de Product Owner:
- Ervoor zorgen dat iedereen in het Scrum Team de doelen zo goed mogelijk begrijpt.
- Het vinden van technieken voor een effectief Product Backlog management.
- Het Scrum Team de noodzaak laten inzien om duidelijke en beknopte Product
Backlog items te maken.
- Inzicht verkrijgen in de productplanning in een empirische omgeving.
- Ervoor zorgdragen dat de Product Owner weet hoe de Product Backlog te ordenen
zodat de maximale waarde verkregen kan worden.
- Het begrijpen en beoefenen van agility
- Het faciliteren van Scrum gebeurtenissen waar gevraagd of nodig.
Diensten aan Ontwikkelteam:
- Coachen van het Ontwikkelteam op het vlak van zelforganisatie en multidisciplinair
werken.
- Het Ontwikkelteam helpen bij het maken van producten van hoge waarde.
- Het verwijderen van belemmeringen in de voortgang van het Ontwikkelteam.
Scrum Guide
Het Scrum Team
Scrum team bestaat uit:
- Product Owner
- Ontwikkelteam
- Scrum Master
Scrum Team = zelf-organiserend en multidisciplinair
Leveren iteratief en incrementeel producten, waarbij gelegenheden voor feedback
gemaximaliseerd worden.
Incrementele leveringen van een ‘Done’ product zorgen ervoor dat een potentieel
bruikbare versie van het product altijd beschikbaar is.
Zelf- organiserende teams = Kiezen zelf hoe zij het beste hun werk kunnen uitvoeren.
Multidisciplinaire teams = Hebben alle competenties die nodig zijn om het werk uit te
voeren, zonder afhankelijk te zijn van anderen buiten het team.
De Product Owner
Product Owner = verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product
dat resulteert uit de werkzaamheden van het ontwikkelteam.
1 persoon
De beslissingen van de Product Owner zijn zichtbaar in de inhoud en ordening van de
Product Backlog
Enige persoon die verantwoordelijk is voor het managen van de product backlog.
Omvat:
- Helder omschrijven van Product Backlog items
- Ordenen van Product Backlog items zodat doelen en missie op de beste manier
behaald kunnen worden.
- Optimaliseren van de waarde van het werk dat het ontwikkelteam uitvoert.
- Ervoor zorgen dat de Product Backlog zichtbaar, transparant en duidelijk is voor
iedereen, en dat het laat zien waar het Scrum Team als volgende aan gaat werken.
- Ervoor zorgen dat het Ontwikkelteam de Product Backlog items begrijpt tot het
niveau dat nodig is.
, Scrum
Het Ontwikkelteam
Ontwikkelteam bestaat uit professionals die het werk doen om een potentieel te releasen
Increment van ‘Done’ product op te leveren aan het einde van elke Sprint.
Worden door de organisatie zodanig gestructureerd en voorzien van bevoegdheden
dat zij hun eigen werk kunnen organiseren en beheren.
De grootte van het Ontwikkelteam is klein genoeg om wendbaar te blijven en groot
genoeg om significant werk te kunnen leveren binnen een Sprint.
(>3<9)
Ontwikkelteam heeft de volgende karakteristieken:
- Zijn zelf-organiserend. Niemand vertelt hoe zij de Product Backlog moeten omzetten
in Incrementen van potentieel uitleverbare functionaliteit.
- Ontwikkelteams zijn multidisciplinair.
- Scrum erkent geen titels voor ontwikkelteamleden.
- Ontwikkelteams omvatten geen sub teams.
- Individuele Ontwikkelteamleden kunnen specifieke vaardigheden of focusgebieden
hebben, maar de verantwoordelijkheid ligt bij het ontwikkelteam als geheel.
Scrum Master
Scrum Master is verantwoordelijk voor het promoten en ondersteunen van Scrum zoals het
staat beschreven in de Scrumgids.
Dienend leider voor het Scrum Team
Helpt diegene buiten het Scrum Team te begrijpen welke interacties met het Scrum
Team behulpzaam zijn en welke niet.
Diensten aan de Product Owner:
- Ervoor zorgen dat iedereen in het Scrum Team de doelen zo goed mogelijk begrijpt.
- Het vinden van technieken voor een effectief Product Backlog management.
- Het Scrum Team de noodzaak laten inzien om duidelijke en beknopte Product
Backlog items te maken.
- Inzicht verkrijgen in de productplanning in een empirische omgeving.
- Ervoor zorgdragen dat de Product Owner weet hoe de Product Backlog te ordenen
zodat de maximale waarde verkregen kan worden.
- Het begrijpen en beoefenen van agility
- Het faciliteren van Scrum gebeurtenissen waar gevraagd of nodig.
Diensten aan Ontwikkelteam:
- Coachen van het Ontwikkelteam op het vlak van zelforganisatie en multidisciplinair
werken.
- Het Ontwikkelteam helpen bij het maken van producten van hoge waarde.
- Het verwijderen van belemmeringen in de voortgang van het Ontwikkelteam.
