,2
, Voorwoord
Welkom bij mijn eindproduct voor de Masterclass Strategisch HRM. Dit is mijn
allerlaatste eindproduct dat ik inlever voor de opleiding MBA.
Mijn naam is x, en ik ben 2 jaar werkzaam bij x als HR Manager Europe. Ik heb
door de jaren heen voor verschillende internationale organisaties gewerkt en
hierdoor ook veel ervaring opgedaan op het gebied van HRM. Dankzij deze
laatste masterclass, is mijn theoretische kennis vergroot en kan ik deze nieuwe
kennis in de praktijk toepassen.
De Masterclass Strategisch HRM was een hele leuke en leerzame module. Ik heb
veel geleerd van zowel de docent als mijn medestudenten.
Voor deze eindopdracht moet ik een betogend essay schrijven, waarin ik mijn
persoonlijke visie met behulp van (wetenschappelijke) bronnen onderbouw.
Een ding is zeker, dingen binnen de organisatie moeten drastisch veranderen. In
korte tijd hebben veel medewerkers met belangrijke posities de organisatie
verlaten. Sommigen zelf zonder eerst verzekerd te zijn van een nieuwe baan. Er
vinden bijna geen exit gesprekken plaats bij ons, dus het antwoord hierop moest ik
op een andere manier vinden. Ik ging in gesprek met managers, ex medewerkers,
HR-collega’s en daarnaast ging ik ook op zoek naar artikelen over dit onderwerp.
Tijdens een gesprek met een vriendin over haar baan als HR manager bij een
bedrijf in X, kwam ik op de titel van dit essay. Zij vertelde mij dat sinds 1,5 jaar
haar bedrijf eerst in de medewerkers investeert en daarna in de business. In korte
tijd zag het management het verschil van gemotiveerde, blije, gezondere en
productievere medewerkers. Er werd meer gelachen, mensen waren vrij om hun
mening te geven, men was ook niet bang om fouten te maken. Daarom is de titel
ook meteen het antwoord op de vraag over waarom medewerkers masaal een
organisatie als XXX verlaten.
, Voorwoord
Welkom bij mijn eindproduct voor de Masterclass Strategisch HRM. Dit is mijn
allerlaatste eindproduct dat ik inlever voor de opleiding MBA.
Mijn naam is x, en ik ben 2 jaar werkzaam bij x als HR Manager Europe. Ik heb
door de jaren heen voor verschillende internationale organisaties gewerkt en
hierdoor ook veel ervaring opgedaan op het gebied van HRM. Dankzij deze
laatste masterclass, is mijn theoretische kennis vergroot en kan ik deze nieuwe
kennis in de praktijk toepassen.
De Masterclass Strategisch HRM was een hele leuke en leerzame module. Ik heb
veel geleerd van zowel de docent als mijn medestudenten.
Voor deze eindopdracht moet ik een betogend essay schrijven, waarin ik mijn
persoonlijke visie met behulp van (wetenschappelijke) bronnen onderbouw.
Een ding is zeker, dingen binnen de organisatie moeten drastisch veranderen. In
korte tijd hebben veel medewerkers met belangrijke posities de organisatie
verlaten. Sommigen zelf zonder eerst verzekerd te zijn van een nieuwe baan. Er
vinden bijna geen exit gesprekken plaats bij ons, dus het antwoord hierop moest ik
op een andere manier vinden. Ik ging in gesprek met managers, ex medewerkers,
HR-collega’s en daarnaast ging ik ook op zoek naar artikelen over dit onderwerp.
Tijdens een gesprek met een vriendin over haar baan als HR manager bij een
bedrijf in X, kwam ik op de titel van dit essay. Zij vertelde mij dat sinds 1,5 jaar
haar bedrijf eerst in de medewerkers investeert en daarna in de business. In korte
tijd zag het management het verschil van gemotiveerde, blije, gezondere en
productievere medewerkers. Er werd meer gelachen, mensen waren vrij om hun
mening te geven, men was ook niet bang om fouten te maken. Daarom is de titel
ook meteen het antwoord op de vraag over waarom medewerkers masaal een
organisatie als XXX verlaten.
