Week 2 Het politieke perspectief
Inhoud:
- Het politieke perspectief
- Doelen
- Macht
- Besluitvorming
- Professies/ professionals
- Reflectie op het politieke perspectief
- Het nederlandse zorgsysteem: een gemengd systeem
- Zorgorganisaties; (cure/care/community/control)
Het politieke perspectief
Waar het rationele perspectief gaat over regels, gaat het politieke perspectief over belangen.
Organiseren is een onderhandelingsproces, een spel om draagvlak te creëren. Belangrijke
componenten: macht/belangen/conflicten.
Besluiten en acties zijn vaak compromissen voortkomend uit conflicten tussen verschillende
stakeholders (verschillende partijen met verschillende belangen en percepties).
Doelen
Het stellen van doelen heeft verschillende functies:
- handzaam denkkader voor beslissingen en activiteiten; je weet waar je naar streeft
- om emotioneel mee te vereenzelvigen; inspireert de organisatie. (I have a dream)
- rechtvaardiging achteraf
- maatstaven voor beoordeling van activiteiten; (smart perspectief)
Binnen een organisatie zijn er verschillende soorten doelen, opgesteld door verschillende partijen
binnen de organisatie.
Iedere partij wil zijn eigen doelen bereiken, vandaar dat het spel belangrijk is, door invloed van
andere partijen ben je altijd afhankelijk van die andere partijen.
Om doelen te bepalen en te bereiken moet er dus een onderhandelingsproces plaats vinden tussen
interne en externe stakeholders. Denk bij externe stakeholders aan de officiële eigenaars/de
leveranciers van hulpbronnen/verenigingen van leden zoals vakbonden/publieksgroepen.
Maar waarom zouden mensen/partijen zich inzetten voor de doelen van anderen?
- Conformeren om te voorkomen dat er dwangmiddelen worden toegepast
- Conformeren omdat het eigen voordeel oplevert
- Conformeren uit gewoonte
- Conformeren uit overtuiging het juiste te doen
Inhoud:
- Het politieke perspectief
- Doelen
- Macht
- Besluitvorming
- Professies/ professionals
- Reflectie op het politieke perspectief
- Het nederlandse zorgsysteem: een gemengd systeem
- Zorgorganisaties; (cure/care/community/control)
Het politieke perspectief
Waar het rationele perspectief gaat over regels, gaat het politieke perspectief over belangen.
Organiseren is een onderhandelingsproces, een spel om draagvlak te creëren. Belangrijke
componenten: macht/belangen/conflicten.
Besluiten en acties zijn vaak compromissen voortkomend uit conflicten tussen verschillende
stakeholders (verschillende partijen met verschillende belangen en percepties).
Doelen
Het stellen van doelen heeft verschillende functies:
- handzaam denkkader voor beslissingen en activiteiten; je weet waar je naar streeft
- om emotioneel mee te vereenzelvigen; inspireert de organisatie. (I have a dream)
- rechtvaardiging achteraf
- maatstaven voor beoordeling van activiteiten; (smart perspectief)
Binnen een organisatie zijn er verschillende soorten doelen, opgesteld door verschillende partijen
binnen de organisatie.
Iedere partij wil zijn eigen doelen bereiken, vandaar dat het spel belangrijk is, door invloed van
andere partijen ben je altijd afhankelijk van die andere partijen.
Om doelen te bepalen en te bereiken moet er dus een onderhandelingsproces plaats vinden tussen
interne en externe stakeholders. Denk bij externe stakeholders aan de officiële eigenaars/de
leveranciers van hulpbronnen/verenigingen van leden zoals vakbonden/publieksgroepen.
Maar waarom zouden mensen/partijen zich inzetten voor de doelen van anderen?
- Conformeren om te voorkomen dat er dwangmiddelen worden toegepast
- Conformeren omdat het eigen voordeel oplevert
- Conformeren uit gewoonte
- Conformeren uit overtuiging het juiste te doen
