CAA INVC
Tentamenstof: boek: inkoop werken vanuit een ketenbenadering: hoofdstuk 1 tot en met 8
Oefentoetsen op website van boek.
Inkoop wk1 les 1
Inkoop in relatie met voorraadbeheer en forecasting is belangrijk. Inkoop is meer dan de
inkoopafdeling. Inkoop is: de aanschaf zelf, de functie, de organisatie (inkoopafdeling).
Inkoop is commercieel bezig om winst te maken. Met winst doorverkopen. Wie is de inkoper?
Iedereen die van externe bronnen wat betrekt, maar ook: -de besteller, -de man van de copyshop die
papier bestelt, -de directie die een nieuwe auto aankoopt, -etc.
Definitie inkoop: twee mogelijkheden
1. Inkoop is alles waar een externe factuur tegen staat. (Telgen)
2. Het verkrijgen vanuit externe bronnen van alle goederen en diensten die nodig zijn voor het
draaiende houden, onderhouden en managen van de primaire en secondaire activiteiten van
een onderneming tegen de meest gunstige voorwaarden (Van Weele)
Inkoop verandert voortdurend. Vroeger
Verkocht men bijvoorbeeld een machine en hiermee werd de relatie met verkoper beeindigd. Nu
wordt er meer geleased en betaling vindt plaats per gemaakt kopie. Een storing resulteert nu in geen
gemaakte kopieën en geen inkomsten verkoper, de verkoper MOET nu wel repareren.
Vroeger:
– Verkoop machines en daarmee relatie af
– Apart servicecontract
– Apart reparatieonderdelen
Nu:
– De machines worden geleased en betaling vindt plaats via tikken per gemaakte kopie
– Storing betekent dus geen tikken dus geen inkomsten voor de leverancier.
– Leverancier moet dus nu kijken naar relatie inkomsten en kosten (preventief)
onderhoud
, De koper koopt dus een functie en een capaciteit in.
Inkoop heeft verschillende dimensies:
– strategisch: creëren van meerwaarde voor de organisatie (iedereen gaat naar Action
vanwege lage prijzen, dit levert haar concurrentievoordeel dat geboekt wordt door
goedkope inkoop)
– tactisch: bv. beheren leveranciersbestand
– operationeel: het inkoopproces zelf
Strategische inkoopbeslissingen:
– Waarde:
Uitbesteden
Ketensamenwerking
Duurzaamheid
– Kosten:
Vermindering voorraden
Verlaging omslag kosten
Verminderen retourzendingen
– Risico:
Borgen continuïteit leverancier
Afdekking door juridische contracten
Marktontwikkelingen screenen
Tentamenstof: boek: inkoop werken vanuit een ketenbenadering: hoofdstuk 1 tot en met 8
Oefentoetsen op website van boek.
Inkoop wk1 les 1
Inkoop in relatie met voorraadbeheer en forecasting is belangrijk. Inkoop is meer dan de
inkoopafdeling. Inkoop is: de aanschaf zelf, de functie, de organisatie (inkoopafdeling).
Inkoop is commercieel bezig om winst te maken. Met winst doorverkopen. Wie is de inkoper?
Iedereen die van externe bronnen wat betrekt, maar ook: -de besteller, -de man van de copyshop die
papier bestelt, -de directie die een nieuwe auto aankoopt, -etc.
Definitie inkoop: twee mogelijkheden
1. Inkoop is alles waar een externe factuur tegen staat. (Telgen)
2. Het verkrijgen vanuit externe bronnen van alle goederen en diensten die nodig zijn voor het
draaiende houden, onderhouden en managen van de primaire en secondaire activiteiten van
een onderneming tegen de meest gunstige voorwaarden (Van Weele)
Inkoop verandert voortdurend. Vroeger
Verkocht men bijvoorbeeld een machine en hiermee werd de relatie met verkoper beeindigd. Nu
wordt er meer geleased en betaling vindt plaats per gemaakt kopie. Een storing resulteert nu in geen
gemaakte kopieën en geen inkomsten verkoper, de verkoper MOET nu wel repareren.
Vroeger:
– Verkoop machines en daarmee relatie af
– Apart servicecontract
– Apart reparatieonderdelen
Nu:
– De machines worden geleased en betaling vindt plaats via tikken per gemaakte kopie
– Storing betekent dus geen tikken dus geen inkomsten voor de leverancier.
– Leverancier moet dus nu kijken naar relatie inkomsten en kosten (preventief)
onderhoud
, De koper koopt dus een functie en een capaciteit in.
Inkoop heeft verschillende dimensies:
– strategisch: creëren van meerwaarde voor de organisatie (iedereen gaat naar Action
vanwege lage prijzen, dit levert haar concurrentievoordeel dat geboekt wordt door
goedkope inkoop)
– tactisch: bv. beheren leveranciersbestand
– operationeel: het inkoopproces zelf
Strategische inkoopbeslissingen:
– Waarde:
Uitbesteden
Ketensamenwerking
Duurzaamheid
– Kosten:
Vermindering voorraden
Verlaging omslag kosten
Verminderen retourzendingen
– Risico:
Borgen continuïteit leverancier
Afdekking door juridische contracten
Marktontwikkelingen screenen
